第一次工地会议纪要模板

监理编号YLW-CSL-01

工程项目名称：玉龙湾长顺岭小区

会议时间：2013年12月12日上午9：30

会议地点：现场办公室

会议主持单位：玉龙湾长顺岭项目工程部

参加会议人员：详见签到表

会议主持：玉龙湾长顺岭项目工程部   李国刚

会议形成纪要如下：

    1、会议首先由玉龙湾长顺岭项目工程部，昆明西山建筑经营有限公司、云南工程建设监理有限公司的管理机构、职能，人员分工情况做介绍。

2、玉龙湾长顺岭工程部：

①施工单位管理人员基本配备齐全，前期由我单位对施工现场质量、安全等方面进行管理，管理至今质量、安全基本在可控范围，现我单位委托监理公司人员到场，履行监理职责，对三、四标段施工现场质量、安全、进度、投资、资料等方面进行管控。

②安全方面：对施工现场安全是重中之重，各方必须同抓共管，对存在危险部位立即采取有效安全措施，杜绝各类安全事故的发生。

③质量方面：现施工阶段质量存在通病问题较多，要求监理单位及施工单位引起高度重视，发现质量隐患，监理单位立即通知施工单位返工整改，并上报我单位。

3、云南工程建设监理有限公司：

①我公司受建设方委托进场展开监理工作，主要对施工现场三、四标段质量、安全、进度、投资及资料等方面进行管控，施工单位立即上报通讯录至我单位，以便工作顺利推展、沟通。

②质量方面：三检制落实到位；具体的验收程序为：施工单位先自检，然后报监理公司验收，监理公司验收合格后，再报建设方验收，必要时通知相关单位一起验收，施工材料用材前七天报监理，实行样品样板先行制度。

③进度方面：总进度计划必须用网络图进行编制，关键线路用彩色笔标出；月计划在每月的20号上报，周计划在例会前上报，在计划中要包括以下内容：对上周、上月实际完成情况与计划的对照检查，分析滞后原因、拟采取的措施、施工方需协调解决的问题等。

④安全方面：每周会同参建单位进行安全大检查，每日对现场进行巡查，施工现场主要以几大危险源为主，土方开挖、基坑支护、机械操作、材料运输堆放、放坡等，要求施工单位引起重视，发现隐患，及时上报处理。

会议研究确定了本工程监理例会的时间为每周的周一下午2:00，主要参会人员为建设单位相关人员、监理单位的相关人员、施工单位的项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员，主要研究解决与例会有关的内容。

                                     云南工程建设监理有限公司

                                             长水航程项目监理部

                                        2013年10月14日

参会单位及人员代表会签：

玉龙湾长顺岭项目工程部（签章）：

云南工程建设监理有限公司（签章）：

昆明西山建筑经营有限公司（签章）：