新人考核办法

一、目的

1、完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；

2、 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。

二、 定义

1、 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

2、原则上试用期为3个月（业务人员为一个月、工程人员1-3个月）。

三、基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

1、 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以事实说话。

2、 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；

3、 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

四、考核责任

本部门及相关部门同事、直接上级、办公室共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，办公室为三级考核者，对考核进行监督、指导。

五、考核内容及办法

业务人员考核内容及办法：

1、考核内容见业务人员试用期考核评估表。

2、方法：由该业务人员的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依据，决定该业务员的去留。

工程人员考核内容及办法：

1、考核内容见业务人员试用期考核评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间提出对该员工进行考核）

2、方法：由该工程人员的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依据，决定该员工的去留。

办公人员考核内容及办法：

1、考核内容见办公人员试用期考核评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间提出对该员工进行考核）

2、方法：由该员工的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依据，决定该员工的去留。

六、薪酬

具体方案见新人薪酬制度。

说明：评价人请务必本着公平、真实的原则填写及评分。

工程人员试用期评价表

办公人员试用期评价表