销售部岗位责权利主管业务

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 07:11:12

销售部岗位责权利主管业务

销售部岗位责、权、利（主管业务）岗位要求：23-35岁，大专以上学历，熟悉房地产项目销售的整体流转程序，三年以上工作经验，有一定管理能力和业务能力，形象素质好，工作责任心强岗位描述：1、做好服务型管理工作，树立窗口形象2、及时有效为客户服务，体现“您满意就是我满意”的服务宗旨3、负责本部门与公司其它部门之间的协调配合工作4、协助销售总经理组织本部门人员积极参与各项活动考评、监督人：销售总经理岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、搞好阶段性工作总结并上报主管领导，及时调整销售策略总结工

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

导读销售部岗位责、权、利（主管业务）岗位要求：23-35岁，大专以上学历，熟悉房地产项目销售的整体流转程序，三年以上工作经验，有一定管理能力和业务能力，形象素质好，工作责任心强岗位描述：1、做好服务型管理工作，树立窗口形象2、及时有效为客户服务，体现“您满意就是我满意”的服务宗旨3、负责本部门与公司其它部门之间的协调配合工作4、协助销售总经理组织本部门人员积极参与各项活动考评、监督人：销售总经理岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、搞好阶段性工作总结并上报主管领导，及时调整销售策略总结工

销售部岗位责、权、利（主管业务）
岗位要求： 23-35岁，大专以上学历，熟悉房地产项目销售的整体流转程序，三年以上工作经验，有一定管理能力和业务能力，形象素质好，工作责任心强岗位描述： 1、做好服务型管理工作，树立窗口形象 2、及时有效为客户服务，体现“您满意就是我满意”的服务宗旨 3、负责本部门与公司其它部门之间的协调配合工作 4、协助销售总经理组织本部门人员积极参与各项活动考评、监督人：销售总经理
岗位职责	工作流程	完成标准	完成时限	相关部门
1、搞好阶段性工作总结并上报主管领导，及时调整销售策略	总结工作中的情况，提出意见和建议→上报主管领导→结合领导意见，调整销售方案和策略→实施新方案	工作汇报内容必须真实，提出的建议和意见要可行，调整的方案要有针对性	1、一周汇报一次 2、视情况决定方案调整时间 3、如方案调整应在方案制定后的三日内实施
2、积极拓展销售渠道，增加客源	调研客户群体→筛选客户密集区→制定方案→到已定的密集区进行宣传→促进成交	周边的楼盘，外围楼盘的调研必须有针对性，方案制定要符合实际	每二个月进行一次
3、及时有效解决客户提出的任何问题，如解决不了上报主管领导	汇总客户提出的问题→和相关部门沟通→拟定解决方案→上报主管领导→和客户沟通→如未达成一致，上报公司处理	1、要及时解决 2、争取一次解决完 3、尽量保证公司的利益	1、在接到问题的三日内给予回复 2、如回复意见客户不满意，转公司争取在3日内解决	工程部、物业公司
4、配合物业做好客户收楼移交工作	整理客户资料→核对可以转交的名单→通知物业→通知客户→移交	1、客户资料要准确齐全 2、通知客户要及时	1、整理、核定客户资料要求一日内完成 2、从通知到移交要求三日内完成	财务中心、物业公司
5、负责客户档案的建立、管理和移交	汇总客户情况→建档→入档→移交	1、文档清晰 2、整理归类整齐 3、做好保密工作	1、客户档案在客户成交的当日建齐并归档 2、移交的档案在2日内交完	物业公司
6、负责商品房合同的审批和报批	检查合同的份数及资料→审核内容→签字→确认→转交手续员	1、文字清晰 2、无遗漏，无缺项 3、签字要齐全 4、转手续员要及时	当日签定的合同在二日内必须审定完并转手续员	财务中心、开发部
７、组织本部门最大限度完成公司的销售任务	制定月销售指标及周指标→实施分组制→激励并发扬赶、超、帮的精神→通过内销、外销及展会等多种形式，拓展销售渠道→最大限度完成任务	月销售指标完成率达到90%以上	当月

销售部岗位责权利主管业务

销售部岗位责、权、利（主管业务）岗位要求：23-35岁，大专以上学历，熟悉房地产项目销售的整体流转程序，三年以上工作经验，有一定管理能力和业务能力，形象素质好，工作责任心强岗位描述：1、做好服务型管理工作，树立窗口形象2、及时有效为客户服务，体现“您满意就是我满意”的服务宗旨3、负责本部门与公司其它部门之间的协调配合工作4、协助销售总经理组织本部门人员积极参与各项活动考评、监督人：销售总经理岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、搞好阶段性工作总结并上报主管领导，及时调整销售策略总结工

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

热门焦点

销售部岗位责权利主管业务

销售部岗位责权利主管业务

销售部岗位责权利主管业务

最新推荐

猜你喜欢

热门推荐