大西铁路客运专线建设标准化管理办法

为保证大西铁路客专工程质量和施工安全，促进技术进步，控制工程投资，节约工程成本，又好又快地推进大西铁路建设，以标准化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求。努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，以“镜头不换、纵深发展”为工作思路，做到管理制度标准化（建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度），人员配备标准化（实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求），现场管理标准化（生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全），过程控制标准化（建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、环水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标），根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号），结合大西铁路实际，制定本管理办法。

1.管理制度标准化 

建立项目经理部管理制度领导小组

组  长：闻庆权

副组长：韩永进；孔刚；臧正闽

组  员：马彦；吕本强；黄志民；孔祥春；董振标；刘宏超组长负责对工程管理统筹安排，对工程全面负责。

副组长负责组织人员下达管理指令。

组员负责管理指令的落实工作，安排根据现场实际施工情况制定相关的管理措施

管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路建设工作的方方面面，是全面推行标准化管理的基础。

项目经理部严格执行铁道部颁布的管理办法，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，以《铁路建设项目管理指南》（建建［2007］72号）为蓝本，完善内部管理、工程管理、质量安全管理、物资设备管理、计划财务管理、试验管理等各项管理制度，细化各项管理工作流程。

项目分部要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。

我公司根据国家、铁道部、建设部相关法律法规、规章，公司管理办法，并结合本标段实际情况，制定相应管理制度。构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。

项目部按照以下各方面制定详细的管理制度

2.人员配备标准化

项目管理机构设置和人员配置是决定项目建设水平的关键，项目分部要严格按规定组建项目管理机构，根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。要督促各项目分部严格按照合同约定设置现场管理机构，配 齐配强现场管理人员。

2.1 组织机构设置

我单位设置管理机构名称为：中煤三建大西铁路项目经理部

设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名；项目经理部下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、中心试验室、综合办公室；项目经理部下设项目分部，可直管作业队（工区），设项目分部时，按里程由小到大顺序编第一项目分部、第二项目分………。

2.2 人员配设

按合同约定，并结合本标段工程实际需要，配齐配足满足要求的项目管理领导班子与工作团队，管理人员、专业技术人员和作业人员数量和素质须满足要求。

明确项目经理、项目副经理、总工程师、部门负责人以及各专业工程师岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。根据工程需要建立人员学习培训制度。

3.现场管理标准化

建设项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。

项目经理部要加强与地方及有关部门的协调，落实资金到位、征地拆迁、三电和管线迁改、重要建筑材料调查等问题。做好现场布局、施工组织编制等项目组织管理工作，组织确定项目的生产布局，检查制(存)梁场、拌合站、施工便道等大临设施的落实情况、检查是否满足项目生产需要并做到经济、合理；编制指导性施工组织设计对项目分部实行动态管理。加强现场监督检查，对项目分部做好施工图交付、技术交底、现场地质资料核对确认；编制现场管理和文明施工的操作要求，对项目分部现场布置、施工设备配置、物资材料采购使用、技术工作、试验室工作、质量工作、安全生产、环境保护、文明施工等现场管理情况进行监督管理；保证现场管理标准化的实现. 

项目分部要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一。要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；要做好现场安全 防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全；要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。要规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；要加强物资材料管 理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。

3.1标准化项目部、标准化工区管理

标准化项目部、标准化工区管理总体要求

平面有图，按图施工，图物相符；

大宗材料，码方成垛，分类堆放；

临设水电，杆正线直，安全不漏；

道路畅通，排水无阻，没有垃圾；

临设料房，规格整齐，防雨防潮；

宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；

科学管理，机构健全，制度完善；

责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

限额领料，随干随清，工完料净；

按图施工，精心操作，保护成品；

施工脚手，搭设标准，规格整齐；

施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；

包装用品，保存完整，回收交库；

按期交工，质量达标，清洁卫生；

竣工档案，内容真实，资料齐全；

六位一体，精品工程，绿色客专。

3.1.1现场布局

生产、生活设施要充分考虑施工现场的自然条件，进行总体规划和布局，同时还需结合生产规模，做到互相协调，合理安排，形成有利于工程项目按计划正常施工的氛围，以提高工作效率。施工现场总平面布置在满足施工需求的基础上经项目经理部审核合格后实施。

