立柱钢筋加工及安装方案

一、概述

上石门大桥下部结构立柱有ф180cm和ф160cm两种截面形式，具体情况见表1。

表1  上石门大桥立柱统计表

钢筋材料进场

钢筋检验

图1  钢筋加工工艺流程图

三、施工方法

本桥桥墩为圆柱式立柱，立柱钢筋现场绑扎，立柱高度小于10m时，一次绑扎到位；立柱高度大于10m时，按每节段绑扎7.5m施工。

1、测量放线

测量组根据监理工程师认可的导线点及高程点进行放线，并负责复核测量成果及放线的精度，测量人员根据立柱情况导引测量控制点，以备校核立柱钢筋位置。

a.测量工程师根据设计图纸在已浇筑好的系梁顶面上放出立柱位置。

b.在系梁顶的立柱截面上放出圆柱中心点及立柱横、纵向的中心点，为保证立柱钢筋平面位置正确及垂直度，测量精度必须符合规范要求。

2、脚手架搭设

为便于钢筋安装，在立柱四周布设钢管脚手架，钢管架在四周布设两排，排间距为50㎝，内脚手管离立柱钢筋间距为1.2m,以保证立柱施工能顺利安拆模板。钢管支承在5cm厚木板上，木板放在夯实的地基上，避免土体沉降影响钢管架的稳定，若地基条件很差，必要时需浇筑混凝土垫层加强地基承载能力。

a、立柱施工节段长7.5m，对于立柱较高时，考虑钢筋主筋长度和现场实际情况，施工脚手架首次搭设高度9～10m。脚手架搭设顺序为立杆－纵向水平杆－横向水平杆－剪刀撑－连墙构件－栏杆，所有杆件联接均需用扣件，每个节点的螺栓帽均要拧紧，脚手架搭设应横平竖直。

b、立杆纵距150㎝，横距50㎝，作业层横向水平杆长120㎝，步距150㎝。

c、脚手架的底步立杆应采用不同长短的钢管参差布置，使相邻两根立杆上部接头相互错开，不在同一立同上，以保证脚手架的整体性。

d、沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外侧隔9m(水平距离)左右用斜杆搭成剪刀撑，自下而上循序连续设置，斜杆用长钢管与地面成45－60度夹角，最下面的斜杆与立杆连接点，离地面不大于50㎝。

e、脚手架上设施工平台，用脚手板铺满铺平，不得有探头板，并且端头用铁丝把脚手板和横向水平杆绑扎在一起。

f、脚手架对锁构件按“两步三跨“设置，即水平方向每三个立杆间距(300㎝)，垂直方向每两步(300㎝)设一拉撑点。

g、作业层的外侧设安全网，下面每隔4m加设安全迷网，防止高空坠物伤人。

四、钢筋工程

1、工艺流程

钢筋进场检验 → 钢筋加工 → 钢筋运输 → 钢筋安装

2、钢筋进场校验

钢筋进场后，应附有出厂质量合格证和质量检验报告单；检查进场所有钢筋的牌号、等级、规格、生产厂家是否与合同相符，钢筋外观是否受损，检验合格后才收料。

进场材料经过验收后，方可进场堆放，并挂标牌，注明钢筋品牌、进场时间、数量、检验人员、检验情况等。钢筋露天堆放时，底部设枕木垫高隔离地面，顶面遮盖帆布等，防止锈蚀及污染。

钢筋入库后，及时对钢筋按试验规程要求，进行取样试验，并将实验检验结果填写在材料标识牌上。

3、钢筋加工

立柱钢筋主筋采用9m定尺钢筋，主筋连接采用焊接连接。为确保焊接质量，有以下要求：

a.焊工必须持证上岗。

b.钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。

c.两钢筋搭接端部应预先折向一侧，使两接合钢筋轴线一致。

d.钢筋接头采用搭接焊，宜采用双面焊缝，且焊缝长度不应小于5d。

e.接头长度区段内（35d）受力钢筋接头面积的最大百分率为50％。

4、钢筋运输

钢筋加工完成后，用载重汽车配吊车将钢筋吊运到施工现场。钢筋转运到位，堆放在地面的木枋上，及时吊安。

5、立柱钢筋安装

5、1 主筋定位设置

在脚手架上口设置脚手管定位框架，根据测量放出的立柱位置线用吊垂球的方法调整定位框架位置，使定位框架内边线与钢筋主筋外边线重合后，将脚手管定位框架固定在施工脚手架上。

5．2 主筋连接

吊车将主筋吊入定位框架内，与混凝土的预留主筋用焊接连接，焊接连接必须满足施工技术规范要求，（主筋焊接接长采用双面焊，焊缝长度不小于5d）按设计要求在定位框架上临时固定。

钢筋主筋接长施工应满足，同一断面接头的截面面积不超过总截面面积的50%，且相邻接头断面间距大于35d。

5、3 盘圆筋绑扎

节段施工高度7.5m，自下而上绑扎盘圆箍筋，间隔绑扎呈梅花形，钢筋绑扎间距应满足设计和规范要求。

5、4 垫块施工及钢筋检查

钢筋骨架成型后，在钢筋外围绑上环形塑料垫块，垫块按照1.5m×1.5m间距布置，垫块与钢筋位置相碍时，调整垫块位置。

经监理工程师检查钢筋绑扎合格后，才进行下步施工。

五、质量标准和检验方法

1、加工钢筋的偏差

加工钢筋偏差不得超过表2定。

表2  加工钢筋的允许偏差

钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计要求，绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置的偏差不得超过表3。

