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12.6《员工绩效改进计划书(PIP)》

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 18:45:50
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12.6《员工绩效改进计划书(PIP)》

附件12.6员工绩效改进计划书(PIP)先生/女士:在年月日至年月日的考评周期中,您的考评结果反映出您(请从以下两项中勾选一项):1.与您所任职岗位的要求还有较大差距;2.相比本部门其他员工,您的岗位绩效仍有较大可提升空间;根据公司《绩效管理规定》,并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予您绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:一、绩效表现中存在的不足:二、原因分析与改进举措:三、绩效改进计划1、绩效改进期:个月,自年月日起至年月日止。2、绩效改进的具体目
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导读附件12.6员工绩效改进计划书(PIP)先生/女士:在年月日至年月日的考评周期中,您的考评结果反映出您(请从以下两项中勾选一项):1.与您所任职岗位的要求还有较大差距;2.相比本部门其他员工,您的岗位绩效仍有较大可提升空间;根据公司《绩效管理规定》,并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予您绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:一、绩效表现中存在的不足:二、原因分析与改进举措:三、绩效改进计划1、绩效改进期:个月,自年月日起至年月日止。2、绩效改进的具体目
附件12.6 

员工绩效改进计划书(PIP)

       先生/女士:

在      年     月   日至      年     月   日的考评周期中,您的考评结果反映出您(请从以下两项中勾选一项):

1.与您所任职岗位的要求还有较大差距;

2.相比本部门其他员工,您的岗位绩效仍有较大可提升空间;

根据公司《绩效管理规定》,并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予您绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:

一、绩效表现中存在的不足:

                                                                         

                                                                         

                                                                         

二、原因分析与改进举措:

                                                                         

                                                                         

                                                                         

三、绩效改进计划

1、绩效改进期:    个月,自     年   月   日起至     年   月   日止。

2、绩效改进的具体目标:

目标项目标目标值衡量标准考核权重
业绩目标
能力提升目标
3、结果应用:若绩效改进期考核合格,则公司继续履行与您已签订的劳动合同;否则,公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。

员工本人签字:            日期:     年   月   日

直接上级签字:            日期:     年   月   日

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12.6《员工绩效改进计划书(PIP)》

附件12.6员工绩效改进计划书(PIP)先生/女士:在年月日至年月日的考评周期中,您的考评结果反映出您(请从以下两项中勾选一项):1.与您所任职岗位的要求还有较大差距;2.相比本部门其他员工,您的岗位绩效仍有较大可提升空间;根据公司《绩效管理规定》,并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予您绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:一、绩效表现中存在的不足:二、原因分析与改进举措:三、绩效改进计划1、绩效改进期:个月,自年月日起至年月日止。2、绩效改进的具体目
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