店长KPI考核指标标准(运营后)

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 06:57:26

店长KPI考核指标标准(运营后)

2017KTV店长KPI考核指标标准(运营后）序号项目名称考核导向考核计算方法指标值分值备注1经营指标（70分）销售收入（万元）增加收入每月实际收入301. 实际收入完成95%以上，此项得30分；2. 实际收入完成80%以上，此项得25分；3. 实际收入完成50%以上，此项得15分；4.实际收入完成50%以下，此项得0分；2利润维持合理利润每月实际利润301.实际利润率≥%以上，此项得30分；2.0≤实际利润率＜%，此项得20分；3.实际利润率＜0，此项得0分；3可控管理费用总额（万元）开源节

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导读2017KTV店长KPI考核指标标准(运营后）序号项目名称考核导向考核计算方法指标值分值备注1经营指标（70分）销售收入（万元）增加收入每月实际收入301. 实际收入完成95%以上，此项得30分；2. 实际收入完成80%以上，此项得25分；3. 实际收入完成50%以上，此项得15分；4.实际收入完成50%以下，此项得0分；2利润维持合理利润每月实际利润301.实际利润率≥%以上，此项得30分；2.0≤实际利润率＜%，此项得20分；3.实际利润率＜0，此项得0分；3可控管理费用总额（万元）开源节

2017KTV店长KPI考核指标标准(运营后）

序号	项目	名称	考核导向	考核计算方法	指标值	分值	备注
1	经营指标（70分）	销售收入（万元）	增加收入	每月实际收入		30	1. 实际收入完成95%以上，此项得30分； 2. 实际收入完成80%以上，此项得25分； 3. 实际收入完成50%以上，此项得15分； 4. 实际收入完成50%以下，此项得0分；
2		利润	维持合理利润	每月实际利润		30	1.实际利润率≥ %以上，此项得30分； 2.0≤实际利润率＜ %，此项得20分； 3.实际利润率＜0，此项得0分；
3		可控管理费用总额（万元）	开源节流	除房租、折旧等固定费用外的可控费用		10	1.费用增加5%以下，此项得10分； 2.费用增加5%以上，此项得0分；
4	管理指标（30分）	经营安全事故	食品安全环境卫生达到国家及工商标准要求，杜绝安全事故，实现生产安全“零”损失	全年实际发生的生产安全事故次数为零，全年实际发生生产事故给公司带来的经济损失为零	0损失	10	一年中发生一次以上安全事故且导致公司带来经济损失的，此项得零分
6		员工培训交流	加强员工培训及企业凝聚力	每月至少一次全员员工交流	≥1	5	1.员工交流活动至少举办一次，此项得5分 2.不按上述要求的，此项得0分。
7		正式员工流失率（%）	把好进人、转正关	当月正式员工离职人数÷月末在职正式员工总数（不含试用期员工）≤8%	≤8%	5	1.全年平均离职率≤8%此项得10分 2.8%≤离职率≤15%此项得5分 3.离职率≥15%此项得零分
8		客户满意度	提高服务质量	以美团网，大众点评网等对外评价为主，每月平均分达85分以上（如百分制）≧85	10	10	1.好评≥85分此项得10分； 2.80分≤好评＜85分，此项得5分； 3.好评＜80分，此项得0分
合计分值						100

备注：考核分≥80分，绩效考核工资全部发放，考核分＜80分，绩效考核工资按考核分数的比例进行发放；考核分低于60分的，公司有权作降级或调岗处理。考核标准每半年调整一次。财务每月根据实际数据进行填写评分，交至总部（磨总处）签批即可。

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2017KTV店长KPI考核指标标准(运营后）序号项目名称考核导向考核计算方法指标值分值备注1经营指标（70分）销售收入（万元）增加收入每月实际收入301. 实际收入完成95%以上，此项得30分；2. 实际收入完成80%以上，此项得25分；3. 实际收入完成50%以上，此项得15分；4.实际收入完成50%以下，此项得0分；2利润维持合理利润每月实际利润301.实际利润率≥%以上，此项得30分；2.0≤实际利润率＜%，此项得20分；3.实际利润率＜0，此项得0分；3可控管理费用总额（万元）开源节

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