停车棚库工程施工组织设计

西安光机所停车棚工程

施

工

组

织

设

计 

                   2014年6月10日编

第一章、综合说明

本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成建设工程。

1.编制依据

西安光机所停车棚库工程现场情况及招标文件。

1）我公司有关人员对工程现场的察看；

2）本公司有关工程的施工经验；

3）国家有关设计施工标准、规范及规程。

本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。

1）符合性原则

符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按合同及口头协商确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。

2）先进性原则

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。

3.工程概况及特点

“西安光机所停车棚库工程”位于西安市信息大道7号；设计单位是：西安益丰实业发展有限公司；

第二章、承建方针及目标、承诺

1.承建方针

适应市场          信守合同

项目管理          精心组织

保证工期          质量创优

文明施工          确保安全

2.指导思想

本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。

3.工期目标

按照工期计划要求。钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工。

4.质量目标

单位工程合格率100%

工程质量等级：合格

5.安全目标

1)无死亡事故、重伤事故；

2)无重大设备事故；

3)月均负伤率控制在0.3‰以下。

6.治安、消防目标

施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件

施工期间无火灾

7.文明施工目标：创建文明工地。

第三章、

项目组织机构

1、现场项目管理机构

我公司领导对“西安光机所停车棚库”工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

（1）第一层次：公司组建项目指挥部。

（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。

（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

2、现场项目部经理部主要岗位职责

（1）项目经理

①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。

②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑥主管经营财务和办公室工作。

（2）项目总工程师

①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。

②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调施工方技术质量问题。

③与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（3）经营财务部

①编制项目经营计划、成本计划。

②对项目各项计划执行情况进行检查统计。

③负责工程合同执行过程的动态管理，负责分包工程合同管理。

④负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

⑤负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

⑥负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

⑦负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（4）办公室

①负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

②行政事务管理，负责信息管理工作。

③负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

④来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

⑤负责做好项目的保密工作。

⑥负责与及有关部门的关系协调。

（5）工程部

①编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。

②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

③合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。

④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

⑧协调各分包商之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（6）质量部

①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

②负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，补收任何干扰。

④对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（7）安全部

①负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

②抓好各项安全交底工作，确保安全施工

③管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）

（8）采购供应部

①按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

②强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。

第四章、劳动力、施工机械计划

1.劳动力计划

本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司所属专业施工队，其人员都是经过严格的筛选和业务素质教育。对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入现场进行施工。

劳动力配备计划表

拟配置到本工程的施工机具必须是性能良好，完好率高，维修及时，能确保正常运转。

主要施工机械设备

施工工期保证

为确保“光机所停车场”按合同工期目标，优质、高效、安全竣工，本公司决定采用以下保工期措施：

1、组织保证

（1）公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司的直接领导下，负责机加工车间厂房工程建设全过程管理工作。

2、资源保证

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质有类似工程施工的经验好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程、外协劳动力管理。

（2）拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的同志担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

（4）抓好施工单位承担制作的结构加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

3、管理措施

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完工的目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现    改造主厂房工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行

工程质量保证措施

1、指导思想

以贯彻实施颁发的《质量振兴纲要》为指针，坚持质量第一的方针，认真宣传和贯彻GB/T19000-ISO9002标准，建立和完善质量保证体系，抓基础、练内功，强化质量管理。

2、质量方针

科技领先，保证质量，严守合同，竭诚服务。

在工程上───坚持质量第一，创优质工程，出“精品”；

在服务上───坚持用户第一，树立用户是“上帝”的思想；

在目标上───争创行业第一，做到“五个”加强。即：

一是满足用户要求，加强为业主服务；

二是突出工程实体质量，加强过程控制；

三是实行项目管理，加强对现场的组织领导；

四是提高全员素质，加强基础管理；

五是坚持合同工期，加强施工协调。

3、质量目标

工程质量等级为优良

4、实现质量方针和目标的措施

4.1、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本，发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要，当成施工经营的头等大事来抓。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。

