岗位津贴实施办法

二、范围：与本公司建立劳动关系，因工作需求设置的在职岗位员工。

三.职责：

3.1. 各部门的岗位编制、设置由行政部根据工作需求规划、评定，呈报批准。

3.2.行政部、生产部、财务部等部门共同评定各岗位的津贴标准。

3.3.行政部负责每月岗位津贴的核算工作，报财务部作为薪资核算的依据。

3.4.行政部负责本制度的拟定、解释、并监督执行。

四.管理细则：

4.1.岗位津贴的基本内容：岗位津贴是员工工资核算体系的一部分，根据各部门工作岗位的工作特点，按照员工不同工作岗位的工作环境差异、技术含量、劳动强度、责任任务等，评定不同岗位的津贴标准。

4.2.每一岗位设置一个岗位津贴标准。对员工实行考核上岗，竞争上岗，按岗发放津贴。

4.3.岗位津贴实行动态管理，岗位变动时，岗位津贴也随之变动，部分岗位因其工作性质差异，无津贴标准。

4.4.岗位津贴与员工当月考勤挂勾，按员工的实际出勤时间核算。考虑各部门生产任务安排的不同，按当月满   勤为依据，员工出勤时间比满勤少3天以内，亦按满勤核算其岗位津贴。

4.5.各部门岗位津贴评定标准：岗位津贴突出了岗位责任，体现了向关键岗位和生产一线岗位倾斜的薪酬核算模式，具体标准执行如下：

4.5.1.板式部岗位津贴标准（单位：元/月）：

4.6.1.岗位津贴是员工工资体系核算的组成部分。按员工实际工作的岗位确定，并随工资同时发放；

4.6.2.岗位变动时，一律从变动的下一个月起按重新确定的岗位计发岗位津站；

4.6.3.员工在病、事、探亲假等假期、因生产安排放行等导致其缺勤时间超过三天，其岗位津贴，按实际离      岗的缺勤时间核算扣发。

4.7.岗位津贴的实施：

4.7.1.各部门实施岗位津贴，需和各部门的人事管理、劳动制度改革、部门岗位编制改革结合起来，作为员工工资核算体系的一部分，是公司针对各部门员工工作工种的一种激励措施。

4.7.2.各部门需在公司核定的部门总编制人数内，根据规定的各岗位人员宏观控制比例，优化组合，竞争上岗，做到员工能上能下；岗位津贴能升能降，体现按劳分配原则。并逐步建立起培训、考核、使用与待遇相结合的工资管理制度。

4.7.3.公司将根据工作环境改善、生产任务订单量的大小、工作岗位技术含量、劳动强度、责任任务等因素，保留适时合理调整岗位津贴标准的权利。

4.7.4.岗位津贴实施过程中，因岗位定编变更，如有岗位设置中未明确的人员或新增岗位，由各部门提报申请，公司可根据各部门实际情况，比照同等条件岗位人员评定其津贴标准。

4.7.5.各部门关键的技术员工涉及的其它津贴标准，由各部门根据其工作任务、技术要求提报，经上级批准后执行。

4.8.本《岗位津贴实施办法》经总经理核准后公布实施，修改时亦同。