3.1.1.1 作业区、办公区、生活区规划和布局要适当分离，体现以人为本、注重环保的原则。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划，合理布局，功能齐全，统一规格，美观实用。布局要按先考察，再设计，经比选，后实施的原则进行。

3.1.1.2 临时房屋应选择离工地较近、水源充沛、水质良好且地势较高处设置，不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩，爆破区等地段还须符合当地环保要求，并考虑防寒、防暑、防火、防洪等。临时房屋结构力求简单，尽量做到定型化、拼装化，便于拆装倒运。

3.1.1.3 易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。选址后要征得当地门的同意并备案。同时，消防、通讯、保卫等设施要配套齐全。

3.1.1.4 拌合站等大型临时生产设施应就近建设，尽量减少运输距离。地材场、机械设备、给排水设施、进出场道路要布局合理，便于操作，场地要硬化。

3.1.2 场容场貌

项目分部按照经批准的施工组织设计，认真进行施工现场场容场貌、文明形象的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。

基本要求：

一通（道路平整畅通，交通标识明显）

二无（无砖头、木材头、钢筋头、焊接头、电线电缆头、管子头、钢材头，无砂底、碎石底、灰底、砂浆底、垃圾废土底）

三整齐（钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆码整齐；机械设备、车辆摆列整齐；管线布置整齐）

四清洁（施工现场清洁；道路环境清洁；机具设备清洁；现场办公室、休息室、库房内外清洁）

漏（不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电）。

3.1.2.1 临时施工围档

在市区主要路段的工地，围挡高度不应小于2.5m；村庄和人口稠密区要设置高度不小于2.0m的围挡.围挡材料须坚固、稳定、整洁、美观，围挡沿工地四周连续设置.材料应优先采用彩钢板或砖砌围墙（外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线）。

办公区可采用铁艺栏杆造型，保持坚固、稳定、整齐 、美观。加工场地、拌合站、变电站、油库、爆破器材库房、工地试验室等必须进行围挡。

因特殊情况不能进行围挡的，应当设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。一般地段可不围挡。

3.1.2.2 施工现场标牌及标语 

在所有单位工程施工现场主要进出口的醒目位置处，应设置有一图五牌

施工总平面布置图;大西铁路建设目标牌，单位工程概况牌;安全生产制度牌；环境保护制度牌；文明施工制度牌。

标牌的尺寸设置三种规格。即：2500*2000；2000*1500；1500*1000；针对不同的单位工程规格确定。

同时，各标段必须在重点工地、梁厂等选择2-3个点作为示范点，各种应按比例根据施工现场规模确定，不受规格。

建设目标牌内容为：

建设管理目标：深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设新理念，全面实施“六位一体”管理，依法依规，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。

    安全生产管理目标：杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大铁路交通事故，遏制因建设引起的较大铁路交通事故。

质量总目标：实现“一流的工程质量”，工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度。

环境保护、水土保持及文物保护目标：水体功能、耕地、森林资源、文物得到有效保护，噪声、振动对环境影响得到有效控制。

概况牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、项目分部、监理单位、质量监督机构名称，项目经理姓名、联系电话，举报电话，开工和计划竣工日期等。

隧道洞口还须增设进洞需知牌、员工进洞登记牌等。标牌要规范、整齐，规格统一。

在施工现场明显地点还应设置醒目的确保安全、质量、工期标语，环境保护、水土保持等宣传鼓动标语。工地主要出入口处可设置牌楼，与公路交叉口要设置交通警示牌，主要交通路口还需设置方向指示牌。

3.1.2.3 项目分部办公区

①项目分部驻地和办公区要设企务公开栏（防雨面积达3平米以上）；宣传栏（含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等）；读报栏；黑板报；学习园地；标语口号（大门有对联、围墙和院内墙上有标语，院内择地立有宣传牌）。

