管理学期中练习

一、分析题

1、一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，从管理角度上讨论产生这一现象的根本原因。（10分）

答一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”说明组织管理的重要性，有人群的地方就有组织管理的必要；既然有组织管理就有分工协作,如果管理有效，既不会“没水喝”，也不会“水满为患”

2、管理学院A寝室4名男生经常晚上通宵观看球赛、上网打游戏，白天上课时无精打采，又临近期末复习备考阶段。为了不影响学生的正常复习，对此学校有两种观点。一是严格控制学生的作息时间，不让学生观看球赛及各种娱乐活动；二是正确引导学生权衡各方面的利害关系合理安排自己的作息时间。请利用非正式组织理论加以说明（10分）

答：利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。

3．你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经营目标：从今年l月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期提高6％。你认为：该目标是否是一个明确无误的指令，若不是，应如何更正？（10分）

答：企业的任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行领导和以此来保证企业总目标的实现；目标管理是一种程序；管理人员对下级的考核与奖惩也是依据这些分目标目标管理看起来简单，但要有效地付诸实施，则尚须各级主管人员对它有详尽的了解和认识。

二、计算题

1、某工地有一批施工设备，从6月～8月停工，但9月份要启动。该工地在6月～8月份有遇洪水袭击的可能。于是有两种选择：一是将设备搬走，需要运费30万元，二是将设备留在原处，又有两种选择，一是花10万做一个高台放置设备，高台可以防高水位，但不能防洪；二是不做高台，则设备受高水位损失为100万元，在洪水到来时，无论有无高台都将损失到300万元的损失。从历年的水文资料分析，正常水位的概率有75%，高水位出现的概率为20%，发洪水的概率为5%。请用决策树方法为其进行决策（10分）

2、某企业要在生命周期为五年的A、B、C三种专利产品中选择某一种投入生产，所需投资总额（包括固定资产、流动资金和专利费用）分别为250万元、155万元和72万元。该三种专利产品在市场景气、一般、不景气三种自然状态下的销售概率分别为0.3、0.5和 0.2；且据测算若五年内全部回收投资后，A产品在三种自然状态下可获利润350万元、150万元、－200万元，B产品为250万元、125万元、－125万元，C产品为100万元、50万元和 －25万元。现企业选择何种专利产品投产？试用决策树法进行决策。（10分）

要求：①绘出决策树图 ②计算期望值决策。

三、画图题

1、某大型新产品的试制生产经分解，有10项作业，其各作业时间及相互关系如表所示：

要求：1、绘制网络图 2、确定关键路线。（10分）

要求：①绘制网络图 ②确定关键路线。（10分）