季度奖金分配方案

文件类别:           部门文件                  

文件编号:           HR-111-001              

撰写单位:         人力资源部              

    版    本:             B       

■受控

为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。

2.适用范围：

2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。

3.奖金分配的依据：

3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；

 3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：

     3.2.1.  得分≥90，为A；

     3.2.2.  80≤得分＜90，为B；

     3.2.3.  70≤得分＜80，为C；

     3.2.4.  60≤得分＜70，为D；

   3.2.5.  得分＜60，为E；

3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。

4.考核结果等级划分和奖金的运用：

生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。

5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。

5.1.1.纸板部主管考核项目：

考  核

5.2.1.《绩效评价表》

5.2.2.《2012年各部门绩效考核指标表》

5.2.3.《绩效考核评分表》

  5.2.4.《季度奖金统计表》

此制度经批准后，从2012年第一季度开始执行。