一、考核目的
为了进一步深化学校内部管理改革，引入竞争机制,加强学校领导班子建设,营造良好团队，正确评价学校干部的品行和实绩,激发行政人员的工作积极性、创造性，学校特制订本细则。
二、考核范围对象
副校长、中层正、副职干部。
三、考核细则
| 序号 | 考核内容 | 考核办法 | 分 值 | 教职工评 | 校长评 | 自 评 | 总 评 |
| 1 | 遵守师德规范,工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。顾全大局，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议,办事讲求效益，不拖拉,不借故推脱，办事讲实效。 | 全体教师测评，优秀30分，满意25分，基本满意20分，不满意0分。计算公式：（优秀*人数+满意＊人数+基本满意＊人数）÷总人数 | 40 | ||||
| 2 | 计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划,结合本科室实际,制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中,做到有检查,有总结，有反馈.按时完成期末工作总结. | 查计划、总结。一次未完成扣5分 | 15 | ||||
| 3 | 以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担.工作有创新,成绩有突破,树立争先创优的意识，服从学校工作安排，尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。 | 校委互评。优秀15分,满意10分,基本满意5分，不满意0分。(优秀＊人数+满意*人数+基本满意*人数）÷总人数） | 15 | ||||
| 4
| 积极参加校委会或各科室的各类活动，不得无故缺席。准时参加各种会议。 | 平时检查、校委会议记录、级段 长及教师反映。无故迟到一次扣1 分，无故缺席一次扣2分。 | 15 | ||||
| 5 | 在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分. | 平时表现、教师反映。 | 10 | ||||
| 6 | 认真负责好本科室的学校各项考核工作,做到勤查勤看，严格执行。及时整理档案. | 查看考核记录及结果 | 5 | ||||
| 7 | 分管的工作获上级奖励，区级每次加1分,市级每次加2分,省级每次加3分，国家级每次加5分。 | 附加分 | 5 | ||||
| 各项总评 | |||||||
1．对照岗位责任制,自评，教职工评，校长评。
90分以上为优秀，作为评先选优的依据。
80~分为良好；
70～79分为合格;
60～69分为合格;
60分以下为不合格。
五、本细则的解释权属校长室。
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