组织机构图及职能

董事长兼总经理

综合办

质量部

财务部

采购部

物控部

营销部

质量管理副总

质量管理员

质量验收员

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部门职能说明

营销部：组织营销、建立销售网络、建立销售档案、追踪市场超期应收款、清对市场帐务、控制市场存货(建立预警系统)，管理客户资信，发货申请、建立销售台帐，周报表、月报表制作。

物控部：对购进货物进行仓储管理。对经审批的发货申请发货、联络发货单位、确认要货单位是否收到货，对仓库仪器、设备定期保养，负责产品售后服务，市场资料寄发，退(换)货手续办理，厂家产品购进计划的制订，建立库存台帐。

采购部：其职能按要求制定采购计划，并建立台帐。

财务部：发出商品的应收款等帐务的建立，回款的结算，公司资金的管理。按会计科目要求对各项财务费用的列支，建立会计档案，按预算控制各项费用的开支，每月各项会计报表的制作，税金申报、税务报表制作并申报及相关部门所需报表的申报。税票的开启，联络银行、税务部门。建立客户应收帐款、存货预警系统，提供相应财务分析报告。

质量部：对首营经营品种建立档案，搜集整理相关产品质量、技术研究等方面及国家资料并建立档案，联络并跟踪

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公司产品基础临床研究进展并督促出成果，发表相关论文。编写市场所需临床推广资料，联系资料设计机构，对印刷的产品包装、资料、彩页、负责质量把关。对生产企业负责联系及相关工作的协调。

综合办：组织每月工作例会，负责追踪每月工作例会所确定的各项工作指标落实情况，并进行考评。收发日常文件、对外联络，日常行政管理、卫生管理、各种证照存档管理、公司印章管理、建立公司行政档案系统，组织行政、股东会议、各种培训、人事招聘，对外文件打印，各种证照年检、公司注册、变更、公司车辆管理、办公用品购买管理，日常接待、公司安全、消防管理，协调物业、租房(库房)及相关手续、合同费用办理。日常员工请假、加班、换休汇总等管理。

总经理批准签字：              

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    日 期：