游戏如何运营推广？

使玩家知道，并购买这款游戏，并为其进行售后服务的过程，叫做市场运营。

《宇宙战争》的开发成功无疑为电子游戏的产生奠定了基础，但它仅仅是一款游戏，没有进入商业运作，所以不能称之为游戏运营。

真正的用于商业运营的第一款电子游戏是雅达利公司的‘乒乓’游戏机。在1972年6月27日，布什内尔和一位同事T. Dabney各出资250美元创业资金，把自己公司的牌子高高悬挂出去，并聘请阿尔科姆作为新公司第一位全职工程师。

电子游戏的分类

非网络游戏——传统销售模式在网络游戏出现以前，家用游戏机，单机版PC游戏和街机游戏的运营模式就是采用传统的销售模式，和彩电冰箱这些家用电器的销售没有太多的差别。和网络游戏相比，最大的区别在于这些非网络游戏没有一个连续服务的过程。简单的说，这些游戏虽然也有售后服务，但这个售后服务是不具备连续性的。而网络游戏不同，玩家只要在玩这款游戏，每时每刻都在享受运营商的服务。这就导致网络游戏出现后，运营模式出现了重大的转变。

网络游戏——三元结构

网络游戏最初的产业链是所谓的“三元结构”即开发商、运营商、渠道商的模式。在2003年以前网络游戏基本上都采用这种运营模式。这种模式中的三种角色分工明确：

开发商：只负责开发出一款游戏，然后甩手给代理商，收取一定的代理费并且按月拿分成。

运营商：负责市场宣传，技术维护，客户服务等。具体点卡月卡交给渠道商来卖。

渠道商：负责卖点卡及月卡的铺货，基本以7折左右的价格从运营商那里提货。

4. 新转变——二元结构

开发商+代理商

开发商和运营商风险共担，利益共享，把之前三元结构中的运营商的功能上下分解，原开发商负责产品立项开发和去做运营商的技术线工作，总代理商去做运营商的营销工作

短期目标

在运营网络游戏开始阶段，初步建立网络游戏平台，实现盈利，为成为国内强势网络游戏运营商之一打下坚实基础。

中期目标

继第一款网络游戏运营成功后，持续推出2、3轮产品，建立网络游戏集合群平台权威品牌，建立自身全国范围的营销渠道，成为国内强势网络游戏运营商之一。

长期目标

持续将各类与网络游戏概念相连的产业与原有网络游戏产业融合，树立有着网络游戏概念的其它新兴产业的市场引导者和领导者形象，成为国内第一网络游戏运营商和世界主要网络游戏运营商。

游戏运营团队职业划分如下：

1. 市场部

2. 宣传推广

3. 产品销售

4. 商务拓展

5. 技术部

6. 客服部

7. 企划部

8. 国际业务部

9. 后勤部门

市场部主要负责的是游戏运营的宣传与推广，在这个部门中根据各自职能的不同又细分为若干个小部门，而这些小部门之间的界线不是很分明，划分较为笼统，在不同的公司中会有不同的划分方法，但大体上会分为三类：

又被称为推广部，职责是配合产品的运营做好宣传工作。日常工作为自写稿件或约稿，并把稿件整理好后发送给各个合作媒体，为公司的产品造势。主要负责以下事务：

又被称为销售部，在职务上隶属于市场部，主要负责以下事务：

又称为商务部。主要负责开拓与各地电信及其他合作伙伴的合作，负责以下事务：

为运营工作提供技术保障，负责以下事务：

BUG

客服部是网络游戏公司运营中的一个重要部门，所担任的是一个承上启下的职责：

上为公司，负责把玩家的意见、建议、游戏里发生的问题等等及时的反映到公司其它相关部门手里，使得游戏能更好的运作，为公司树立良好的形象；下为玩家，也就是用户，把公司最新的动态，游戏最新的更新，以第一时间内送到玩家的手上，让玩家及时了解到公司对其所运营产品的思想，在玩家心目中营造一个良好的氛围，及时认真的解决每一个玩家所遇到的问题。

与游戏研发中的企划不同，在运营团队中，企划的职责是配合产品的运营情况做出相应的活动方案，使产品的运营能够有序的进行，主要负责以下事务：

涉及合作的运营公司会有此部门，主要在语言沟通方面为双方的合作创造方便条件，另外与国外厂商的合作事项也需要国际业务部的参与。

人事、行政、财务等等专门为其它部门提供各种服务的部门，虽然不直接参与到游戏的运营中，但为整个游戏的运营提供了后勤保障，也起到至关重要的作用。