中小企业成本控制研究论文

科技学院 毕业设计（论文）题 目 中小企业成本控制研究院 （系） 经济管理学院专业班级 会计学本科 2006 级学生姓名 学号指导教师 职称 副教授评阅教师___ _ 职称___ 2010 年 5 月 27 日 学生毕业设计（论文）原创性声明 本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人完成，不包含他人成果及为获得科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 ： 毕业设计（论文）作者（签字） 年 月 日科技学院本科生毕业设计（论文） 中小企业成本控制研究 院（系） 经济管理学院 专业班级 会计学本科 2006 级 学生姓名 指导老师 副教授 2010 年 5 月 27 日科技学院本科生毕业论文 中文摘要 摘 要 中小企业在我国现行经济下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但中小企业在社会主义市场经济中还是处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。本文主要具体介绍了加强成本控制对于中小企业的重要性，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，针对现行中小企业成本控制制度提出了具体解决这些问题的对策。改进后的成本控制制度将更好的发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利地位。关键词：中小企业 成本控制 解决措施 I科技学院本科生毕业论文 英文摘要 ABSTRACT Small and medium sized enterprises developed quickly in Chinas currenteconomic system. Now small and medium sized enterprises have become the veryimportant part of promote social stability and economic growth and have madeimportant contributions to our countrys economic development and optimizing thedistribution of resources. But the small and medium sized enterprises still in the weakcompetitive position in the socialist market economy particularly in the current grimeconomic situation mostly small and medium sized enterprises are faced with crisis ofsurvival. This passage mainly described the importance of strengthen cost control tosmall and medium sized enterprises analyzed the existing problems of cost control insmall and medium sized enterprises and provided methods to solve those problemswhich existed in current cost control system in small and medium sized enterprises.Then the new cost control system will express the advantage of small and mediumsized enterprises better and let them get a better position under fierce competition.Keywords：Small and medium sized enterprises；Cost control；Settlement measures II科技学院本科生毕业论文 目录 目录中文摘要............................................................Ⅰ英文摘要............................................................Ⅱ一 引言..............................................................1二 成本控制是中小企业财务管理的重点..................................2 （一）成本控制的作用...............................................2 （二）中小企业成本控制的重要性.....................................2 （三）中小企业成本控制的重要意义...................................3三 中小企业成本控制现状..............................................4四 中小企业成本控制存在的问题........................................5 （一）忽视了成本控制中隐性成本的控制................................5 （二）忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节......................6 （三）现行的成本控制制度缺乏科学性..................................6 （四）成本管理的观念落后............................................7 （五）成本控制的模式和方法落后......................................8 （六）成本控制的手段落后............................................8 （七）成本控制的目标定位不科学......................................8 （八）成本管理队伍人才缺失..........................................8五 中小企业成本控制存在的问题的解决措施..............................9 （一）重视隐性成本控制，合理降低隐性成本............................9 （二）重视显性成本控制，合理降低显性成本...................... ...10 （三）成本控制理念创新-引入战略成本控制制度........................11 （四）培养良好的成本管理观念.......................................13 （五）注重成本控制的模式和方法的创新...............................13 （六）成本控制的手段创新...........................................14 （七）制定合理有效的成本控制目标...................................14 （八）建立企业文化.................................................14六 总结.............................................................16参考文献............................................................17致谢................................................................18 III科技学院本科生毕业论文 一 引言 一 引言 一个国家是否强盛，人民是否富裕，竞争是否有活力都与这个国家的中小企业发展程度密切相关，中小企业是社会经济发展的核心动力。在中国，中小企业占企业总数的大多数，产值占国内生产总值的一半多，提供了大量的城镇就业机会。同时，由于中小企业具有反应快速，机制灵活的优势，一方面能够弥补大企业的灵活性不足的局限，充分满足消费者的多样性偏好，刺激了消费的增长。另一方面在技术进步与机制创新中发挥了日益突出的作用。中小企业在整个创新中，不管是制度创新、创新、产品创新，都发挥了重要作用。虽然它也存在这样那样的管理问题，但机制是灵活的，决策是迅速的，创新的动力是强大的。中小企业已经成为技术创新的主体。此外中小企业具有竞争性特性，在维护市场竞争水平，抑制垄断和市场扭曲等方面发挥了不可替代的作用。 然而中小企业也有自己的局限性：企业规模小，资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等等，使得中小企业在发展中，面临着许多共性的问题。中小企业的平稳快速发展已经不再，面临的更多的是危机。究其原因，有相当部分中小企业是因成本管理薄弱造成的。随着市场格局从卖方市场转向买方市场，产品的成本结构也在随之改变。目前全国大多数生产资料的价格都有下降趋势然而流通性费用却与日俱增。中小企业应该更多的将精力放在流通性成本控制上。然而中小企业目前的成本控制主要是以降低直接材料、直接人工、制造费用作为成本控制的主要手段，忽视了对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，从而无法适应现代成本管理的需要。 中小企业如何控制企业成本已经成为大家都迫切关注的话题。大家不再盲目的关注中小企业所做出的伟大贡献，而开始把目光投向研究中小企业发展中存在的问题上，并给出相应的意见和建议，帮助中小企业渡过经济发展中的难关，进行经济改革，使中小企业能够更加健康良好长远的发展。 1科技学院本科生毕业论文 二 成本控制是中小企业财务管理的重点 二 成本控制是中小企业财务管理的重点 成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。（一）成本控制的作用 1.成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和制度，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3.成本控制是建立健全经济责任制的重要条件 经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。（二）中小企业成本控制的重要性 中小企业在创业期间，是资金最缺乏，也是资源最需积聚的时候。中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配就是成本的控制问题。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对中小企业来说，降低成本费用在企业中是极具潜力的而且降低成本费用将可以为企业带来巨大的利润1。因此如何建立合理科学的适合本企业发展的成本控制管理模式，是任何一个企业的经营都必须解决的重大问题，更是中小企业所必须解决的重大问题。谁能充分好地解决这一问题，谁就在市场竞争中拥有势，谁就有 2科技学院本科生毕业论文 二 成本控制是中小企业财务管理的重点机会赢得更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。（三）中小企业成本控制的重要意义 1.有利于降低企业产品成本、实现企业利润最大化 目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。 2.有利于改善和提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面，企业若想要改善和提高企业的经营管理水平，就必须要从加强企业的和成本控制方面着手，加强成本控制是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。企业不仅要注重企业的显性成本的控制和隐性成本的控制，同时还要注重企业的成本控制意识。 3.有利于中小企业更好地适应市场的变化 市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。 4.有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益 现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大2。进行有效的成本控制可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。 3科技学院本科生毕业论文 三 中小企业成本控制现状 三 中小企业成本控制现状 我国的中小企业是在短时间里伴随着改革开放而发展起来的，面临着相当严峻而复杂的问题，其产出规模小，资本技术构成低，受传统与外部宏观经济影响大等因素使得中小企业在经营管理、信誉贷款等方面呈现出许多与自身发展要求不相适应的情况。相当一部分中小企业不了解、不懂得在现代市场经济条件下，企业管理应当以财务管理为核心，使得我国中小企业的管理局限于生产经营 3型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥 。