企管部考核指标(KPI)

企业战略规划

2.负责制定企业季度和年度经营目标。

3.负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。

4.负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。

5.负责组织拟定企业变革规划。

6.负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。

出现一项工作履行不到位的，扣1－3分。

2.定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。

3.负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。

出现一项工作履行不到位的，扣1－3分。

2.督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。

未能完成相关计划，扣1－5分。

2.负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。

2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

3.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的及规章制度，经批准后，负责监督执行。

4.负责拟订员工岗位薪酬制度。

5.负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

6.根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。

7.负责组织员工的各种岗位培训。

8.负责公司员工的社会保障工作。

9.负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

10.负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

出现一项工作履行不到位的，扣1－2分。

2.为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。

3.负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

4.负责处理本公司的非诉讼性经济案件。

处理法律事务失误造成公司损失，扣1－10分。