
摘要:
对于XX企业来说,招商会能否成功召开,对其开拓地方乃至全国性市场来说将起到关键性作用。一方面,企业可以通过招商会向潜在客户和经销商宣传产品特性、企业品牌、企业文化、招商,从而吸引客户签单加盟,使企业通过这一有效渠道开拓市场,扩大市场份额;另一方面,企业能通过招商会进行品牌塑造与传播,借以此种直观的品牌宣传方式,其感染力和影响力远比普通的媒体宣传要有效的多,从而能够吸引新客户,并提高老客户的忠诚度。
一、会议前的准备
1.确定会议主题:
会议主题是关系到会议能否成功召开,客户是否愿意前来的关键。因此,会议主题必须新颖有料,才能吸引客户前来参加。会议主题可以契合企业文化、当下潮流、发展机遇、新闻热点、重大事件等,来吸引客户的眼球。
确定主题后,拟定会议时间和地点,招商会应是个系统工程,分会前、中、后三个阶段,每个阶段又分为很多步骤、环环相扣,紧密连接。因此需要团队的整体协作与执行,才能使会议达到理想的效果。
2.时间、地点的确定:
考虑到客户的方便性,会议时间应在节前或节后一周之外,最好选在周末进行,避免时间上的冲突。地点应选在四星级及以上的酒店举行,确保硬件设施和软件设施符合要求。
3.确定招商宣传渠道:
(1)招商广告一般在招商会前一个月内发布,让客户能有足够的时间致电询问相关信息。发布内容要突出优势和重点,媒介应以投资者喜好的媒介为主。
(2)通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息,并予以跟踪确定。
(3)设计邀请函,向主要准客户发放邀请函。
(4)电话邀约。
4.客户邀约与信息统计:
首先要对邀约人员进行专业的培训,确保邀约人员能解决客户的疑问。对应邀来参会的人员进行信息的登记。
5.招商人员与参会工作人员培训:
对招商人员做一些必要的培训,主要包括:
(1)企业及产品知识,以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。
(2)沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培养团队成员的职业感。
(3)招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)
二、会议中的执行
1.会议开始前一小时完成会场的布置:
(1)场外横幅,与会议主题相同
(2)会场内台横幅以及台四周的横幅
(3)背景墙、签名墙
(4)正门入口处展架,两侧摆放花篮
(5)台两侧易拉宝
(6)会场内宣传单、经销商优惠、相关专业杂志
(7)签到本、签到笔
(8)胸牌、参会卡、工作卡等证件
(9)订货单、定金收据等收据证明
(10)照相机、摄像机、笔记本电脑、音响、投影仪、音响、话筒
2.会议流程:
| 时间 | 内容 | 负责人 | 备注 | |
D1 | 8:00-10:00 | 完成会场的布置 | 会场工作人员 | |
| 10:00-10:30 | 客户进场,登记 | 登记人员、迎宾人员 | 播放企业相关视频和PPT | |
| 10:30-12:30 | 发放餐券,客户就餐 | 少或不饮酒,保证会议正常进行 | ||
| 12:30-13:00 | 主持人上台,暖场,自我介绍 | 主持人 | DJ播放音乐,营造气氛 | |
| 13:00-14:00 | 企业负责人上台致辞,分析产品卖点,展示产品,宣传优惠 | 会场员工积极配合,予以掌声。 | ||
| 14:00-16:00 | 业内知名讲师分享课程 | 员工带头积极营造气氛 | ||
| 16:00-16:30 | 休息、游戏互动时间 | |||
D1 | 16:30-17:00 | 节目表演 | DJ播放音乐 | |
| 175:00-18:00 | 签单时间 | 签单员积极签单,解答经销商疑问 | ||
| 18:00-19:00 | 就餐时间 | |||
| 19:00-19:30 | 领导上台祝酒词,第一轮抽奖活动 | 下午签单的客户能参加抽奖活动赢取奖品 | ||
| 19:30-20:30 | 疑问解答 | 客户提问时间,客户经理积极解答 | ||
| 20:30-21:30 | 生日惊喜活动,为在此月过生日的客户举办生日派对 | 制造惊喜 | ||
| 21:30-22:00 | 送客户回房休息 | |||
D2 | 7:30-8:00 | 客户叫醒服务 | ||
| 8:00-8:30 | 早餐时间 | |||
| 8:30-9:30 | 经销商分享与企业合作故事 | |||
| 9:30-10:00 | 节目表演 | |||
| 10:00-12:00 | 讲师讲课,模式解答 | 帮助客户解决经营难题 | ||
| 12:00-1:30 | 午餐、休息时间 | |||
| 1:30-3:00 | 签单时间 | 看签单人数把握时间 | ||
| 3:00—4:00 | 抽奖、加单时间 | 签单数额越大,抽奖机会越多,奖品越给力 |
1.电话跟踪回访。
2.营销人员登门拜访,了解会议后续效果。
3.与企业建立长期合作关系,为企业提供顾问咨询服务。
四、分析总结
每一次方案的完结都应该做好总结,规避失误与不足,让每个方案能成为明天成功方案的基础。
