姓名 所在项目 岗位
| 项目 | 分数 | 考核内容与标准 | 考核结果 | 项目负责人考核分 | ||
| 等次 | 分数 | |||||
| 出勤情况 | 10 | 满勤。 | / | |||
| 出勤率90%（不含90%）以上。 | / | |||||
| 出勤率90%以下。 | / | |||||
| 工作 任务 | 20 | 完成工作量多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。 | 优秀(>15) | |||
| 按规定时间和要求认真完成。 | 合格（5～15） | |||||
| 工作积压，需要负责人提醒才能完成任务。 | 不合格（<5） | |||||
| 工作 质量 | 20 | 工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。 | 优秀（>15） | |||
| 工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。 | 合格（5～15） | |||||
| 工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。 | 不合格（<5） | |||||
| 工作 态度 | 20 | 具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。 | 优秀（>15） | |||
| 有敬业精神，出满勤，办事原则性好。 | 合格（5～15） | |||||
| 敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。 | 不合格（<5） | |||||
| 协调 能力 | 10 | 组织协调能力强，能处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。 | 优秀（>8） | |||
| 组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。 | 合格（6～8） | |||||
| 组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。 | 不合格 | |||||
| 习惯生活 | 10 | 能早于规定时间起床，主动承担卫生清洁任务。 | 优秀（>8） | |||
| 能按规定时间起床，按要求承担卫生清洁任务。 | 合格（6～8） | |||||
| 经常晚起，需要别人提醒；不主动承担卫生清洁任务。 | 不合格（<6） | |||||
| 业务学习能力 | 10 | 接受新业务的能力强，主动学习项目经理提供的业务资料，谦虚好学，不懂就问，有做工作笔记的好习惯，善于做工作总结，善于跟同事交流技术问题。 | 优秀（>8） | |||
| 接受新业务的能力较好，偶尔学习项目经理提供的业务资料，需要在负责人的提醒下做工作笔记，很少跟同事交流技术问题，不善于发现问题。 | 合格（6～8） | |||||
| 接受新业务的能力差，不学习项目经理提供的业务资料，从不做工作笔记，不跟同事交流技术问题，不懂装懂。 | 不合格（<6） | |||||
| 项目考核意见 |
考核人： | |||||
| 综合考核意见 |
考核人： | |||||
2、项目的填写：根据各项目具体填写。
3、岗位：除填写副队长之后其余人填写技术员。
4、时间：具体填写的时间。
5、自评分：根据自己本月工作情况如实评分。
6、考核分：项目负责人填写。
7、项目考核意见：（1）工作量（多少外业，多少内业，越具体越好，穿插人员分项目填写）；(2)学到新的业务技能；(3)工作中的不足和需要提高的地方；（4）生活中的问题；（5）工作心得和体会；（6）提出的意见和建议。
11、本次考核结果将在汇总后发到每个考核人手中。
12、考核结果将直接与年底奖金、分红以及以后的职位晋升挂钩。
13、考核分倒数第一的给予警告处理，出现2次的扣除200元工资，出现3次的给予开除处理。
14、考核分第一的该月奖励200元，连续得第一或累计得第一次数的将酌情增加奖金。
15、此表格在每个月最后1天发到发到公司人事部邮箱550941459@qq.com，如拒绝填写以零分处理，特殊情况请提前汇报。
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