行政人员绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-23 18:56:51

行政人员绩效考核表

行政人员绩效考核表部门：年月姓名职务考评人考核内容事项说明分值评分一工作效率S份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。20A按进度完成各项工作任务。18B95%的工作能按进度完成。16C90%以上工作能按进度完成。10D只有80%的工作能按进度完成。5二工作品质S工作完成完美，精益求精。20A质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。18B工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。16C工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。10D离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要

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导读行政人员绩效考核表部门：年月姓名职务考评人考核内容事项说明分值评分一工作效率S份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。20A按进度完成各项工作任务。18B95%的工作能按进度完成。16C90%以上工作能按进度完成。10D只有80%的工作能按进度完成。5二工作品质S工作完成完美，精益求精。20A质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。18B工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。16C工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。10D离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要

行政人员绩效考核表

部门：年月

姓名					职务	考评人
考核内容		事项说明					分值	评分
一	工作效率	S	份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。				20
		A	按进度完成各项工作任务。				18
		B	95%的工作能按进度完成。				16
		C	90%以上工作能按进度完成。				10
		D	只有80%的工作能按进度完成。				5
二	工作品质	S	工作完成完美，精益求精。				20
		A	质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。				18
		B	工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。				16
		C	工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。				10
		D	离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求。				5
三	工作量	S	工作量大，本月大部份时间超强度工作。				20
		A	本职工作负荷饱满。				18
		B	工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。				16
		C	现任工作仅需70%以下时间即可完成。				10
		D	工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成。				5
四	出勤情况	S	本月满勤且无迟到、早退现象。				10
		A	本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。				8
		B	本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。				6
		C	本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。				4
		D	本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。				1
五	责任感	S	责任感极强，可完全信赖，无须督促。				10
		A	工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。				8
		B	基本上可以信赖，仅须偶尔督促。				6
		C	工作被动，不积极，需时常予以提醒。				4
		D	缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。				1
六	职业道德	S	为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。				10
		A	为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。				8
		B	能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。				5
		C	涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。				3
		D	言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。				1
七	执行力	S	份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。				10
		A	对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。				8
		B	虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁。				5
		C	偶有抵触行为，对工作影响不大。				3
		D	多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。				1
八	成本意识	S	成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约。				10
		A	成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本。				7
		B	具备成本意识，尚能节省。				5
		C	缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。				3
		D	成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。				1
九	学习态度	S	求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中。				10
		A	求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。				7
		B	求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。				5
		C	学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。				3
		D	不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。				1
绩效考核得分
特殊贡献				本月工作表现评语

备注：1、本表适用于行政岗位之人员。

2、绩效考核每月进行一次。

3、考评人为所在部门主管或上级领导制定专人。

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行政人员绩效考核表部门：年月姓名职务考评人考核内容事项说明分值评分一工作效率S份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。20A按进度完成各项工作任务。18B95%的工作能按进度完成。16C90%以上工作能按进度完成。10D只有80%的工作能按进度完成。5二工作品质S工作完成完美，精益求精。20A质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。18B工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。16C工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。10D离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要

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