绩效考核方案实施细则

绩效考核方案实施细则（草案）

1、目的

本细则的制定旨在规范和解释《xx有限公司绩效考核方案》（以下简称考核方案）在实施过程中出现的细节性问题以及绩效结果的应用问题，以此完善考核方案，使之成为提升公司效益，提高员工工作热情的管理工具。

2、绩效工资

2.1、概念：绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。

2.2、意义：绩效工资是公司目前工资结构的重要组成部分，是基本工资、岗位工资、司龄工资的有益补充。

2.3、基数：绩效工资基数即由公司行政会确定公司各级别绩效工资的基础金额，以此和绩效考核分值结合确定员工最终绩效工资。

3、考核结果应用——月度绩效工资

    3.1、基数：经公司行政会议确定，2012年员工月度绩效工资基数分别为：

月度绩效考核分数满分为100分。根据评分人对被评分人打分，确定被评分人月度绩效等级A+、A、B、C、D。分别对应分数为：

为避免绩效工资横向比较的不公平性，特采用同分值区间（同等级）内员工同档绩效工资的方法，详见下表：

3.4.1、员工不参与绩效考核，绩效工资为零。

3.4.2、试用期

    试用期内职工不参与绩效考核打分，绩效工资根据考勤天数按照绩效工资基数的50%发放。

3.4.3、事假、病假

    事假、病假期间无绩效工资，当月绩效工资应按照实际出勤天数发放。

3.4.4、工伤假、年假、考试假、丧假

    工伤假、年假、考试假、丧假期间，当月绩效工资100%全额发放。

3.4.5、婚假、哺乳假、陪护假

    婚假、哺乳假、陪护假期间，当月绩效工资按照50%发放。

4、考核结果应用——年度绩效奖金

4.1、基数： 2012年员工年度绩效奖金基数需经公司行政会议确定：

4.2.1、年度绩效考核分数满分为100分。根据评分人对被评分人打分，确定被评分人月度绩效等级A+、A、B、C、D。分别对应分数为：

年度考核得分=（∑季度工作绩效考核得分）/4×70%+360度考核得分×20%+ +年终述职报告得分×10%。

4.2.3、班组长年度绩效得分

年度考核综合得分=（∑月度工作绩效考核得分）/12×60%+360度考核得分×30%+年终述职报告得分×10%。

4.2.4、基层员工年度绩效得分

年度考核综合得分=（∑月度工作绩效考核得分）/12×60%+360度考核得分×30%+其他加分项得分×10%。

4.2.5、其他加分项

其他加分项是指员工因特殊贡献而获得公司在年度绩效考核得分上额外的奖励，具体规则如下：

（1）、员工每在公司刊物上发表文章一篇加1分（新闻、快讯除外），每在专业性杂志上发表文章一篇加8分；

（2）、员工每向公司提出合理化建议并被采纳一项加2分；

（3）、员工每获得公司甲类嘉奖一次加5分；

（4）、员工每获得公司乙类嘉奖一次加4分；

（5）、员工每获得公司丙类嘉奖一次加2分；

（6）、员工在年度中坚持学习，取得学历或经公司认可的专业资格证书的加3分；

（7）、其他经过公司认可认为需嘉奖之行为。

备注：其他加分项以10分为最高上限，须经部门负责人提供书面材料。

4.3、年度绩效奖金

为避免绩效工资横向比较的不公平性，特采用同分值区间（同等级）内员工同档绩效工资的方法，详见下表：

同月度考核。

4.5、年度绩效考核结果应用

4.5.1、奖金发放

公司将根据年度绩效考核结果对公司员工发放年度绩效奖金；

4.5.2、薪酬调整

公司将根据年度绩效考核结果及《薪酬管理办法》对员工下一年度的薪酬级别进行调整；

4.5.3、培训

公司将根据年度绩效考核结果针对不同的员工制定相应的培训方案。

4.5.4、职务任免

公司将根据年度绩效考核结果对表现优异的员工提供晋升机会，同时对一年考核为C的中层施行换岗，换岗后一年考核仍为C类，公司将对其作免职处理；对一年为C的班组长公司将给予免职处理。 

4.5.5、对一年考核为C的员工进行调岗；对连续两年为C的员工进行停职培训，培训期为半年；对考核结果为D的员工解除劳动合同。

5、附则

    本细则自实施之日起生效，在实施过程当中，本细则可能会根据具体问题进行再次修订，经公司行政会议批准之后，以修订后内容为准。