试用期员工考核制度文档

    一、目的

  1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

  2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

  二、考核范围

  本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

  三、考核方式、权责

  1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

  2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

  3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 

  四、考核原则

  1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

  2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

  3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

  4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:

  等级

   比例

   定

  义

  A

   15%

   完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。        试用期员工考核制度

  B

   70%

   符合岗位常规要求；能保质，保量，按时完成工作目标。

  C

   10%

   基本符合常规岗位要求,但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。

  D

   5%

   未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。

  五、试用期规定

  1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

  2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

  六、考评要素及考核表分类

  1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

  1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

  2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

  3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

  4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

  2、考核表分四类（考核表附后）

  1）、员工试用期考核表。

  2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

  3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

  4）、技术人员试用期考核表。

  七、绩效评价

  1、考核结果的评定、及等级比例控制。

  全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：

  等级

   定义

   分数

   比例

  A

   优秀

   90分以上

   15%

  B

   合格

   60-90分                      试用期员工考核制度

   70%

  C

   有待提高

   40-60分

   10%

  D

   不合格

   40分以下

   5%

  八、考核流程

  1、考核的一般操作程序：

  1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

  2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

  3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

  4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

  5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

  6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

  7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

  8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

  2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

  1）、试用期间有记过以上记录者。

  2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。

  3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。 

  4）、试用期间有旷工情形者。

  3、考核流程图

  权责单位

   作业流程

   流程说明

   相关表单、文件

  相关部门/人事部

   考核准备 试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的《试用期考核表》

  相关部门/人事部

   考核实施 

   各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。 《试用期考核表》

  相关部门/人事部

   考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。 《试用期考核表》《绩效考核申诉表》

  相关部门

   审批

   间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。 《试用期考核表》

  《面谈记录表》                                                                         试用期员工考核制度

  人事部

   复核

   人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。 《试用期考核表》

  《面谈记录表》

  总经理

   核准

   总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。 《试用期考核表》

  《调薪单》

  相关部门/人事部

   转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。 《试用期考核表》

  《调薪单》《辞退单》

  九、考核申诉

  1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

  2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。

  3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

  4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

  5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

  6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

  十、结果应用

  1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做出以下调整。

  A、员工考核结果应用：

  1）、考核成绩为A等：转正，加薪100元。

  2）、考核成绩为B等：转正，加薪50元。

  3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

  4）、考核成绩为D等：辞退。

  B、职员考核结果应用：

  1）、考核成绩为A等：转正，最低加薪200。        试用期员工考核制度

  2）、考核成绩为B等：转正，最低加薪100。

  3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

  4）、考核成绩为D等：辞退。