职能部门量化考核表

①原始记录  项；②各类报表  种；③有月度计划及小、工作写实；④单位费用控制；⑤公文制作  

项；⑥办理事务指导协调

  件；⑦信息畅通

完成各项任务但超费用扣1分；

一项未完扣2分；

三项未完全扣。

  项；

未完  项；

本月费用实际为

  项。

①公司年度季度目标分解的阶段性任务  项；②公司每月大作业会安排的有关工作  项；③本部门列入《月度工作计划与小结》中的任务；④列入职代会决议  项；⑤主管指标  项。

未完一项扣5分；

1/3计划未完全扣；

提前出色完成加1分。

未完  项；

提前完成  项；

主指标完成为  。

①突发事件处理  件；②外来文办理反馈  ；③厂务会议纪要、专题会议纪要、临时决议办理  项；④领导临时交办事项。

  项

未完  项；

提前完成   项；

拖期  项，   天。

（1）执行管理标准

①健全各项制度；②对分管的管理制度执行情况进行监督检查

（2）履行职责

（3）本系统管理效果

2．工作质量

（1）为基层服务高效、及时、准确、有效

（2）协作精神好

①服务态度；②“马上就办”；③工作作风

（3）各种文字、数据材料差错率

3．开拓创新

（1）工作有创新；（2）注重管理提升，推进管理进步；（3）对本系统工作存在的薄弱环节整改纠偏：（4）有专业管理成果，在系统管理中应用

未对制度分管分管理  单位10分；

出现违反制度现象扣5分；

服务不及时，基层反映一次扣2分；

各种公文及各类字格料差错率大于0.3％，每份材料扣1分；

如有原则性错误3分；

管理有创新，工作提升加3分；

获公司管理成果加2分；

获局级以上管理成果加5分。

监督检查  项；

违规  项；

纠偏  项；

出现各类差错

  项

基层对服务态度、质量反映意见  次；

创新  项；

获管理成果  级

  项；

2．遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不早退、不旷工、不中间私自脱岗；

3．按计划组织业务培训，按公司要求公司举办各种培训班；坚持每月政治学习  学时；坚持每月业务学习  学时；

4．组织建设、行为规范、敬业爱岗、文明办公、队伍稳定、遵纪守法、保守秘密；

5．集体献策  项，结合企业实际研讨，提出合理化建议。

责任制不落实扣4分；

未严格实施奖罚扣2分；

每人缺勤半天扣1分；

每人迟到早退扣0.5分；

未按计划组织业务培训扣4分，未参加公司举办的培训班，缺席每人每缺席一次扣2分；

未坚持政治、业务学习扣2分；

未坚持政治、业务学习扣2分；

每献策一项被公司采纳加3分

  项；未实施奖惩  次；迟到早退、脱岗  人次，旷工  人  天；参公司培训  人次；组织政治学习  学时；参加公司活动  项；违反保密规定  

项  次；文明办公，月末卫生安检  （优/良/中/差）；集体献策  

项；其它。

2．是否拟定本部门目标计划，能否有效落实计划，主管指标能否完成；

3．有无临时交办，能否不讲条件及时完成；

4．有无突发事件，是否及时应变处置；

4．有无突发事件，是否及时应变处置。

评语：

2．按时、按质、按量完成任务，并及时总结经验；

3．逾期按量完成任务，并分析逾期原因，改进工作；

4．无法完成任务，是否有纠正措施。

评语：

2．是否需要上级反复指示或指导才得以贯彻；

3．是否执行不利，应付差事；

4．是否强高坟客观原因，拒不执行。

评语：

2．工作是否无差错，胜任的工作是否做得好；

3．出现差错时能否及时发现，及时补救；

4．同样的问题，同样的错误是否反复发生。

评语：

2．对分管的管理制度的执行情况是否进行监督、检察、指导落实；

3．是否始终履行部门职责和岗位职责；

4．本`一专业管理是否（适应企业发展需要）卓有成效。

评语：

2．当有矛盾冲突是否斤斤计较、推诿扯皮，以本位思想支配工作言行；

3．是否能立足本职，并跨越本职工作的范围，求行基层和其它部门的通力协作；

4．能否立足全局把握各部门之间关系，并根据情况进行积极而妥善的合作。

评语：

2．是否善于运用新技术、新管理成果与方法，创造性地工作；

3．遇到问题，是否能及时纠偏，谋求改善；

4．能否完成非程序性或非例常性工作任务。

评语：

2．是否富有严谨的工作作风，现场整洁，文明办公，礼貌待人；

3．部门人同知识结构是否合理，能否较好地发挥部门整体功能；

4．遇到工作中失误时，是否推卸责任。

评语：

2．部门劳动纪委是否松驰，迟到、早退、缺勤现象时有发生；

3．是否严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告，及时反馈信息；

4．部门内部是否有良好的工作秩序，是否具有良好的风气。

评语：

2．能否了解本专业国内外信息，能否准确及时有效掌握和处理信息；

3．能否开展经常性的业务培训和政治学习；

4．是否经常改进提高部门基础管理工作，集体献策，提合理化建议。

评语：

2．是否需要基层多次反映或领导指示才到现场完成；

3．是否有见笥，防患于未然。

评语：

2．是否以最少的经费进行工作，一贯注重投入产出，降本求利；

3．服务质量如何则否保障对生产影响降低到最低限度。

评语：

2．是否易与基层俣作，共同研究解决问题；

3．能否经常与基层交换意见，听从指导，谋求合作。

评语：

2．对基层反映的问题是否缺乏热情和积极性，有无排除万难的干劲；

3．对影响生产科研的问题是否争分夺秒，千方百计使期解决。

评语：

2．是否易与各部门配合，通过协助帮助基层解决问题；

3．能滞抓住有利机会进行交涉，为公司统一协调的运行体作贡献。

评语：

2．是否善于以新技术、新方法指导帮助基层工作；

3．是否具有创新精神，不因循守旧，并不断改进工作。

评语：

2．对工作中的失误是否往往逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解；

3．部门是否明确自己有责任经常深入生产一线服务、检查与指导。

评语：

2．能否抓住关键环节、难点、重点问题正确判断与决策，并解决之；

3．对应急问题是否具备应变能力。

评语：

2．服务工作量是否超负荷；

3．在规定的时间工作速度、工作量和工作技术质量程度如何。

评语：

2．是否有全局观，形成长期、有计划地为基层服务；

3．制定的服务计划，是否具有灵活性和可操作性。

评语：