考核部门 被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________
总体方
| 案设计 | 1、考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩 项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。 2、适用范围 本公司所有技术人员。 3、考核指标及考核周期 针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下 4、考核比例关系：工作态度 30% 、工作成果40%、工作能力 20%、综合部分 10% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 工作 态度 30分 | 考核项目 | 考核目标 | 得分 | 备注 | |||||||||||||||||||||||||
| 工作责任心 （9分） | 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（9）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 工作积极性 （6分） | 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-4）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 团队协作 （6分） | 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（4-6）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 学习意识 （3分） | 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 服从与执行 （6分） | 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（6） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（6） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 工作 成果 40分 | 考核项目 | 考核目标值 | 得分 | 业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩） | |||||||||||||||||||||||||
| 完成数量 （40分） | 每月完成新产品设计图纸1套（30-40） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 每月完成改型产品设计图纸1套（20-30） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 每月完成转换产品设计图纸1套（10-20） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 工作 能力 20分 | 考核业绩指标 | 考核目标值 | 得分 | 备注 | |||||||||||||||||||||||||
| 部门交待的工作任务（4分） | 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 能完成的项目 （2分） | 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 专业技能 （3分） | 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 节约生产成本 （2分） | 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 技术资料完整度 （3分） | 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 同事的认同 （1分） | 得到同事表扬和认同感。 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 遵守公司各项制度 （3分） | 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 工作环境卫生 （2分） | 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。 | ||||||||||||||||||||||||||||
部分
| 10分 | 考核项目 | 优秀 | 良 | 中 | 差 | 总评 | 评 语 | |||||||||||||||||||||
| 标准 | 得分 | 标准 | 得分 | 标准 | 得分 | 标准 | 得分 | 初评 | 复评 | 终评 | ||||||||||||||||||
| 分析能力（2.5分） | 非常强 | 较强 | 一般 | 一般 | ||||||||||||||||||||||||
| 创新能力（3分） | 非常强 | 较强 | 一般 | 一般 | ||||||||||||||||||||||||
| 应变能力（1分） | 非常强 | 较强 | 一般 | 较弱 | ||||||||||||||||||||||||
| 判断能力（2.5分） | 非常强 | 较强 | 一般 | 较弱 | ||||||||||||||||||||||||
| 沟通能力（1分） | 非常强 | 较强 | 一般 | 较弱 | ||||||||||||||||||||||||
| 考评项目 | 平均得分 | 所占比例 | 折合得分 | 加分 | 扣分 | 总分 | ||||||||||||||||||||||
| 工作态度 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||
| 工作成果 | 40% | |||||||||||||||||||||||||||
| 工作能力 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||
| 综合 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||
| 最终得分 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 考核评定说明： 1、得分情况及奖励 绩效奖=基数x绩效得分 2、评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评 3、出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过30天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。 4、出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分； 5、加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50% 给以加分，加分加到最终得分 | ||||||||||||||||||||||||||||
年 月 日
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