质量部KPI考核指标

一、质量经理

工作大项考核指标

按时完成质量管理规章制度的编制工作

部门建设与管理

质量管理制度有效执行率达到100%

原材料进厂合格率达到99%

产品合格率达到99%

质量检验与监控

生产过程中的废品率低于1%

质量问题处理及时率达到100%

及时完成《质量分析报告》的编制工作

质量分析与质量档案管理质量异常处理及时率达到99%

质量管理文件无丢失、损坏等现象

培训计划完成率达到99%

部门人员管理检验工作及时完成率达到99%

部门员工综合考核评分在85分以上比重注：本考核要素可根据每月度实际情况变动，当变动时，其他指标的相应权重应予调整。

二、质量主管

工作大项考核指标

及时编制质量检验规程

编制产品质量检验规程

产品质量检验规程得到100%的贯彻实施

原材料进厂合格率达到100%

产品出厂合格率达99%

质量检验与监控

客户满意度评价达到96分以上

合理化建议被采纳的数量

质量改进措施提出的及时、有效性

质量分析与改进

质量问题有效解决率达到98%比重

三、质量部其他员工

工作大项

组件终检报告准确率达99%

紧急事故报告及时、清楚

质量检验

各工序月报完成率达100%

不合格品控制程序执行率达100%

检验准确率达到_98%

错检、漏检发生率为0

不合格品鉴定准确率达到99%

质量控制

产品出厂合格率达到99%

各类检验报告及时、准确

检测设备、仪器完好率达到99%考核指标比重