②指挥部应设置可最少容纳40人的视频会议室，会议室除满足召开视频会议的要求外，墙面应悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度等。

③指挥部应设置调度室，并悬挂（张贴）调度室职责，设置满足工程调度所需的电话、传真、计算机及视频监控等设施。

④工地试验室按合同约定的标准化试验室建设要求设置。

⑤办公室规划应部门清晰、布局合理，门口应设置办公室标牌。办公室内应悬挂（张贴）相关部门、岗位职责。

3.1.2.4 施工现场场地要求

①施工现场应有畅通的排水系统，做到场地平顺，不积水、不积泥。必要时做硬化处理,料场必须硬化。

②施工道路要保持坚固耐用，主要道路应做硬化处理。满足施工车辆的行车速度、密度和载重重量等要求，施工便道要达到全天候施工要求的标准，晴雨畅通，同时完善道路排水设施，保持路面清洁无杂物。

③施工现场水泥库内外散落灰尘，应及时清理，保持搅拌站、搅拌机四周等无砂浆及混凝土残渣。

3.1.3 施工人员

（1）进入施工现场的人员必须配戴安全帽，安全帽按人员类别分不同样式以示区别。安全帽颜色：原则上项目分部管理层为红色，作业层为黄色。

（2）袖标：现场专职安全员应配戴安全袖标，袖标规格尺寸：红色袖标，黄色字样，宽10cm。

（3）进入施工现场的施工人员应统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。工作服分男女款式，按不同季节设计，并绣单位标识。

（4）所有施工人员均应佩带上岗证上岗，上岗证应由指挥部规定统一样式。

（5）特种作业人员应随身携带从业资格证或复印件，持证上岗，随时备查，坚决杜绝“三违”现象的发生。从事高空作业或危险作业的人员，安全设施必须配戴齐全。

3.1.4 材料、机械设备

3.1.4.1 建筑材料

①各类建筑材料必须经检验验收合格后方可进场，并建立完整的台账。建筑材料的存储应符合防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。

②材料堆放: 各种建筑材料应按照施工平面布置图指定的位置堆放，按品种、规格、型号等分门别类，储存码放整齐，限宽限高，上架入箱，并悬挂标识牌，标明编号、名称、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态等。材存放场地应平整夯实，有排水设施。

③水泥和其它细颗粒等可能产生尘埃污染的建筑材料，应当密闭存放或采取严密遮盖、防潮、防雨等措施。油材料及其它液体材料必须有防止泄漏和污染的措施。有毒有害物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施。

④要建立入库、库存、领取、消耗登记制度，以及完备的帐目管理制度。防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。

⑤爆破器材库房

a.爆破器材库房设置，选址要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离。炸药库和起爆材料库之间要保持安全距离，有良好的防火、防水、防潮、通风条件，四周应设警戒线，并装设刺铁线。建成须经当地门验收合格方可投入使用。项目经理部定期组织检查，排除安全隐患。

b.使用时配备防盗报警装置，并实行犬防。爆破材料仓库要实行严格的安全管理制度，以防安全事故和丢失被盗。

c.设24小时值班看守，所有进入库区人员严禁携带火种，并对进入库房人员实行登记制度。仓库保管员必须是本单位职工，并不得少于两人，严禁雇用民工看管。

d.爆破材料的领用要实行严格的审批制度。作业工班(爆破现场)只能临时存放当天使用的爆破材料，当天用不完的必须退库保管，并办理退库手续。作业工班不得以任何理由隔夜存放和保管爆破材料。爆破材料严禁借(售)给外单位(个人)和本单位职工使用。已领用的爆破材料要及时登记入帐，并经常进行帐物盘点。若发现帐物不符要立即向项目主管或人员报告。爆破材料出现丢失被盗要立即上报，不得拖延或隐瞒不报。

3.1.4.2机械设备

①进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，并应建立采购、使用、检查、维修、保养的责任制。有专人统一管理指挥。

