施工组织与管理

3.1 施工管理机构及人员组成

1、组建项目经理部：如我单位有幸中标承建，将本着“精干、高效、优化”的原则，由单位本部抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类管理技术人员，组建项目经理部，严格实施项目法管理。由项目经理负责对工程项目全程进行策划并负责实施，对工程的质量、安全、工期、环境保护、资金管理等一切事务负全部责任。

单位本部是项目经理部的上级主管部门，将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物质、资金等生产要素，对项目计划的执行及合同履约情况等进行监督和调节，并就承担工程项目的质量和工期对业主负责。

2、项目经理部设项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，下设工程技术科、后勤保障科、质检科、财务科、安全文明监察科。

各部门机构人员配置表

由于本工程项目相对分散，根据本工程实际情况，下设2个项目作业队。从项目经理部各相关职能部门抽调人员到现场成立工区办公室，负责各自工区的施工现场管理。

各项目作业队均在项目经理部的统一调度指挥下，配备管理人员，技术工人和相机械设备。施工人员和机械设备在接到中标通知书后开始集结，并做好施工准备。

工程开工后，各施工项目队在项目经理部的统一指挥和协调下，分别组织各自施工区段的施工任务，按照项目经理部编制的总施工进度计划统一安排各自的施工计划。

项目经理部组织机构框架图

3.3  现场组织管理机构框图及各部门职能划定

项目经理

项目总工

项目副经理

安 监 科

后 勤 科

财 务 科

质 检 科

工 程 科

食堂

仓库管理

材料

文明

安全

审核核算

收支

资料

试验

质检

工程预算

技术管理

测量

作业队2   

作业队1    

职能划分：

1、项目经理：

（1）全面负责项目日常管理工作。

（2）合理设置项目组织管理机构，足额配备相关管理人员，规定各职能岗位和权限。

（3）制订并签发各项规章制度并监督其落实生效。

（4）就工程建设的质量、工期、安全、环保等向监理和处本部负责。

2、项目副经理：

（1）协助项目经理工作，项目经理不在时，代为履行其职能。

（2）按项目经理授权分管职能部门。

（3）控制其主管工作的目标和计划，并组织实施落实。

（4）就其分管的工作对项目经理负责。

3、工程科

（1）负责工程项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织计划和施工技术方案。

（2）跟踪项目进度，及时就潜在施工质量问题制订预防措施。妥善解决工程施工上存在的技术质量问题。

（3）负责组织技术人员的培训。技术交底及项目实施过程中的技术保障工作。

（4）负责项目部施工管理资料的整理、报送及编辑工作。

4、质检科

（1）负责项目经理部工程质量及安全生产监督检查工作。

（2）按监理部及和相关规范要求，及时取样检测，把好工序质量关，过程控制关。

（3）负责落实监理部及工程业主提出的有关工程质量的指示。

（4）负责对检验、测量和试验设备的控制及计量检测工作。

5、财务科

（1）负责审核工程预算

（2）负责进行合理管理，审核合同中有关资金执行情况。

（3）负责整个项目的财务往来账目管理工作。

6、安全文明监察科

（1）负责施工现场的治安保卫及防火防盗工作。

（2）负责施工现场的文明施工管理工作。

（3）负责工程施工的安全管理工作。

7、后勤保障科

（1）负责材料采购、验收、贮存、保管及交付等工作。

（2）负责水、电供及后勤生活保障工作。

（3）负责物质、材料调度计划的编制、落实工作，保证材料的及时供。