表3  钢筋位置允许偏差

1、保证安全的技术措施

工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。

1．1安全思想教育

安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变要我安全为我要安全。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习及其有关部门、地方颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。

1．2安全制度法规保证

工程开工时，依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规，其中包括：高空装作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、特殊工种安全制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。进行宣读张贴，和经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，把安全消防工作提到一个更高的层次上来。

1．3安全组织机构

建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，分管安全的副经理为副组长的安全工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作，使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专、兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。从而形成整个工程的安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。专职安全工程师持证上岗，在现场均配戴工作标志。

1．4施工安全许可制度

在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。

分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。

每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。

各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。

1．5钢筋工程安全技术保证

①进入现场必须遵守安全生产管理规定。

②钢筋断料、配料、弯料等工作应在加工房进行，不准在高空操作。

    ③搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

    ④起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近，就位支撑好方可摘钩。

    ⑤起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，不准一点吊。

    ⑥钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。

    ⑦高空作业时，不得将钢筋集中堆放在模板和脚手板上，也不要把工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上，以免滑下伤人，在必须操作时，应配带安全带。

    ⑧在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。

    ⑨钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从立柱钢筋骨架上下。

2、保证质量的技术措施

为确保工程质量，从原材料到产品交付的全过程受控，项目部建立工程质量保证体系，确保按照合同要求，向顾客交付质量优良，服务周到，顾客满意的工程。

项目部确保工程质量保证体系正常运行，保证做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，保证服从监理，业主的管理。

成立质量管理机构，严格执行施工规范，监理工程师指令等有关规定。

结合本工程特点，编制切实可行的施工组织设计，对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。

加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通，及时解决关键部位的技术难题。

加强项目部全体员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平，确保工程质量。 

配合监理工程师做好中间工序检验与验收，并做好记录和签证。

七、工程进度计划

    本工程计划主要根据上石门大桥总工期要求、立柱施工模板周转情况考虑，2006年4月8日开工， 2006年5月25日竣工。

表4  工程进度计划表

1、材料和预制件使用计划

表5  材料使用计划

       钢筋

   数量

机械设备使用计划见表6。

                   表6  机械设备使用计划表                      

表7  劳动力使用计划表

1、施工作业人员机构框图

图2  施工作业人员机构框图

2、文明施工保证措施

（1）成立现场文明施工领导小组、由项目经理担任小组组长，项目总工负责日常管理工作，下设专职考评人员一名，定期对现场文明施工情况进行考评，及时向总工及经理汇报并指出有待改进的地方。

（2）在施工现场设置施工单位名称、施工部位、施工负责人、技术负责人、质量负责人和安全负责人牌。

（3）各种施工机械车辆按指定的位置存放，并认真执行。

（4）采取可靠措施保证施工期间已有道路的畅通无阻。

（5）落实现场消防措施，保证现场防火安全。

（6）生活办公设施布局合理。保证施工现场整洁。废料、垃圾和不必要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走。使施工、办公、生活和劳务人员居住区清洁、卫生、文明。

（7）搞好食堂的清洁卫生，为现场提供有力的后期保障。生活区要整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放及垃圾处理工作。

（8）积极配合当地搞好社会治安工作，搞好与当地人民群众和的关系。

（9）在施工现场挖出所有有价值的文物、古迹及其有研究或考古价值的其他遗迹、化石、古币或物品，应采取一切措施妥善保护现场，并报告监理工程师和业主。

3、环境保护措施

（1）在场地清理过程中，各种材料、设备按规定堆放整齐。不得占用施工便道和已有道路。 

（2）临时用地使用完毕后及时复耕还田，防止水土流失。 

（3）施工用各种粉状材料采用带装或其他封闭方法运输，不得散装散卸，且尽量存放在室内，施工过程中定期对施工便道进行洒水。

（4）清洗施工机械、设备及机具废水、废油等有害物质及生活用水，不得随意排放，以防止污染水质和土壤。 

（5）施工所产生的垃圾和废弃物物质，根据不同情况，分别处理，不得裸露弃置。

4、工期保证措施

（1）施工计划保证流程图

施工计划保证流程图见图3

（2）执行计划

年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。

月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。

对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月、 每周由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

公司每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。 

 项目经理

月完成情况报告         工程总进度计划

工程部

各工段

技术部

办公室

合约部

月、周计划完成情况报表       月进度计划、周进度计划、月调度会

图3  施工计划保证流程图

（3）工程计划监督措施

为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。

（4）计划执行监督工作职责

预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。

每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

（5）计划执行监督工作的程序

图4  计划执行监督工作程序

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。

5、组织保证措施

（1）积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保质保量完成。

（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。

（3）在本工程中将抽调参加过类似的桥梁工程、路基工程的有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队，确保工期目标。

（4）配备充足的机械，满足工程需要，加强设备维修力量，使设备发挥正常的工作效率。

（5）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。

（6）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。

（7）做好施工前的各项施工准备。具备开工条件后，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

（8）建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

（9）指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已经确定，开工即可到位行使职能。

（10）施工力量迅速进场。实施本工程的施队伍已经选定，具备开工条件后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。主要疏通地方关系，取得地方及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

施工组织不断优化

以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

（11）建立指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要提前研究，制订措施，行使调度长临时指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（12）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

（13）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

（14）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。