企业的供应链管理分析 开题报告

论文题目：             XX企业的供应链管理分析                               

学生姓名：               学 号：           

系(部、院)：                                     

专    业：          电子商务         班 级：               

指导教师：                                        

2011年   4 月  2 日

 2011届专科毕业设计（论文）开题报告

1.设计背景或研究意义

 随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游 企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势 互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境， 共同增强市场竞争实力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业 中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。

    在这样的内外环境之下，供应链管理（Supply Chain Management） 成为最新的管理理念之一。但是由于供应链在我国的是刚刚引进，只是在一些先进的企业得到了初步的应用，多数的企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究，还是实际运用上，都是处于启蒙阶段。

研究供应链管理对我国企业实现“两个转变”、彻底打破“大而全、小而全”、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。

从我国目前许多企业的运作方式来看，供应链管理的研究与实践是十分必要的。例如，某大型百货商场看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的管理模式，各个部门单独进货，各有各的进货渠道。这不仅加大了进货成本，而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营方式，然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却半路夭折，原因就在于连锁商店不连锁，名为连锁，实则各自为政，根本没有发挥连锁经营的长处。此间的原因是多种多样的，观念落后、管理模式跟不上时代发展就是其中一个主要原因。服务企业尚且如此，制造企业的供应链应用情况就更差了。从服务业企业的单独进货、制造业的大而全、小而全等现象，可以看出我国企业界还没有构成真正意义上的链，仍是铁路——各管一段。其结果是使我国企业失去竞争实力。

2011届专科毕业设计（论文）开题报告

3.进度安排

2010-3-01~2010-3-19：确定论文方向，写出开题报告

2010-3-22~2010-3-26：实习准备工作，搜集相关资料

2010-3-29~2010-4-04：完成论文第一章。

2010-4-05~2010-4-18：完成论文第二章。通过浏览各网站和书籍了解我国供应链管理  现状和方法

2010-4-19~2010-5-02：完成论文第三、四章。

2010-5-02~2010-5-09：完成论文五、六章。根据实际情况提出不足及改进建议；结合以上内容做出总结

2010-5-10~2010-5-16：检查修改完成一次论文初稿

2010-5-17~2010-5-29：根据指导老师的讲评及意见，修改并提交二次论文草稿

2010-5-30~2010-5-31：讲评第二次论文草稿、集中解决有关论文漏洞问题并及时修改

2010-6-01~2010-6-11：基本完成论文大纲要求，论文成型，指导老师讲评修改并定稿

2010-6-12~2010-6-18：整理打印论文、装订论文