| 序号 | 指标 | 权重 | 指标解释 |
| 办公室 | |||
| 1 | 大型会议、活动及庆典组织情况 | % | 活动中出现失误的次数及影响程度 |
| 2 | 对外公关与策划（主要指对部门公关） | % | 有两个指标考核：公司与部门的友好关系；策划领导参加的公共社交活动的重要性、影响程度（定性指标） |
| 3 | 重要文件起草情况 | % | 重要文件起草的质量（定性指标） |
| 4 | 公司档案、印章管理、收发文情况 | % | 档案遗失次数，泄密次数，印章使用违反公司印章使用管理规定次数，收发文及时性，负连带责任 |
| 5 | 协调部门关系状况 | % | 通过问卷调查或部门投诉次数考核，上级主管和周边部门一起考核 |
| 6 | 车辆管理情况 | % | 不能满足公司正常公务车需求次数；车辆事故次数、违反交规受罚次数及程度 |
| 7 | 部门计划的完成情况 | % | 部门计划的完成率、完成的质量 |
| 8 | 部门费用控制 | % | 实际费用/预算费用的偏差 |
| 文秘主管 | |||
| 1 | 公司公文及文件起草情况 | % | 通过公文质量（包括格式、文字）、出现差错基数或次数来考核 |
| 2 | 重要会议安排、资料准备完善性及会议纪要总结情况 | % | 主要指会议时间、地点及与会人员的安排是否合适（定性指标）；会议资料准备不足、遗漏次数；通过会议纪要质量考核，内部是否准确、完整、提交是否及时 |
| 3 | 档案管理 | % | 档案是否规范、完整，无遗失。编制的目录是否规范，是否易于查找等。由档案泄密次数、档案是否完好，未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数来考核 |
| 4 | 印章保管情况（否决项指标） | % | 公司印章不能遗失，印章使用严格依照公司规定，通过印章使用违反公司印章使用管理规定次数来考核；（单项否决） |
| 5 | 收发文情况 | 收发文及时性、准确性 | |
| 行政后勤主管 | |||
| 1 | 车辆保养、维修情况 | % | 因保养、维修不及时赞成车辆使用中出现故障的次数 |
| 2 | 车辆行使安全 | % | 通过两个指标考核：车辆安全行使里程数；车辆事故次数、违反交规受罚次数及程度 |
| 3 | 出车准时性、及时性 | % | 延误出车次数 |
| 4 | 办公用品管理 | % | 供应及时性、账务准确性、领用登记严格性、准确性 |
| 人力资源部 | |||
| 1 | 人力资源需求满足情况 | % | 了解公司人力资源需求、变动状况并及时向上级反馈，并通过招聘来满足人员需求 |
| 2 | 党务活动管理情况 | % | 月度党务工作计划的完成情况，或党的活动落实情况（定性指标） |
| 3 | 监察工作效果 | % | 对所属部门及工作人员执行、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果（定性指标） |
| 4 | 工会工作开展情况 | % | 年度组织的工会活动次数，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果，通过员工满意度调查进行考核 |
| 5 | 人力资源管理情况 | % | 通过员工满意度调查进行考核 |
| 6 | 部门计划的完成情况 | % | 部门计划的完成率、完成的质量 |
| 7 | 部门费用控制 | % | 实际费用/预算费用的偏差 |
| 组织党务主管 | |||
| 1 | 党组织相关文件起草情况 | % | 通过公文质量（包括格式、文字）、出现差错次数来考核 |
| 2 | 相关会议的准备 | % | 会议资料准备不足、遗漏次数；通过会议纪要质量考核，是否涵盖会议主要内容及决议事项，各决议事项责任人、完成日期是否明确列出 |
| 3 | 党组织活动落实 | % | 月度党务工作计划的完成情况，或党的活动落实情况（定性指标） |
| 4 | 信访管理 | % | 及时了解员工的思想动态和群众关心热点，并及时反馈（定性指标） |
| 人力资源主管 | |||
| 1 | 招聘管理 | % | 员工招聘完成及时性、新员工试用期考核不合格率、招聘费用控制情况、新员工试用期合格人数与人员需求数量的差距 |
| 2 | 考核有效性 | % | 是否能够按计划组织考核，是否能够准确、及时统计考核结果，并做出分析报告 |
| 3 | 培训效果 | % | 员工培训满意度，年度培训经费的使用情况 |
| 4 | 完成领导交办的工作 | % | 完成工作的及时、有效情况（定性指标） |
| 劳资主管 | |||
| 1 | 薪酬核算 | % | 指工资核算应准确，工资单制作应准时。通过工资核算出现差错次数，员工投诉次数，及工资表制作是否及时来考核 |
| 2 | 人事档案的完整性 | % | 公司人事档案办理的及时性、准确性，内容是否完整、是否及时更新及人事档案遗失项数、次数 |
| 3 | 工会工作落实情况 | % | 公司员工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果 |
| 4 | 员工福利管理 | % | 指各类社会保险的办理、扣缴、终止应及时、准确 |
| 财务部 | |||
| 1 | 财务数据、财务报表的准确性和及时性 | % | 由两个指标考核：核算错误项目的条数；报送及时性 |
| 2 | 财务预算编制的正规性、有效性、及时性 | % | 财务预算是否在规定时间编制完成；财务预算编制未严格按照规定和集团实际情况的项目数量，财务预算准确性 |
| 3 | 财会工作的规范性 | % | 违反财务制度的次数或项数 |
| 4 | 财务费用控制 | % | 实际费用/预算费用的偏差 |
