工期影响因素分析和预防措施

1.工期影响因素分析

对工程施工有影响的主要有以下主要因素：

(1)设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备如冲击钻等，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。

(2)供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场项目部、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障；

(3)气象：如防雨等都有可能影响正常施工。

(4)材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。

(5)对外接口：包括与地方、各有关科室、友邻施工单位等，对外接口不做好、不处理好对外关系，也会影响到施工正常进行；

(6)其他因素：包括项目部变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素等。

2.预防措施

(1)设备故障的应急措施

关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。专用设备配备一定数量的易损部件，出现故障时及时组织力量抢修。同时专用设备的操作配备专业的操作人员。

设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。

(2)停电、停水的应急措施

专人负责水、电的供应，做好平时设备的维护保养工作。

(3)气象影响的应急措施

①降雨：编制雨季施工保证措施，报项目部批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨和台风来临前，施工现场作好防雨和防台准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。

②大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。

③材料供应不及时或停供：材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。建立多家合格供应方名册，物资机电科提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。

④对外接口：施工方法、施工措施以及对图纸技术要求和理解等，多与项目部进行交流，形成共同认识，按程序办事；做好环境保护工作，有困难、有问题与项目部商量合适解决办法；教育员工，按项目部及部门的有关规定办事，确保现场施工顺利进行。

⑤不可预见因素：对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给项目部，当发生时做到忙而不乱。

3.赶工措施

(1)施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由生产副经理负责组织制订及实施。

(2)在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。

(3)在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

(4)加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。