4.2、项目经理是质量工作第一责任人，要建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。

4.3、以公司建筑工程通过认证的GB/T19001-ISO9001标准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关。使本工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。具体：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。二是强化工序管理。工序管理是施工生产过程质量管理的基点，只有道道工序符合质量要求，各专业的施工质量才有可靠的保证。因此，在该工程的施工中，要把质量管理的重点放在工序质量管理上。按照不同专业的质量特性和要求，确定关键工序和关键部位，设立质量管理点。对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使本工程全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。

4.4、依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力。向科技要质量，没有严格的科学技术管理，没有强大的技术开发和创新能力，没有先进的施工工艺，就不可能干出高质量、高水平的工程，更不能向业主提供一流的产品。为此，公司要以科技为先导，以提高工程产品质量为目的，改造主厂房工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行建设部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。

4.5、接受业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，搞好与监督和监理人员的协助和配合，对于监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，做到虚心接受，并认真及时纠正；对施工中出现的质量问题或质量事故，将及时如实上报，制定纠正与预防措施，认真整改，直至达到质量标准。

4.6、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项基础工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。加强标准化工作，工地要做到标准覆盖率要达到100％。认真开展QC小组活动，把质量要求、标准化作业、质量创优、治理质量通病等变成QC小组自我追求的目标。

4.7、加强原材料和设备的品质管理。原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。原材料和设备质量的好坏，直接影响到工程质量的高低。认真贯彻执行《建筑工程质量检测工作规定》和《建筑施工企业试验室管理规定》。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。不合格的设备不准安装。材料需代用时，必须办理材料代用单，并经有关设计或技术人员签字确认后方可实施。

4.8、严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。自检是保证工程质量的基础，是质量控制的重要环节。也是保证质量的有效办法。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据；欺骗专检人员，忽视质量的恶劣行径和错误做法。

4.9、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。公司项目部将配备一个专业配套，人员适量，责任心强，素质较高，工作敢抓敢管的质量检查班子，具体负责质量检查工作。专检人员在加强自身思想、作风和业务建设的同时要努力学习创新，不断开拓进取。要敬业爱岗，发扬团结协作和无私奉献的精神，认真做好预防和把关工作。特别是对测量勘线网点，设备基础的标高，中心线和地脚螺栓的标高中心要严格控制。全体专检人员在工作上要做到“不管东西南北中，咬住质量不放松”。要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。做好本职工作，搞好上下和内外协调，发扬边施工，边检查，边发现问题，边纠正，施工完了，检查也基本完了的“四边”检查作风和主动为施工服务的精神。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。

4.10、开展全方位的质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。

4.11、运用经济杠杆，坚持奖优罚劣。依据公司《质量奖惩条例》作为奖惩的依据。每季度由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。做到优者奖，劣者罚。凡是在工程质量上下了功夫，做出了成绩，创出了信誉的班组或个人予以奖励，对于在治理工程质量通病做出成效的工程技术人员，施工指挥人员和领导予以奖励。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质工程。

4.12、质量控制要点：

为保证工程质量达到优良，防止质量通病，以下项目作为本工程的质量控制要点：

4.12.1测量控制：定位、放线、标高引测、拟建建筑物轴线测量。

4.12.2钢结构制作及安装：构件的几何尺寸及焊缝，加工精度；定位精度，施工现场焊接质量。

4.13、质量检测方法

4.13.1工程开工前，按质保体系要求编制质量计划，其中包括检验试验计划。建立本工程在施工过程中的质量检测方法,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对原材料的质量检测开始，到施工过程每一分部分项工程的质量检测直至竣工，进行现场全过程的质量检测。

4.13.2质量检测的内容

工序交接按时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。

隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能隐蔽。

各分项、分部工程质量检测，即在施工中对每一分项工程的施工过程质量进行控制。

已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

4.13.3现场质量检测的具体方法：

目测法：根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。

实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。

试验检测：通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测，如对焊缝进行探伤，以检测焊接质量。

4.14、不符合项处理

对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。

对于不符合项应进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。

施工安全保证措施

1、指导思想

预防为主，目标控制；制度保障，成网。

全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核。

2、安全管理目标

死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率控制在0.3‰以内。

3、安全管理保证制度

3.1安全责任制

建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，落实到人的项目安全管理责任制。项目部设立专职安全管理员，具体负责项目安全管理工作。