②施工机械设备应当停放有序，挂有安全操作规程标牌和司机职责、设备状态标牌。特种施工机具、设备需经劳动或安全检验部门检验合格后方可使用，做到手续完整，档案齐备。所有机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载和带病运行。

③机械操作人员，必须经过培训，考试合格后，发给机械操作证，方可上岗。无操作证者严禁操作机械。机械司机必须严格执行各类设备安全操作规程，遵守设备操作（值班）人员的安全规定。

3.1.5 卫生防疫

   ①施工驻地必须设置办公室、传达室（门卫室）、宿舍、食堂、厕所、盥洗设施、洗浴间、开水房、卫生、文体活动室、密闭式垃圾箱等临时设施。并不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。办公区、生活区卫生工作应有专人负责，明确责任，保持整洁卫生。

    ②生活区宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间，设置可开启式窗户，保持整洁和通风。宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，冬季应有取暖和防煤气中毒措施。生活区内应有除“四害”措施，控制“四害”孽生。

③施工现场设置的临时食堂必须有食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施。食堂制作间灶台及其周边应贴瓷砖，地面硬化，保持整洁卫生，炊具干净，生熟食品分开加工保管。食堂内应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。

④施工现场生活饮用水必须符合规定，供应卫生饮水应有固定的盛水容器和专人管理，并定期清洗消毒。

⑤办公区、生活区垃圾应存放在封闭式容器内，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾和建筑垃圾不得混放、混运。

⑥厕所应根据人数合理确定坑位，离食堂应在50m以外，居生活区下风口，接有供水管，设化粪池和沉淀池，并加盖密封。厕所应有专人负责清扫，定期消毒。

⑦生活区和大型工地应设卫生室，并配具有执业资格的医务人员，巡回医疗，并制定卫生急救制度和措施，配备常用药品及急救器材。从事有毒有害工作的作业人员应配备有效的防护用品。

⑧现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员，便于及时抢救，以减少不必要的损失。施工现场一旦发生传染病和食物中毒等，应立即报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。

3.1.6 消防保卫

①施工现场应根据工程规模，建立相应的保卫、消防组织，配备保卫、消防人员，负责施工现场的治安保卫和消防工作。

②施工现场和生活区应建立门卫制度，根据需要设置保安员，负责保卫和外来人员出入登记工作，并采取必要的防盗措施，建立巡逻护场制度和治安保卫制度。保安护卫人员要佩带值勤标志。

③项目分部应加强对施工现场劳务人员的管理。施工现场的职工、劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）齐全，并建立用工档案；所有人员必须手续齐全、档案完备。

④项目分部应建立和执行防火管理制度。施工现场要有明显的防火宣传标志，必须设置满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。施工现场的道路,消防出入口、紧急疏散口等，均应有明显的标志或指示牌。

⑤施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。    

3.1.7 环境保护

    ①项目分部应当按规定制定防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。

②施工道路应配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。搅拌设置，必须配备降尘防尘装置。热水锅炉、炊事炉灶等必须使用清洁燃料。  

    ③搅拌机前台及运输车辆清洗处应设置沉淀池，施工现场的泥浆和运输车辆冲洗的污水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。 

④除符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

⑤施工垃圾、渣土应在指定地点堆放、及时清理。高空施工的垃圾及废弃物应采取密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁随意抛撒。施工现场应当设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾应当按照规定及时清运。

⑥夜间施工必须办理夜间施工许可证，并作好周边居民的解释和安抚工作。

3.1.8 安全防护

①切实加强施工安全用电管理。所有电器设备必须是正规厂家的达标产品，并规范安装和操作，避免用电安全事故的发生 。  

②空压机、锅炉等压力机具应经过检测标定后方可投入使用。严禁未经标定的压力容器或机具进场。

③施工现场易发事故的危险作业区，沟、井、坎、穴等危险地形旁，必须按规定加设网、架、栏、罩等安全防护设施，并设置醒目的“禁止”、“警示”或“提示”的安全标志牌。

④施工中禁止违章指挥和违章作业。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。

对文明工地标准化建设，项目经理部工程技术部会同其他部门不定期进行检查，检查内容对照上述要求进行。对存在的问题立即要求整改，对逾期不改者给予罚款处理。

3.2 标准化架子队管理

①我单位严格按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》制订建设项目劳务用工管理标准，有关架子队管理规定，设置符合要求的架子队构成及主要组成人员名单，架子队主要组成人员严格按照规章制度上报业主，经过审批合格后才可正常施工。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理。

