人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效

〔70%〕

2.每延误或减少一项，扣1分；

3.没有提交方案或总结报告扣2分；

4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。

2.没有及时年审，扣2分

年审记录

2.每超出一次错误，扣1分

人事月报

2.延迟提交，扣1分/天；

3.提前完成，加1分/份

人事月报

2.每超出一次，扣1分

人事行政资料

综合

评估

〔30%〕

综合

评估

〔30%〕

同事

领导

2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次;

3.培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天;

4.违纪罚款按50元扣1绩效分.

2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责，记8分;

3.有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责, 记6分;

4.交付工作常需催促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任, 记4分;

5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩白,记2分.

2.极少需监督；主开工作及改良，乐于接受公司交办其他工作，记4分;

3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受，记3分;

4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记2分;

5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.

2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分, 记4分;

3.业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解, 记3分;

4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好, 记2分;

5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大局部都了解不够, 记1分.

2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记8分;

3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记6分;

4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记4分;

5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记2分.