3.2认真编项目安全技术措施计划。认真执行安全生产责任协议书。

3.3建立施工方案安全技术交底制度。

编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强。

3.4安全教育制度

3.4.1班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做

好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。

3.4.2工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。

3.4.3作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。

3.5安全检查制度

项目经理部每月至少组织一次安全大检查。

班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。

项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

3.6安全生产经济奖罚制度

项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。

3.7环境卫生制度

施工现场环境卫生、现场办公室、休息室、工具房，按北京市环境卫生有关规定执行。

3.8安全措施保证项目通则

3.8.1施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。

3.8.2施工现场各类孔洞、临边必须有防护设施。

3.8.3施工用电符合JGJ46--88标准。

3.8.4施工脚手架、井架安装完毕须经使用单位、机械部门、安全部门共同进行联合检查，验收后挂牌使用。

3.8.5、施工机械的操作者持证上岗，起重机械安装须取得劳动局验收，严格遵守十不吊规定。

3.8.6施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路、厂区排水规划有序，保证安全通道畅通，推行标准化作业。

3.8.7特种作业人员持证上岗。

3.8.8做好防暑降温、防台防汛、防寒保暖工作，按公司文件执行。

3.8.9贯彻执行上级有关部门安全工作指示，自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导，落实各项安全工作。

4、安全技术措施

4.1 施工现场临时用电管理

4.1.1临时用电的安装、拆除、维修必须由电工严格按技术操作规程完成。

4.1.2施工现场所有电气盘箱及机具设备等均需可靠接地或接零保护。

4.1.3所有配电箱内布线需整齐，实行“一机一闸一保险”制，严禁一闸多机，开关必须装设漏电保护器。

4.1.4现场施工临时照明需采用高光效、长寿命的照明光源。

4.2 高空作业防护

4.2.1按国家标准规定：“凡在坠落高度基准面2m以上有可能坠落的高处进行的作业”均属于高空作业。

4.2.2作业人员必须挂安全带，拉安全网。

4.2.3所有从事高处作业人员必须进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。

4.2.4临边、洞口作业应加防护栏杆或其它可靠措施。

4.2.5攀登作业的用具、结构构造上必须牢固可靠，使用梯子作业时，梯脚底部应坚实，不得垫高使用，上端应有固定措施，立梯工作角度以

75°±5°为宜。

4.3 照明安装

4.3.1利用升降台车进行照明安装，须在台车上搭设临时脚手架，并增设栏杆，搭设的脚手架须经专人检查验收合格后方可使用。

4.3.2脚手架上作业应严格执行高空作业规定，架上摆设的照明灯具，作业工具须固定好，防止坠落伤人。

4.3.3台车移动时，作业人员须从台车脚手架上下来，并清理架上浮杂物。

4.4 钢结构安装

4.4.1施工现场必须设置安全施工标牌：施工单位工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、重大伤亡事故为“零”日期计数牌、工地主要管理人员名单牌和施工总平面图。

4.4.2工程开工前，必须逐级进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录。

4.4.3夜间施工必须有足够照明，深坑、临边作业面应设置护栏并红灯示警。

4.4.4钢梁安装就位等高空连接工作，应塔设稳固可靠的临时工作平台，本方案要求尽量采用固定式三角架与钢跳板组成的工作平台。

4.4.5为便于施工人员操作，每根柱均设置简易爬梯，钢梁等高空焊接工作，可采用直爬梯和悬挂式钢吊兰。

4.4.6设置屋架临时安全栏杆和设置安全网，确保屋面施工人员安全。

4.4.7施工临时设施的制作和设置不能随意降低要求，对原有的工具、材料及通用设施应认真检验，有缺陷之处应予修复，该报废的决不能再用。

4.4.8起吊用工具和钢丝绳，必须有足够的安全系数，一般不得小于5-6倍。

4.4.9使用起重机应和司机密切配合，严格执行起重机械“十不吊”的规定。

4.4.10保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应捆扎牢固。

4.4.11在正在吊装的相关区域应设立警戒区，无关人员不得入内。

4.4.12起重设备应根据需要装有吊钩超高限位，超负荷限位，连锁开关等安全装置。所有机械和起重机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