②每一个架子队应设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，这些主要人员应由项目分部具有相应技能的正式职工担任，并经过岗位培训合格后方可上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

③建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。且应与劳务人员签订劳务协议。

④按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

⑤建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。

⑥建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。及时结算、拨付劳务作业人员工资，不得拖欠。并应检查验证项目分部与劳务人员签订的劳动合同。

3.2.1检查重点：

我单位定切实加强架子队的管理，在定期检查的通知，进行不定期巡查。

①主体工程、关键工序和安全质量风险工点是否实行架子队管理模式施工；

②现场工班长、领工员、试验员、安全检查员、质量检查员和技术员等的跟班作业情况；

③劳务作业人员培训和持证上岗；

④项目分部与劳务人员签订的劳动合同；

⑤劳务作业人员工资支付和劳动保护情况，切实维护农民工利益。

3.3 标准化试验室

3.3.1 总体要求

工地试验室能指导生产，确保材料检测、工程实体质量达到要求，参与试验管理的建设、施工、监理等各方应按本标准实施试验管理，相关专业工程师及有关人员应掌握专业验收标准和检测方法等。

3.3.2 工作标准要点

3.3.2.1 试验室名称 

3.3.2.1.1 项目经理部试验室 

我项目经理部成立一个中心试验室，工地试验室个数视标段具体情况而定：

①中心试验室 

中煤三建集团有限公司大西铁路项目经理部中心试验室 

②工地试验室 

中煤三建集团有限公司大西铁路项目一分部工地试验室;

中煤三建集团有限公司大西铁路项目二分部工地试验室;

……

3.3.2.1.2 试验室印章 

项目经理部试验室印章应与试验室名称相一致。

3.3.2.1.3 试验室牌匾 

牌匾名称与试验室名称相一致，规格70*50cm (长*宽)，铜色铁质材质制作，悬挂于试验室进门口左上侧。

3.3.2.1.4 试验室内部建设 

1.组织机构及人员

组织机构设置合理，分工明确；试验人员均持有岗位证、人员数量、质量符合招标和投标文件要求，并满足现场工程需要。项目部中心及工地试验室应建立试验检测体系并上墙。

2.人员要求：

（1）项目经理部中心试验室人员总数量不得少于12人，试验检测工程师数量不得少于8人；梁场试验室人员总数不得少于8人，试验检测工程师数量不得少于5人；工地试验室人员总数不得少于5人，试验检测工程师数量不得少于3人。

（2）中心试验室主任及技术负责人素质要求：专科以上文化程度、工程师以上职称，从事试验工作不少于8年。

（3）其他试验检测工作人员要求高中以上文化程度、助工或技师以上职称，从事试验工作不少于5年，其中专科以上文件程度、工程师以上职称须占50%以上。

（4）试验检测人员必须持证上岗。

3．试验管理的依据要充分、齐全。

每个试验室须配设至少一套齐全的有关适合大西铁路的试验检测标准、规范、规程、方法及技术文件。并具有齐全的铁道部、大西铁路公司、监理单位等下发的有关试验检测技术和管理性文件。

4.编制质量手册

每个试验室须根据各自具体的实际,编制内容完善实用、质量保证体系健全，操作性强的质量手册。

5．仪器设备

现场试验室仪器设备根据现场试验检测项目要求配置，项目部中心试验室要配备常用工程材料的物理、力学、化学性能及土工常规项目、防水材料、无损检测、快速检测试验仪器设备；工地试验室的仪器设备按承建工程量大小，以满足现场检测项目需要合理配置。

