( XXXX年XX月XX日 ~ XXXX年XX月XX日)
| 项目名称 | 部门名称 | ||
| 项目经理 | 报告日期 |
1.1 项目总体进度说明
| 项目计划数据 | |||
| 计划开始日期： | 参阅项目基准计划 | 计划结束日期： | |
| 计划工作量： | （人月） | ||
| 项目实际数据 | |||
| 实际开始日期： | 实际工作量: | 累计实际工作量（人月） | |
| 当前生命周期阶段： | |||
| 项目预计数据 | |||
| 预计结束日期： | 剩余工作量： | （人月）可参阅人力资源计划表 | |
| 完成百分比： | 完成百分比=实际工作量/（实际工作量+剩余工作量） | ||
| 偏差类数据 | |||
| 进度偏差或SPI： | 工作量偏差或CPI： | ||
| 偏差产生原因：对工作量偏差、进度偏差产生的原因及如何解决的措施进行描述 | |||
| 本周工作完成情况 | 着重描述本周所完成的主要工作： 提前还是滞后 上周所提的风险及问题是否得到了及时的解决 完成的工作是指如果该工作任务需要验证或评审，则必须经过验证或评审之后才才算完成。 |
| 本周变更情况 | 经批准的工作任务的完成时间及工作量的变更。 经批准的实现方案的变更。 经批准的涉及客户需求的变更等。 |
| 下周工作安排 | 着重将下周项目的主要工作列出 用户、其他项目或部门协调的工作列出 外部沟通工作列出。 |
| 风险及问题描述 | 解决方案或措施 | 负责人 | 完成时间 |
2.1 里程碑进度
| 里程碑名称 | 计划开始日期 | 计划结束日期 | 实际开始日期 | 实际结束日期 |
| 项目启动 | 2007-1-18 | 2007-1-20 | 2007-1-18 | 2007-1-23 |
| 需求分析 | 2007-1-20 | 2007-1-24 | 2007-1-24 | 2007-2-1 |
| 系统设计 | 2007-1-24 | 2007-1-29 | 2007-1-24 | 2007-2-9 |
| 编码 | 2007-1-29 | 2007-3-8 | 2007-2-5 | 2007-3-8 |
| 系统测试 | 2007-3-7 | 2007-3-23 | 2007-2-5 | |
| 用户测试 | 2007-3-23 | 2007-4-1 | ||
| 试运行 | 2007-3-26 | 2007-3-30 | ||
| 验收 | 2007-4-2 | 2007-4-3 |
| 人员 | 计划工作量 | 实际工作量 | 下周计划工作量 |
| 张三 | 40 | 30 | 40 |
| 本周合计实际工作量 | （人小时） | ||
| 项目申请费用（元） | |||
| 用途 | 日期 | 费用 | 备注 |
| 本周合计 | 剩余金额 | ||
如果本周发生计划调整，需对计划调整情况进行说明，如需计划或重计划评审，必须在此处将预计评审时间描述出来。
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