施工工期保证措施

本工程工期为760日历天（包括基坑围护），工程量大、工期紧，为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织计划，对重要部分工程由项目部制定切实可行、有针对性的单向施工方案。做到生产月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

二、强化各级生产管理

2.1成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：

1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。

5）及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。

2.2工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：

1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费，按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。

2）执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。

3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明等施工交底工作，并认真做好各种台帐。

4）劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱、施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业。

5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安处及监理公司参加工程的各种隐检。

6）及时向公司材料供应站和生产处提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。

7）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机械的各项指令。

2.3操作班组一级管理。

1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。

2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。

3）由公司党、政、工团在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。

三、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工

施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分析图和材料计划表，实行定量施工。施工中在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。

位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

四、改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术

因装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装修质量，所以一个工程施工的快慢，关键是要确保结构施工的进度，而结构施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须改变传统的支模方法，采用先进的模板材料和支模技术。

根据该工程的特点，楼板拟采用快速早拆模板体系支模方法，支模架在原钢管的基础上改造，使其能适用于快速拆模的要求。这样可大大减少支模、拆模的工作量，提高模板进度，进而提高结构施工速度。

其它施工技术提高进度的措施在施工时确定。

五、打有准备之仗

充分认识到该工程施工的艰难性，做任何工作、制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动力组织、机械设备配置、材料供应，都要求在量和时间上留有一定的余量。

六、加强各工种的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装等兄弟单位的协调施工。该工程水、电、电梯、消防等俱全，结构复杂，加强协调更为重要：

1）土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

2）充分发挥每个月或每旬一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

3）安装单位施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。

5）土建在编制实施计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

6）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，楼板钢筋绑扎完毕封模板时、浇捣混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。

7）土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次、分部位高度各种设备及系统。

8）施工中主动与建设单位及设计院协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

9）因工期较紧，所以总体安排时，要尽早为装修提供工作面，以及采用楼层封闭、产品保护等一系列措施，确保装修工作顺利进行。

10）为各分包单位提供宿舍、工具间和仓库及脚手架、垂直运输机械、水、电等必要的施工条件。

11）除为各分包单位及时提供必要的工作面及主动协调彼此关系外，要加强对分包工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。