检测机构必须建立每台检测设备（检验、测量和试验）技术档案，内容包括：使用说明书，出厂检定合格证，历年周检证书，检测设备维护记录，封存、调遣记录。各类仪器按检定/校准结果实行标识管理，检定合格贴绿色“合格证”，校准合格贴黄色“准用证”，过期停用仪器贴红色“停用证”，封存仪器贴蓝色“封存证”。必须全部通过检定。试验室须有检测试验仪器设备清单（仪器设备名称、规格型号、数量、完好情况及其主要性能。对仪器设备要加强管理：

（1）试验仪器设备应分类、有序摆放。

（2）所有仪器依据国家检定规程或自校方法校准合格才能投入使用，自校仪器用标准器应经法定计量部门检定合格。

（3）做好仪器设备日常管理，特别对核子密度仪等按说明书要求进行充电与维护保养。

仪器摆放应平稳、牢固、电路布置安全合理、操作方便、运转正常、配件齐全、精度合格。

（4）精密、贵重仪器应指定专人使用与管理，变动操作人员须做好技能培训。

（5）主要仪器逐台（套）建立档案，其内容包括：使用说明书、出厂合格证、开箱验收单、合格证或自校记录和“仪器设备履历书”、使用记录随仪器档案保存。

（6）标识管理，经校准合格的仪器设备贴合格证，标明有效期和校准类别。封存仪器贴封存证，停用仪器贴停用证，并建立相应记录。

（7）环境条件必须满足试验检测工作需要，保持环境和仪器清洁卫生。

6．建立健全试验室工作规章制度。

至少应建立以下规章制度：

（1）工作程序与质量管理制度。

（2）岗位责任制度。

（3）仪器设备操作规程、保养维修及管理制度。

（4）仪器设备的计量检定、校准及管理制度。

（5）试验室管理制度。

（6）样品、资料、档案管理制度。

（7）试验工作室（如土工室、养护室等）管理制度。

（8）岗前培训和学习培训制度。试验室所有人员须参加针对本项目的岗位培训或专项学习。

建立的各种制度须做到思路清晰、内容全面、方法流程正确、责任明确、操作性强，并通过项目技术负责人的审批。

7.试验室工作环境

（1）现场试验室的环境条件应满足其检测项目的要求。

（2）试验室平面布设和房间分配合理、结构牢固安全，并根据需要砌筑牢固平整的试验操作台，试验室面积大小与申请的检测项目数量相匹配，仪器设备布局合理、操作方便，试验室内干净整洁。

（3）电脑、网络环境等满足工作和信息化管理需要。

（4）办公座椅、文件柜等要大方整齐，满足工作需要。

（5）室内通风、采光好，沥青及沥青混凝土室应配置通风设备。

（6）试验室要综合考虑供电、排水、消防、防毒等措施，做到设施完善、功能良好，安全操作。

（7）试验室须做好日常安全防护，试验人员要有防火、防毒、安全用电知识，严格执行相关操作规程。

3.3.2.1.5 试验检测过程及试验检测报告

1、试验检测过程严格按照现行有关试验操作规范、规程办理。由各单位针对检测项目实际制订具体的操作标准。

2、出具的试验检测报告要按要求全线统一格式，按大西铁路公司下发的有关表格格式执行。

3、检查项目报告一律由电脑打印，签字由测试人员用黑墨水笔填写。

4、检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位。

5、所出具的报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写。

6、报告要做到内容完整，字迹清楚、签字齐全、数据准确，结论文字简练，公正确切。

7、报告应经授权的工地试验室主任或授权负责人审核批准，加盖检测试验单位章和认证标志章以保证报告的法律效力。

3.3.2.1.6 其他有关要求

①项目部试验室要高度重视标准化试验室的建设和管理，中心试验室要加强对工地试验室标准化建设进行督促、检查和指导。

②试验室建设需进行检查验收，验收项目主要包括资质条件、资源配置、工作环境及标准化试验室的建立等验收合格后方能投入使用。

3.4标准化拌和站

为确保搅拌站的正常运行，满足施工需要特制定相关的标准化管理制度：

3.4.1场地布置

应合理选择拌合站设置地点，并修筑隔离围墙，材料堆放区、拌合区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。

