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电器制造(生产)部岗位KPI构成表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 03:02:54
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电器制造(生产)部岗位KPI构成表

电器制造(生产)部岗位KPI构成表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员KKDQ-04-0
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导读电器制造(生产)部岗位KPI构成表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员KKDQ-04-0
电器制造(生产)部岗位KPI构成表

岗位KPI(A)

目标(B)

权重(C)

计算方法
生产主管

KKDQ-04-063Z

主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C
生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C
工作失误影响生产010%每次扣2分

被投诉次数010%每次扣2分

物料控制员

KKDQ-04-065Y

物料需求准确性95%60%A/B*100*C
库存水平合理90%20%A/B*100*C
物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分

物料需求不准确导致积压010%每次扣2分

分康计划员

KKDQ-04-066Y

计划完成率100%50%A/B*100*C
计划准确性90%30%A/B*100*C
工作失误影响生产0次

10%每次扣2分

分康投诉0次

10%每次扣2分

试产与外销计划员

KKDQ-04-067Y

外销计划完成率80%40%A/B*100*C
试产计划完成率80%30%A/B*100*C
因协调失误延误外销船期0次

10%每次扣2分

因协调失误延误试产计划0次

10%每次扣2分

其他部门投诉0次

10%每次扣2分

生产业务员

KKDQ-04-0W

因物料跟踪失误导致停拉0次

50%每次扣3分

半成品库存两天用量30%A/B*100*C
尾数机清理计划完成率80%20%A/B*100*C
外协员

KKDQ-04-070W

合同跟踪及时准确完整100%30%A/B*100*C
请购报价及成本核算准确率95%30%A/B*100*C
资料文档管理完好率100%20%A/B*100*C
信息传递及时准确100%20%A/B*100*C
计划编制员

KKDQ-04-068W

资料准确率100%50%A/B*100*C
因资料发放不及时或不准确影响生产或试产0次

30%每次扣3分

信息传递及时准确100%20%A/B*100*C
统计员

KKDQ-04-069W

统计资料准确客观100%50%A/B*100*C
资料统计发放及时性100%30%A/B*100*C
考勤记录与工资核算的准确性100%20%A/B*100*C
    拟制:许伟宜                                         批准:周毅波

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电器制造(生产)部岗位KPI构成表

电器制造(生产)部岗位KPI构成表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员KKDQ-04-0
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