4.4.13在正式起吊前先进行试吊，将钢构件吊离地面0.5米高度左右，停留约30分钟，仔细检查索具和起吊机械性能，无异常方可正式起吊。

4.4.14吊装时，吊具必须牢固，大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。

4.4.15钢构件与钢丝绳直接接触处要有保护措施。

4.4.16如遇6级以上强风或大雨、雪、雾天不准起吊。几台起重设备交叉作业时，两机大臂高度要错开，至少要保持5米距离，两臂相临近时要相互避让，水平距离至少要保持5米。

4.4.17保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。

4.4.18电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。

4.4.19使用电焊机时，要特别注意一、二次线的保护，二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。

4.4.20从事气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶与明火距离不小于10米，两种气瓶也应保持一定距离。

4.4.21乙炔发生器距明火至少10米，乙炔器与氧气瓶至少也应保持10米，乙炔发生器附近禁止吸烟，用警示牌明示。

5、防火安全管理

5.1严格三级动火审批手续。施工动火一律凭证动火，禁止违章动火。动火做到三证(动火证、操作证、进场证)齐全，四个到位(临火人到位、灭火器到位、检查到位、防火安全措施到位)。对动火证进行跟踪管理。

5.2设立禁止吸烟区和防火安全管理重点区域。按规定在各部位配足消防器材。

5.3保持施工场所的文明、整洁，切实抓好工地消防保卫标准化管理，杜绝火灾，维护良好的施工治安秩序，确保工程建设安全。

施工技术管理措施

1、搞好与设计结合工作

1.1、项目工程技术主管人员，经常保持与设计院的联络，理解设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。

1.2、开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。

2、设计交底

2.1、积极参加由业主组织的设计交底。

2.2、在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的效果。

2.3、认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。

2.4、设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、建筑结构、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。

3、图纸会审

3.1、施工前一律要进行图纸会审。

3.2、图纸会审工作由项目经理部组织实施。

3.3、项目经理部工程技术人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。

3.4、图纸会审的内容主要是：全面核对各专业施工图内容，图面尺寸，各专业交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决。

3.5、图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。

3.6、图纸会审应形成纪要。

4、设计联络

4.1、项目部要加强设计联络管理工作。

4.2、施工中发现的设计和图面问题，由项目工程技术主管与设计单位有关人员联系解决。

5、技术交底

5.1、工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交流的工程不得开工。

5.2、技术交底由工程项目技术负责人组织进行。

5.3、技术交底的主要内容为：

5.3.1、工程内容交底；

5.3.2、施工图交底；

5.3.3、施工组织设计或作业设计交底；

5.3.4、安全措施交底；

5.3.5、技术标准，质量要求交底；

5.3.6、新技术、新工艺、新材料交底；

5.4、参加施工的干部和工人都必须认真参加技术交底，作到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。

第六章、

文明施工管理措施

1、认真履行“文明施工责任协议书”。

2、贯彻执行河北省的有关建设工程标化工地、文明施工管理规定。

3、参加由现场项目经理部牵头建立的建设单位、施工单位、地方三方文明施工管理小组，共创文明工地。

4、建立文明施工、创建标化工地责任制，指定主管生产的项目付经理重点抓好文明施工，建立文明施工奖罚制度，设立文明施工奖励基金。

5、严格按业主批准后的施工总平面布置图，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方意见，搞好环境卫生，环境保护制度化。

6、根据该项目施工的特点，严格执行文明施工的规定，非施工人员未经许可严禁进入生产施工区。

7、做好成品保护，保护上工序已完工程的成果。确因施工需要，若需在已完工程上作业等，应事先报告，经批准同意后才能实施。

8、搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工、标化工地创建工作。

9、大力宣扬标准化施工，现场设置“五牌一图”，即施工单位、项目工程名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单、职责牌及施工现场总平面图。利用工地简报等形式宣扬标准化作业，开展精神文明建设。

10、推行标准化作业，施工现场保持整洁，地下室排水畅通，无积水。保持进出道路畅通。

11、安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放，做到工完料净，垃圾日产日清。

12、建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核作业班组的考核指标之一，与班组收入挂钩。