员工入职前至少1天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。
一、入职培训：
1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；
2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；
3、由工程部负责公司三级安全培训；
4、由部门经理或直接领导负责技能培训。
二、入职1周内：由行政部与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》
三、入职2周内：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》
四、入职3-8周：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》
五、入职3周内：由部门经理与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》
六、入职8周内：由行政部负责跟踪其动态并填《试用期员工情况表》，并作为是否转正的主要依据之一。
七、转正之前：由行政部或总经理负责面谈，并由行政部办理转正手续。
附：《试用期员工面谈记录》
《试用期员工情况表》
试用期员工面谈记录
| 姓 名 | 部 门 | 职 位 | ||||
| 面谈时间 | 入职时间 | 应转正 时间 | ||||
| 直属领导 | 部门经理 | 住 址 | ||||
面 谈 内 容 记 录 | 工作适应情况 （环境、作息、强度、方式及人文等） | |||||
| 家属意见 （支持度） | ||||||
| 对部门（项目）运作情况建议或看法 | ||||||
| 对部门领导（直属领导）建议 | ||||||
| 对公司管理有什么想法或建议 | ||||||
| 对职业发展认识及个人计划（规划） | ||||||
面谈人 意见 | ||||||
注：本表是直属领导、部门经理、行政部及总经理面谈记录表。
员工离职意见表
| 姓 名 | 部 门 | 职 位 | ||||
| 入职时间 | 应转正 时间 | 实转正 时间 | ||||
| 直属领导 | 部门经理 | 住 址 | ||||
员 工 情 况 表 | 自评（能力、适应度、归属及家属支持度等） | |||||
| 部门经理或直属领导的意见（主要是从工作能力、态度、及归属等情况评） | ||||||
| 行政部意见（稳定性、性格工作态度及个人动态等全面） | ||||||
| 公司领导意见（综合考察） | ||||||
本部门意见 | □建议考察 个月后再决定； □建议调岗至 岗位； □经考察，该员工不能胜任工作，建议解除合同。 负责人： 年 月 日 | |||||
领导 意见 | □按本部门意见办理； □其他： 。 领导签字： 年 月 日 | |||||
备注 | ||||||
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