线损管理考核办法

一、责任单位

1、35kV及以上主网线损率：调度所、生技部。

2、10kV高压线损率、0.4kV低压线损率：发展策划部、乡镇电管部、营销部、各供电所。

3、一般职工依据供电所线损完成情况进行考核。

二、线损奖惩基数

各单位在完成当月电费回收率100％的前提下，当月完成线损指标后，(注：该指标不高于国家规定的线损指标)，按下列标准基数发放：

1、总经理助理、副总师700元。

2、发展策划部、乡镇电管部、营销部正职650元，副职550元；三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员450元；其它职工320元。

3、其它部室及供电所正职500元，副职400元，班组长（两组一室）360元。

4、一般职工320元。

5、农电工120元。

三、考核标准

1、35kV及以上主网线损率：

当月完成指标发基数奖金和线损考核奖；超出指标在当月线损基数奖的基础上扣罚，若扣罚的数额高于线损基数奖，不足部分转入下月继续扣罚，若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分，若受奖部分仍不足，继续扣罚线损基数奖，直到补齐差额为止。

2、10kV、0.4kV线损率：

10kV线损实行双指标考核，供电所当月完成指标发基数奖金，线损率低于考核指标部分按盈余电量的40％折合金额奖励供电所，低于激励指标按盈余电量的80％折合金额奖励供电所。供电所必须将线损奖分配方案报乡镇电管部，乡镇电管部审核并经分管领导审批后才能发放，供电所做好账务记录。

供电所当月未完成指标，高于指标部分按亏损电量的100％折合金额，在当月线损基数奖的基础上扣罚。若扣罚的数额高于线损基数奖，不足部分转入下月继续扣罚，若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分。

3、各供电所高、低压线损全部达到指标，发展策划部、乡镇电管部、营销部三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员在当月线损奖基数的基础上再奖励20％；每出现一个供电所达不到指标，扣三个单位相关人员线损奖基数的1/16。

4、每出现一个供电所完不成当月线损指标，扣罚除供电所以外的所有其它部室人员线损奖基数的5％。各供电所高、低压线损全部达到指标，在当月线损奖基数的基础上再奖励基数的10％。

四、考核方法

1、高、低压线损完成情况，由发展策划部负责汇总考核，分管副总负责监督检查。

2、供电所10kV线损依据理论指标以单条线路的完成情况考核，供电所管理的10kV专线不参加本单位线损考核。

3、供电所0.4kV线损依据理论指标以供电所为单位考核，各低压台区由供电所参考公司线损考核办法自行考核。

4、供电所连续三个月完不成线损指标，免去所长职务。

5、按现任职务、岗位考核发放，参加本办法考核的人员取消原线损奖。

6、内退人员及停薪留职人员不参与此线损奖惩考核，按内退或停薪留职办法执行。

五、本办法由发展策划部负责解释。

六、本办法自二〇一〇年一月一日起实行，原线损管理考核办法同时废止。