管理理念落后的中小企业既要面对国内大企业的竞争，在产品和服务的空缺方面寻找生存的机会，又要面对国际上拥有先进管理理念的大中小企业的竞争。在劳动力比较优势尚存的前提下，企业还有生存空间，但随着劳动力比较优势的逐渐消减，受宏观经济环境的变化和影响，我国中小企业的生存环境将变得严峻。 同时由于生产资料价格不断上涨，造成中小企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且中小企业本身管理水平不高，一般会使管理出现失控，导致能源的严重浪费，产品损失成本增加。中小企业的生产设备陈旧，工艺技术落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品，从而使损失进一步加大。由于核算人员思想上不重视，也由于为达到某一目的进行人为调节成本数字，导致中小企业成本信息核算失真，成本核算不实，潜亏严重，企业虚盈实亏。中小企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量 4 。 虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松 对中小企业扶持力度也在不断增强 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动 其中 成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧 管理者对成本控制的理解存在着诸多误区 并由此导致中小企业经济运行质量不高 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性 也加强了成本规划和成本控制 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解 即成本控制就是根据成本计算的结果进行的 通过成本计算取得的实际成本资料 与计划指标进行对比进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果 但由于成本费用已经发生 成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来 因而不能有效地降低当期的成本费用。 4科技学院本科生毕业论文 四 中小企业成本控制存在的问题 四 中小企业成本控制存在的问题 随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国中小企业加强成本管理提高自身的活力和竞争力成为一个突出而又迫切的问题。然而由于受传统成本管理思想的影响目前我国中小企业成本管理存在着许多的问题。（一）忽视了成本控制中隐性成本的控制 对于大多数管理者来说，成本管理和控制的重点和难点在于企业的隐性成本。经济学认为，隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中，游离与财务审计监督之外的成本。如：权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，而在现代企业的管理模式中，隐性成本一般比较难以发现并在账务账本上显现出来，控制的方法也比较复杂，能否成功有效的降低隐性成本直接影响到中小企业降低成本的可 5能性 。 1.成本控制在范围上存在较大的局限性 很多企业一味强调市场信息回馈的重要性，却往往在实际中忽视了真正的市场调研和策划，只是凭着相关领导的个人决策，一时拍板，从来没有真正研究过市场的需求和容量。组织结构不合理和职能重复赵成的成本盲点会直接导致效率低下和重复劳动，从而导致该隐性成本高高在上而无人察觉。除此之外，一个企业的信息失真、员工流失过大导致的隐性成本也是不容忽视的问题。 2.企业管理制度不完善 如果企业制度不完善或者不公平，那么，成功的可能性就很小。一方面如果对员工的约束软化，或者制度缺陷，会使其占有和支配所有者的资源的动机发生变化，他们为了个人的利益，可能会想方设法支配更多的资源牟取私利。如果部门之间约束制度控制不平衡，就会造成部分员工之间的矛盾。另一方面，激励措施失当，该多得的少得，该少得的多得，该罚的不罚该奖的不奖，就会产生懒散、怠工、冗员和矛盾，这样造成整个组织内部成本的快速增加。 3.忽视全过程的成本控制 成本控制按成本发生的先后可分为：事前控制、事中控制和事后控制。中小企业对产品投产前的影响成本的相关因素及在实际发生生产成本过程中影响成本的相关因素都会进行很好的控制，既事前控制和事中控制。只是在产品完成生产以后，在对其进行销售的时候忽略掉了成本的控制，既事后控制。销售环节成本控制是一些中小企业最为薄弱的成本控制环节，因为该环节并不具备明显的成本 5科技学院本科生毕业论文 四 中小企业成本控制存在的问题消耗，比较隐性。销售环节成本控制可以从产品宣传、开拓渠道、销售运输、终端销售等过程来判定。其最突出表现是在非生产产品、服务类无形产品等，该部分产品大多需要较多的宣传推广费用，目前虽然一些企业为了做广告而做广告，但未考虑到广告是成本最高的一种宣传方式。（二）忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节 从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点，而存货成本在显性成本中占有较大部分并且是中小企业容易忽视的因素。因此，如何有效的降低存货成本，成为中小企业需要认真对待的问题。 1.中小企业采购成本不能有效降低 在大企业中，往往采用集中采购的方式来降低存货成本，因为企业规模的大小决定了它在产业链中的话语权，采购量越大和供应商的谈判能力就越强，压低采购价格的空间也就越大。但是对于广大中小企业来说，他们没有多品种的产品线，产品销量也没有达到一定规模，基本不可能进行大规模的集中采购，在这种情况下，中小企业的采购成本就不能有效降低。 2.存货储量不合适，资金占用量大 根据资料显示，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40-50，也可银行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎存货占资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量的资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 3.存货管理不规范 部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际销售结转库存产品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签订代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规矩设置保管员岗位，不按规定设置明细账6。.