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公司薪酬管理制度

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 19:15:00
文档

公司薪酬管理制度

长沙天际传媒有限公司薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据长沙天际传媒有限公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优
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导读长沙天际传媒有限公司薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据长沙天际传媒有限公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优
     长沙天际传媒有限公司

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据长沙天际传媒有限公司现状,特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济:在考虑长沙天际传媒有限公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法:方案建立在遵守国家相关、法律法规和长沙天际传媒有限公司管理制度基础上。

3、制定依据 

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

4、岗位职级划分

4.1 公司所有岗位分为六个层级:

序号层级

对应岗位
1A总经理、总编辑
2B副总经理、副总编辑
3C总监、执行主编

4D主管、主编
5E副主管、副主编
6F高级职员、编辑

7G职员、校对
4.2  每个层级分为九至十五个基本工资档次。具体薪级见附件:《长沙天际传媒有限公司职级薪级表》

5、薪酬组成及计算

5.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受,缺勤相应扣除。

5.2 工龄津贴:含员工在《学生家长社会》杂志、《晚报文萃》杂志、《品周报》社的工作年限。每满一年,每月加20元;逐年累进。

5.3 绩效工资:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

5.4 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。

5.5 各类补贴:

5.5.1 特殊津贴:是基于高级管理岗位人员特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

5.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

5.6 个人相关扣款:

 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

5.7 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按《公司业务提成管理规定》执行。

薪酬计算方法

系列职    别

薪酬计算式

总经理基本工资+全勤奖+社龄工资+提成+绩效工资(编辑、营销系统平均奖金的1.5倍)-扣除项目

行政副总

经理

基本工资+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(编辑、营销系统平均奖金的1.2倍)-扣除项目

办公室人员

财务人员

基本工资+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(编辑、营销系统平均奖金的1倍)-扣除项目

财务主管基本工资+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(编辑、营销系统平均奖金的1.1倍)-扣除项目

副总编辑基本工资+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(辖下员工平均奖金的1.2倍)-扣除项目

编辑部主任

编务统筹

基本工资+完成任务奖+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(辖下员工平均奖金的1.1倍)-扣除项目

文字编辑

美术编辑

基本工资+完成任务奖+全勤奖+社龄工资+优稿奖+提成+综合奖-扣除项目

营销副社长基本工资+完成任务奖+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(辖下员工平均奖金的1.2倍)-扣除项目

营销总监基本工资+完成任务奖+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖(辖下员工平均奖金的1.1倍)-扣除项目

发行、广告、

内勤人员

基本工资+完成任务奖+全勤奖+社龄工资+提成+综合奖-扣除项目
6、试用期薪酬

6.1 试用期间的工资为基本工资的80%。

6.2 试用期间不享受绩效奖金。

7、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

7.1 整体调整:指长沙天际传媒有限公司根据国家和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、长沙天际传媒有限公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度根据经营状况决定。

7.2 个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

7.3 各岗位员工薪酬调整由总经理办公会议审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

8、薪酬的支付

8.1 薪酬支付时间计算

8.1.1执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

8.1.2薪酬支付时间:当月工资为下月8日。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放 。

8.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除:

8.2.1员工工资个人所得税;

8.2.2应由员工个人缴纳的社会保险费用;

8.2.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

8.2.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

5.2.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

8.3 工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:               

应发工资 =  (基本工资+工龄津贴)— (基本工资+工龄津贴)×缺勤天数/20.83

8.4  各类假别薪酬支付标准

8.4.1产假:按国家相关规定执行。

8.4.2婚假:按正常出勤结算工资。

8.4.3护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。

8.4.5丧假:按正常出勤结算工资

8.4.6公假:按正常出勤结算工资。 

8.4.7事假:员工事假期间不发放工资。

8.7.8其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。

9、社会保障及住房公积金

依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

10、薪酬保密

人力资源部、及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储。员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

11、附件

《长沙天际传媒有限公司职级薪级表》、《长沙天际传媒有限公司绩效考核管理规定》、《长沙天际传媒有限公司业务提成管理规定》

文档

公司薪酬管理制度

长沙天际传媒有限公司薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据长沙天际传媒有限公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优
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