双体系点评迎检专家可能提问的问题

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 07:02:52

双体系点评迎检专家可能提问的问题

企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设点评时常见问题清单序号常见问题针对人员部分问题参（仅供参考）1什么叫双体系？负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工企业安全生产风险分级管控体系与企业生产安全事故隐患排查治理体系。即企业存在的风险点辨识管控及隐患排查。2双体系建设包含哪几个部分？负责人、部门负责人、车间负责人1、基本要求（组织机构、安全培训、体系文件、责任考核）；2、风险分级管控体系建设；3、隐患排查治理体系；4、信息化管理；5、持续改进。3大体介绍下你们公司基本情况及双体系如何

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导读企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设点评时常见问题清单序号常见问题针对人员部分问题参（仅供参考）1什么叫双体系？负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工企业安全生产风险分级管控体系与企业生产安全事故隐患排查治理体系。即企业存在的风险点辨识管控及隐患排查。2双体系建设包含哪几个部分？负责人、部门负责人、车间负责人1、基本要求（组织机构、安全培训、体系文件、责任考核）；2、风险分级管控体系建设；3、隐患排查治理体系；4、信息化管理；5、持续改进。3大体介绍下你们公司基本情况及双体系如何

企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设点评时常见问题清单

序号	常见问题	针对人员	部分问题参（仅供参考）
1	什么叫双体系？	负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工	企业安全生产风险分级管控体系与企业生产安全事故隐患排查治理体系。即企业存在的风险点辨识管控及隐患排查。
2	双体系建设包含哪几个部分？	负责人、部门负责人、车间负责人	1、基本要求（组织机构、安全培训、体系文件、责任考核）； 2、风险分级管控体系建设； 3、隐患排查治理体系； 4、信息化管理； 5、持续改进。
3	大体介绍下你们公司基本情况及双体系如何开展的?（主要步骤）	负责人	1、公司基本情况。。 2、双体系开展情况：公司积极响应国家、省、潍坊市、区及街道安监部门号召，积极开展双体系建设，成立由总经理为组长、安全副总为副组长，各部门负责人及车间主任、班组长、员工代表为主要成员的双体系建设小组。通过参加外部培训、内部培训等各种方式使大家熟悉风险辨识及评价的方法，通过合理的分工合作，汇总形成公司的风险管控清单，制定隐患排查清单、编制各类隐患排查表，落实风险分级管控。并通过信息化系统更加便捷的推进体系建设及持续更新工作。
4	贵公司采用的什么风险辨识方法及评价方法？	负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工	1、风险辨识采用：设备设施危险源辨识采用安全检查表分析法（SCL）;作业活动危险源辨识采用工作危害分析法（JHA）（结合企业实际采用的方法） 2、评价采用：风险矩阵分析法（LS）或作业条件危险性分析法（LEC）（结合企业实际采用的方法）（L为事故发生的可能性 E为人暴露于作业环境的频繁程度 C为事故造成的后果不同数值相乘即为D值）
5	贵公司辨识出多少个危险源？其中最高级别几级？几个？如何管控的？	负责人	结合企业危险源统计表解答
6	你们车间/班组/岗位存在哪些主要的风险点？如何管控的？	车间负责人、班组长、员工	结合风险辨识解答
7	你们车间双重预防体系如何开展的？	车间主任/班组长	1、根据双体系建设要求，对全员进行培训 2、整个识别和防范措施的制定由车间主任、安全员、班组长和一线骨干员工参与，根据车间工艺特点确立风险作业点 3、根据各风险作业不同的作业活动和设施设备，按照岗位对风险进行识别。
8	你们公司隐患排查的类型有哪些？	负责人	（公司日常隐患排查的具体形式/方法）：日常安全检查（日常隐患排查）、专业、综合、季节、节假日、不定期
9	你们公司/车间/班组是如何落实隐患排查工作的？	部门负责人、车间负责人、班组长	结合公司风险辨识结果、分级管控情况编制各类隐患排查表，分层级落实隐患排查——对排查出的隐患建立台账、下达隐患治理通知落实整改、定期通报隐患情况，对本层级无法整改的隐患，及时上报。
10	本岗位隐患排查的排查类型，排查周期及排查范围？	班组长、员工	结合企业实际
11	本岗位存在的职业危害因素可能造成的职业病及职业伤害有哪些？	班组长、员工	结合企业实际
12	本岗位存在的主要危险因素可能造成的事故类型是什么？	班组长、员工	结合企业实际
13	针对本岗位风险简述本岗位采取的主要风险管控措施有哪几类？每一类有哪些措施？	班组长、员工	结合企业实际
14	选一个设备设施或作业活动，辨识存在的危险源？	班组长、员工	结合企业实际
15	危险源包含哪几类？	负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工	分人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类
16	风险评价等级共分哪五个等级？或风险点管控措施如何执行?	负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工	1、一、二、三、四、五；用红、橙、黄、蓝四种颜色表示；五级管控级别是岗位级，四级是班组级，三级是车间级，一、二级是公司级；风险越大管控级别越高。 2、上层级管控的下层级必须管控。从工程技术、管理、培训、个体防护和应急五个方面制定防范措施，明确责任人
17	风险控制的措施类别？	负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工	包括五类：工程技术措施，管理措施，培训教育措施，个体防护措施，应急处置措施
18	事故类型有哪些？	车间负责人、班组长、员工	物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫、火灾、锅炉爆炸、中毒、窒息及其他伤害
19	风险和隐患的关系	负责人、部门负责人、车间负责人	两者是相辅相成、相互促进的关系。安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查是安全风险分级管控的强化和深入。风险是固有的，任何时候都存在风险。但风险有大有小，风险管控措施实施到位了，风险将受控。管控措施执行不到位，就是隐患，隐患整改不到位，就是事故。

20	双体系与安全标准化的关系？如何进行融合？	分管负责人/部门负责人/安全管理人员	1、双体系是安全标准化具体内容的细化，安全标准化是双体系工作的基础。 2、双体系建设，可以与职业卫生管理和安全标准化具体内容相互融入并整合。明确各层级管控要求和管理要点，可以提高安全标准化的实际操作性。
21	企业负责人管控那些风险点，如何执行的？或公司负责管控的风险点有哪些，并如何去管控？	负责人/分管负责人	1、熟悉公司重大风险点（多少处，具体是哪些） 2、公司具体的管控措施（按照管控层级，总经理每月对以上风险点进行月度监督检查和整改验收，并将情况在全公司进行通报。）
22	什么是风险	全体人员	生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。风险=可能性*严重性
23	什么是危险源	全体人员	可能致人伤害或者健康损害或财产损失的根源、状态或行为或他们的组合。危险源可称为危险有害因素，分为人、物、环境和管理四个因素

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