关于研发部绩效考核方案

公司发〔20**〕*号

关于研发部绩效考核方案

一、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和工程师的工作效率，提高员工的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二、考核原则

公平公正原则

三、适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工

四、薪资结构

1、工资结构

工资结构 =基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金

2、绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对研发部人员设立了月度绩效奖金。 

五、绩效考核方案

一）研发人员：绩效奖金以项目完成情况、考勤及周报提交情况进行考核，具体方案如下：

1、研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立绩效考核制度。

2、每个月初对上个月的项目情况进行考核（研发助理每个月5号之前将数据统计好发送给行政人事留档，遇节假日顺延一个工作日），考核指标主要分为六部分：出勤率、信息反馈、项目进度、项目完成质量、BUG数值、综合表现。其中：

2.1 出勤率得分计算方法：

出勤率=实际出勤小时数/应出勤小时数*100％（加班小时数及年假小时数不计算在内）

出勤率得分（简称S）与出勤率（简称A）关系如下表： 

信息反馈得分=（当月实际提交的周报数量/当月应提交的周报数量*100％）*100分

2.3 项目进度考核得分计算方法：

项目延期率＝（项目实际完成天数－项目计划完成天数）/项目计划完成天数×100％

项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表：

2.5 BUG数值：测试BUG按照严重性分为很严重、小错误、细节三类，BUG考核遵循简单务实原则，很严重2分/个、小错误1分/个，细节0.1分/个

BUG数值得分（简称S）与BUG统计分值（简称B）关系如下表：

   3、考核指标所占权重

5、当月绩效=绩效标准（元）*考核总分值（分）/100分

二）技术人员：

三）研发助理：

四）项目经理：

五）部门经理：

人事部

二0一六年   月    日

附件（一）

研发人员月度考核表

被考核人：                                    考核月份：       年    月