物流部工作职责12112004

目标 

2、按公司有关规定和生产计划对生产性用料进行准时、及时、正确、适量的采购，保证生产物料按时、有序供应；通过运用招标、竞价、议价等各种途径有效降低成本； 按物料需求情况有效调节、控制库存；对供应商进行有效管理并保持良好的合作关系；

3、完成领导交办的其他工作任务。

2.物料选用供应商（QEF）的审批；

3.主导物料扩点与审批；

4.新物料试用、物料认定采购、物料急用采购的审批；

5、供应商考评结果的审批；

6、与部品相关流程拟定、修改的审批。

7、按公司的生产计划，制定采购计划和资金预算，并按计划对生产用料的进行采购和入库安排；按需求调节物料使用分配；对采购计划的执行情况进行监督、控制，并根据具体情况进行改进和调整；确定与供应商间的商务和降低成本；

列出每项职责及目标

2、参与制订并实施公司的采购作业流程与制度，规范采购行为，不断反馈并完善相应的规章制度；

3、负责价格、合同等商务谈判，并确保货物的价格符合企业的要求；负责采购合同、采购订单管理；

4、制定并完善库存控制措施，参与库存管理，调配各业务单元用料,有效控制生产物料库存；

5、负责供应商技术资料的发放，供应商送样。

6、参与供应商管理并优化现有供货应商，并配合部品、开发认定服务、质量更卓越的供应商，使企业保持最佳的供货状态；

7、负责原材料调查研究工作，为各项工作提供决策依据；

8、配合新产品的导入计划，会同部品和开发选择项目的潜在供应商，管理报价，试产物料的供应管理，满足新产品的试产需求。

9、建立一支思想作风硬、业务技能精的廉洁的采购队伍，并不断提高工作效率和服务水平，确保采购工作高质量、高效率及低成本地进行；