3.4.2 原材料堆放和管理

要采取有效措施，按原材料的质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。

拌合场内不同规格的砂石材料要严格分挡、分门别类隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到“条直层平”，并设置细集料覆盖设施。

 钢筋、水泥等主材应在室内存放，并架空堆放。材料堆放区应有良好的排水系统及保温设施。

3.4.3 拌合场内施工标牌

拌合场地的施工标牌要结合监理有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立材料标示牌，在拌合设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。 

材料标示牌上应注明材料名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态是否合格、监理工程师是否同意使用等内容，应急物资区应挂“应急材料”标示牌，材料标示牌用可修改铝塑板或其他不易变形的材料。

3.4.4拌合操作人员配置

拌和站操作人员应经过操作培训，熟悉拌和站的操作系统，能熟练使用拌合站。

拌和站的计量标准应在每次施工前进行“0”点校核，确保拌合的准确性。

拌合站在每次施工完后都应进行保养、检查，并定期维修，保证施工正常运转。

3.4.5 拌合站施工管理

①项目经理部物设部定期组织进行进场、消耗、库存材料进行盘点，盘点情况汇报项目负责人。发生亏损时由物设部组织分析，并提出书面分析报告。

②现场技术负责人有权检查工程混凝土浇注及养护情况是否符合要求。发生混凝土不合格情况时，由现场技术负责人组织分析，并提出书面分析报告。

③现场安全负责人对搅拌站施工作业和所辖设备、车辆的安全运行进行经常性的督促检查。发生因设备车辆原因影响施工生产超过1小时及出现设备事故时，由现场安全负责人组织分析，并提出书面分析报告。

3.5 内业资料

内业资料的范围：合同文件；设计文件（含变更设计文件）、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件；施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册，国家、行业技术规定及通知文件；施工调查资料及报告；施工组织设计，施工方案、计划；开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料；各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志；工程创优规划及创优资料；工程质量安全问题、事故及整改资料；环保资料；施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施、科研资料及计量器具的强制性检测资料；工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像、电子邮件）；各类台帐、报表等等。

3.5.1 内业资料管理要点：

①现场施工经监理检查合格后，形成的内业资料，电子文档和纸质的均需同时具备。

②掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态，保证各类现行规范齐全。

③定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

④按照《铁路工程技术资料管理规程》、《大西铁路竣工文件编制办法》及下发的各种施工及监理用表编制过程内业资料，并及时收集、整理和归档。

⑤项目经理部应及时监督检查项目分部内业资料。

⑥项目经理部每月检查一次内业资料，并不定期进行检查，以确保内页资料的完整与准确。

⑦实行现场管理标准化，必段熟悉工作标准，严格执行工作标准，依据工作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，推行检查验收签认制度，并定期召开现场管理分析会解决存在的问题；对不按现场工作标准施工的，要严格追究项目分部及施工班组的责任。

4.过程控制标准化

过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。要以指导性施工组织设计为基础，将“六位一体”管理要求分解为具体要求，通过合同转化为我单位的实施目标，并对目标实施进行监督；要对施工作业指导书、项目部管理实施细则等落实情况进行信息回馈，保证起到切实可行的作用；要加强对实施性施工组织设计、施工方案和施工工艺的管理，加强对变更设计过程管理，加强质量、安全、投资等过程控制.

公司与各单位签订的合同和制定的各管理办法中已明确了本项目安全、质量、工期、投资控制、环水保、科技创新等方面的管理目标，我单位应据此建立起涵盖“六位一体”各要素的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，以信息化手段为依托，实施对六大要素管理过程的有效控制。 

项目分部要将过程控制作为重点工作之一，要将施工读物确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据本标段指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据经业主批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组 织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业 人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作.

本管理方法由项目经理部安全质量部负责解释。

                               中煤第三建设（集团）有限责任公司

                                           二〇一〇年三月一日