激励制度：项目奖金分配办法

＊*建设有限公司

业绩奖金分配办法

(试行版）

2019年3月

业绩奖金分配办法

第一条  实施目的

为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法.

第二条 年度业绩奖金分配方式

  本办法中的年度业绩奖金,仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。

一、业绩奖金分配计算公式

年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数

二、年度业绩奖金设置（5级）

1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 × 对应计提比例

2、年度业绩奖金总额预估:

年度业绩奖金总额预估表（表18—1）

级别	年度业绩总额（万元）	奖金计提比例	年度业绩奖金总额预估（万元）	备  注
1		％
2		％
3		％
4		％
5		%

三、年度业绩奖金部门分配比例

1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 × 部门奖金计提比例

公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。

各部门年度业绩奖金比例表(表18—2）

序号	部门名称	奖金计提比例	备  注
1	工程部门	％	含各项目部、资料部、质安技术、
2	市场部门	%	含预结算部、综合请款部
3	综合部门	％	含招投标部、业务部
4	财务部门	％	含人事行政、采购、客服、物业

四、各部门岗位年度奖金分配比例(单个项目分配按此比例实施）

  1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额× 部门奖金分配比例

  2、部门奖金分配比例表

工程部部门奖金分配比例表（表18—3）

岗位职级	奖金分配比例	备  注
副总级	%	分管副总
部门经理级	%	部门级经理职务
部门主管级	%	项目经理、资料、质安主管
部门员工级	%	主管级以下职级

市场部部门奖金分配比例表（表18—4）

岗位职级	奖金分配比例	备  注
副总级	％	分管副总
部门经理级	％	部门级经理职务
部门主管级	%	招投标、业务主管
部门员工级	%	主管级以下职级

综合部部门奖金分配比例表（表18-5)

岗位职级	奖金分配比例	备  注
副总级	%	分管副总
部门经理级	％	部门级经理职务
部门主管级	％	人事行政、采购、客服、物业主管
部门员工级	%	主管级以下职级

财务部部门奖金分配比例表(表18-6）

岗位职级	奖金分配比例	备  注
部门经理级	％	部门级经理职务
部门主管级	%	财务主管
部门员工级	%	主管级以下职级(会计/出纳）

五、岗位考核对应系数

岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。

岗位奖金对应系数表（表18—7）

考核等级	考核评定	年度绩效考核分	对应系数	备  注
AAA	卓越	95分及以上	1。2
AA	优秀	90—94	1。0
A	良好	80—90	0.8
B	一般	70-79	0。5
C	不合格	70以下	0

第三条 单个项目业绩奖金分配方式

单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列.

一、单个项目业绩奖金分配计算公式

岗位奖金额=单个项目业绩奖金 ×部门分配比例 × 岗位分配比例 × 月度考核系数

二、单个项目业绩奖金设置(5级）

1、计算公式：单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额 × 对应计提比例

2、单个项目业绩奖金额预估：

单个项目业绩奖金额预估表(表18-8)

级别	单个项目业绩额（万元）	奖金计提比例	单个项目业绩奖金额预估（万元）
1		％
2		％
3		％
4		%
5		％

三、单个项目业绩奖金部门分配比例

1、计算公式:部门单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额 × 部门奖金计提比例

公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表.

各部门单个项目业绩奖金比例表（表18-9)

序号	部门名称	奖金计提比例	备  注
1	工程部门	％	含各项目部、资料部、质安技术、
2	经营部门	%	含预结算部、综合请款部
3	市场部门	％	含招投标部、业务部
4	综合部门	%	含人事行政、采购、客服、物业
5	财务部门	%

四、各部门岗位单个项目奖金分配比例

  1、计算公式：各部门岗位单个项目奖金额 = 部门单个项目奖金额× 部门奖金分配比例

  2、部门奖金分配比例表

工程部部门奖金分配比例表（表18—10）

岗位职级	奖金分配比例	备  注
副总级	%	分管副总
部门经理级	%	部门级经理职务
部门主管级	%	项目经理、资料、质安主管
部门员工级	％	主管级以下职级

市场部部门奖金分配比例表（表18—11)

岗位职级	奖金分配比例	备  注
副总级	%	分管副总
部门经理级	%	部门级经理职务
部门主管级	%	招投标、业务主管
部门员工级	％	主管级以下职级

综合部部门奖金分配比例表（表18-12)

岗位职级	奖金分配比例	备  注
副总级	%	分管副总
部门经理级	％	部门级经理职务
部门主管级	％	人事行政、采购、客服、物业主管
部门员工级	%	主管级以下职级

财务部部门奖金分配比例表（表18-13）

岗位职级	奖金分配比例	备  注
部门经理级	％	部门级经理职务
部门主管级	%	财务主管
部门员工级	％	主管级以下职级（会计/出纳）

五、岗位考核对应系数

岗位考核对应系数为该岗位月度绩效考核成绩所对应的系数;或是一个季度绩效考核成绩汇总平均后所对应的系数。

岗位奖金对应系数表（表18—14）

考核等级	考核评定	月/季度绩效考核分	对应系数	备  注
AAA	卓越	95分及以上	1.2
AA	优秀	90-94	1。0
A	良好	80-90	0。8
B	一般	70-79	0。5
C	不合格	70以下	0

第四条 年度奖金核算发放节点流程

年度核算及发放节点。公司在每年1月10日前完成年度奖金的核算工作，在每年农历春节前7天完成年度奖金发放。

年度奖金核算审批时间节点（表18-15）

部  门	时间节点	主要内容	考核指标
财务部门	5天内完成	成本明细、发放比例计算	每提前一天 +2 推迟一天 -5分
项目组/项目经理	5天内完成	与财务部门同步进行核对	每提前一天 +2 推迟一天 -5分
行政部门	3天内完成	抽查数据复核	每提前一天 +2 推迟一天 —5分
总经办	2天内完成	发放审批

2、年度奖金发放方式

为确保持续经营，年度奖金分两次进行发放。

第一次发放为春节前7天，以现金或转账形式发放个人年度奖金总额的80%部分；第二

次发放随3月份工资一同发放，发放个人年度奖金总额的20％部分。

第五条 附  则

1、为确保数据准确性及发放及时性,财务部门及项目组/项目经理日常应对各项目及收支进行专项登记，相应成本开支列入相应项目.

2、本办法每年修订一次，自公布之日起原执行办法即行废止。修改和解释权归为总经办。

                                                        **＊＊*建设有限公司

                                                   二〇一九年三月