| 5 | 对权属公司的财务管理 | % | 未及时发现的问题次数，未及时发现的问题所造成的损失 |
| 6 | 现金管理规范性 | % | 违反公司现金管理规范次数 |
| 7 | 部门计划的完成情况 | % | 部门计划的完成率、完成的质量 |
| 8 | 部门费用控制 | % | 实际费用/预算费用的偏差 |
| 财务主管 | |||
| 1 | 财务预算编制的正规性、有效性、及时性 | % | 财务预算是否在规定时间编制完成；财务预算编制未严格按照规定和公司实际情况的项目数量，财务预算准确性 |
| 2 | 财务分析报告 | % | 财务分析报告的及时性和质量（对领导决策的有效程度，定性） |
| 3 | 税务管理 | % | 数额计算出现差错次数，为公司合法避税额度 |
| 4 | 资产管理 | % | 公司的资产统计、核算等工作出现差错的次数 |
| 会计主管 | |||
| 1 | 财务数据、财务报表的准确性和及时性 | % | 由两个指标考核：核算错误项目的条数；报送及时性 |
| 2 | 项目、部门费用控制情况、监督力度 | % | 实际开支与预算、控制指标的分析比较； 是否因监督不力使控制指标发生不合理偏差； 是否因监督不力致使项目或经费指标超实际任务期限使用 |
| 3 | 档案管理的规范性 | % | 财务档案出现差错次数 |
| 出纳 | |||
| 1 | 现金收支准确性 | % | 现金收支差错次数 |
| 2 | 现金管理规范性 | % | 是否出现现金账实不符[否决性指标]；审核发现的违规现金支付行为及金额[否决性指标] |
| 3 | 资金与银行账、会计账的核对工作 | % | 核对的及时性，错漏的及时纠正率 |
| 4 | 现金、有价证券等的保管安全性 | % | 现金是否及时送存银行，是否妥善保管现金、有价证券等，不得有丢失（否决性指标） |
| 稽核审计部 | |||
| 1 | 审计质量 | % | 内部审计报告是否达到预期目标、是否准确指出存在的问题、是否提出有效的改进建议等多个检查项的符合程度 |
| 2 | 审计计划完成情况 | % | 审计任务是否按要求完成 |
| 3 | 审计报告的准确、规范性 | % | 内部审计报告内容的准确、规范情况：出现遗漏、错误、不规范次数 |
| 4 | 审计档案资料保管的完整性 | % | 文件、资料等档案的完整：文件、资料等档案的缺失件数 |
| 5 | 审计的公正性、客观性 | % | 指对审计过程的不公正、不客观而产生的投诉次数考核 |
| 6 | 部门计划的完成情况 | % | 部门计划的完成率、完成的质量 |
| 7 | 部门费用控制 | % | 实际费用/预算费用的偏差 |
| 审计主管 | |||
| 1 | 审计报告的准确、规范性 | % | 内部审计报告内容的准确、规范情况：出现遗漏、错误、不规范次数 |
| 2 | 审计档案资料保管的完整性 | % | 保证文件、资料等档案的完整：文件、资料等档案的缺失件数 |
| 3 | 审计质量 | % | 内部审计报告是否达到预期目标、是否准确指出存在的问题、是否提出有效的改进建议等多个检查项的符合程度 |
| 4 | 审计任务完成的及时性 | % | 能否在规定时间完成审计任务 |
| 规划发展部 | |||
| 1 | 计划管理情况 | % | 年度经营计划的编制是否及时、准确；子公司的计划管理情况监督是否及时、有效 |
| 2 | 战略研究报告质量 | % | 报告完成的可行性、实用性、完备性、及时性（定性指标） |
| 3 | 投资可行性报告质量 | % | 报告完成的可行性、实用性、完备性、及时性（定性指标） |
| 4 | 重大经济合同起草审核质量 | % | 前期合同谈判、起草质量（定性指标）；合同审核的及时性，因审核不善给公司造成的损失金额 |
| 5 | 公司资产重组、并购、改制方案的实施情况 | % | 方案实施工作的及时性、完整性 |
| 6 | 投资项目的管理情况 | % | 因对投资项目管理不善给集团带来的损失金额 |
| 7 | 部门计划的完成情况 | % | 部门计划的完成率、完成的质量 |
| 8 | 部门费用控制 | % | 实际费用/预算费用的偏差 |
| 企业管理主管 | |||
| 1 | 经营计划的编制 | % | 年度经营计划的编制是否及时、准确以及经营计划编制的质量（定性指标） |
| 2 | 对权属公司的监督 | % | 对权属公司的监督是否到位：统计信息及分析的及时性和准确性 |
| 3 | 企业管理情况 | % | 公司的登记、变更、年审、有关资格证审验的及时性、准确性 |
| 战略投资主管 | |||
| 1 | 信息的收集、整理和分析信息，定期或不定期向公司提供相关研究报告质量 | % | 信息收集数量，分析报告的质量（定性指标）和提交及时性 |
| 2 | 战略研究报告质量 | % | 报告完成的可行性、实用性、完备性、及时性（定性指标） |
| 3 | 投资可行性报告质量 | % | 报告完成的可行性、实用性、完备性、及时性，（定性指标） |
| 4 | 投资项目管理工作质量 | % | 因对投资项目管理不善给集团带来的损失金额 |
| 资本运营主管 | |||
| 1 | 公司资产重组、并购、改制方案的实施情况 | % | 方案实施工作的及时性、完整性 |
| 2 | 重大经济合同起草审核质量 | % | 前期合同谈判、起草质量（定性指标）；合同审核的及时性，因审核不善给公司造成的损失金额 |
| 3 | 证券市场信息的收集和分析工作质量 | % | 分析报告完成的质量（定性指标）、及时性以及分析结果的准确性 |
| 4 | 对公司实施资本运营的企业分析 | % | 分析报告完成的质量（定性指标）、及时性以及分析结果的准确性 |
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