员工个人绩效考核方法

每月初根据项目的月度重点工作计划及领导临时安排，员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务，列出本月度工作计划和目标；每位员工月度工作计划经主管领导批准后作为员工当月主要工作考核内容。每月底对照工作任务完成情况，对员工月度工作计划和目标完成情况进行评价。以员工月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。

每月拿出员工月度绩效工资的5%，作为部门的月度绩效基金。每月月底考核。 

附件：1绩效考核评分标准

      2工程部员工岗位绩效考核表

附件1

绩效考核评分标准

本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。考评内容及评分标准如下：

一、重点工作计划及目标  满分60分  均采用扣分项

重点工作计划及目标详见每位员工的月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合考核评分。

1、无安全、质量责任事故：满分10分，如当月发生责任事故，全月0分。根据公司相关制度考核的另行执行。

2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高: 满分10分，主要考核完成工作的效率，依据表现酌情按5-10打分。

3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按5-10打分。

4、工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作目标，制定切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按5-10打分。

5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情况，并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，主要考核员工的沟通协调能力，酌情按5-10打分。

6、能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，尊重领导，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分。

二、日常工作   满分30分  均采用扣分项

1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分。

2、工作责任心强，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分。

3、团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分。

4、工作认真细致，各类资料、记录、检查、报告报表、台账等按规定要求做到及时、规范、完整，不发生缺失等情况，按要求及时准确的上报各类报表报告：满分6分，主要考核工作的及时性、完整性，依据表现酌情按3-6打分。

5、积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、领导学习，专业水平提升：满分6分，主要考核对学习态度、工作改进、提升程度，依据表现酌情按3-6打分。

三、劳动纪律  满分10分，均采用扣分项

1、遵守请休假制度，无迟到、早退、擅离职守现象，不无故旷工：满分3分，每月发生迟到、早退、擅离职守现象一次扣1.5分，发生无故旷工一次全月0分。

2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、聚众，影响工作秩序：满分4分，每月发生一次全月0分。

3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打瞌睡、做私活等：满分3分，每发生一次扣1分。

四、奖励加分项

1、改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议；工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，锐意求新:本项为加分项，主要鼓励积极创新，提出合理化建议并被采纳的，每发生项\\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。成果突出的工程部将同时向公司提请个人奖励。

2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。

3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。

附件2