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事业部双基考核细则

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 19:16:20
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事业部双基考核细则

化肥事业部化工班组“双基”考核细则考核类别考核项目考核办法考核标准制度建设(5分)(安全员考核)1、建立“双基”考核办法和细则,成立班组“双基”建设小组,分工明确推行安全双基工作。查制度查现场1、班组没有双基管理考核办法和细则扣2.0分。2、没有具体落实考核细则扣0.2分。3、班组成员不熟知考核内容的扣0.1分/人次。2、建立安全标准化制度和台帐查制度查资料1、缺一项制度扣0.5分。2、缺一本台帐扣0.2分。安全环保(30分)(安全员考核)1、每月开展两次班组安全活动,传达公司及事业部相关文件
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导读化肥事业部化工班组“双基”考核细则考核类别考核项目考核办法考核标准制度建设(5分)(安全员考核)1、建立“双基”考核办法和细则,成立班组“双基”建设小组,分工明确推行安全双基工作。查制度查现场1、班组没有双基管理考核办法和细则扣2.0分。2、没有具体落实考核细则扣0.2分。3、班组成员不熟知考核内容的扣0.1分/人次。2、建立安全标准化制度和台帐查制度查资料1、缺一项制度扣0.5分。2、缺一本台帐扣0.2分。安全环保(30分)(安全员考核)1、每月开展两次班组安全活动,传达公司及事业部相关文件
化肥事业部化工班组“双基”考核细则

考核类别考核项目考核办法考核标准
制度建设 (5分)

(安全员考核)

1、建立“双基”考核办法和细则,成立班组“双基”建设小组,分工明确推行安全双基工作。

查制度

查现场

1、班组没有双基管理考核办法和细则扣2.0分。

2、没有具体落实考核细则扣0.2分。

3、班组成员不熟知考核内容的扣0.1分/人次。

2、建立安全标准化制度和台帐

查制度

查资料

1、缺一项制度扣0.5分。

2、缺一本台帐扣0.2分。

安全环保(30分)

(安全员考核)

1、每月开展两次班组安全活动,传达公司及事业部相关文件和会议精神。领导至少参加两次,记录领导建议和意见。

查台帐

查记录

1、未开展安全活动扣0.5分.

2、未传达相关文件,缺一项扣0.1分。

3、未记录领导建议和意见扣0.1分。

4、生产调度会议纪要不传达扣0.2分,无记录扣0.1分。

2、参加公司及事业部组织的各项安全环保活动,并有记录

查台帐

查记录

1、不参加公司及事业部组织的安全环保活动扣0.5分。无记录扣0.1分。

2、一人次未请假不参加扣0.2分,请假扣0.1分。

3、佩戴防护用品,并持证上岗。能熟练使用防护器材

现场抽查1、能熟练使用防护器材,一人次不合格扣0.1分。

2、按规定佩戴劳动保护用品及持证上岗,一人次一件不合格扣0.2分。

4、严禁吸烟和班前班中饮酒,当班干与生产无关的事情。

现场抽查

1、发现吸烟行为一人次扣0.5分.

2、岗位发现烟头一个扣0.1分。

3、班前及班中饮酒者一人次扣0.5。

4、干与生产无关事情者一人次扣0.2分。

5、班组达标排放和环保记录

查记录1、因自身原因超标者一次扣班组0.1分。2、交本上未体现环保设备运行情况一次扣0.1分。

3、未按规定记录环保数据一次扣0.1分。

6、消防器材管理

查现场

查记录

1、当班期间消防器材无故挪用、丢失扣0.5分.

2、不会使用消防器材扣0.2分。

3、使用后不汇报扣0.1分.消防水使用前不报告扣0.1分。

7、无火灾和治安案件

查现场1、发生火灾未及时发现扣0.5分。导致事故扣1-5分。

2、发生治安案件扣0.5-5分.

生产管理(40分)

(技术人员考核、主管负责)

1、事故

查资料

查现场

1、由于操作原因造成较大事故但未停车扣班组1分,造成轻微事故扣班组0.5分。

2、由于操作原因造成装置局部停车,扣班组2分。

3、由于操作原因造成装置全部停车,扣班组4分。

4、班中发生事故,班组要有总结,无总结扣0.2分。

5、由于交出不彻底发生事故扣相应班组0.2-0.5分。

2、三违

查资料

查现场

1、违章操作发现一次扣0.2分。

2、违章指挥一次扣0.2分。

3、公司查到违纪一次除公司处罚外一次扣0.2分。

4、事业部查到违纪行为一次扣0.1分。

3、发现问题及隐患

查资料

查现场

1、当班一般隐患没有及时发现让下班发现,扣上班0.1分。

2、重大隐患没有及时发现让下班发现,扣上班0.5分。

4、日常管理

查资料

查现场

1、事业部领导和技术人员安排工作没有执行扣0.1分。

2、巡检牌一牌次不到位扣0.2分。

3、岗位日常工作一项未做到扣0.1分。

4、公司控工艺指标超标一次扣0.1分,月底班组工艺指标合格率要求在公司要求98%以上,低于98%的班组扣0.5分。

5、无故不参加考试每人次扣0.1分。考试(安全+专业)一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖40元、30元、20元。

6、记录报表没有按时记录一次扣0.1分。当班生产情况及问题没有交接或交接不清扣上班0.1分(交记录本有痕迹管理)。记录报表和记录本字体潦草扣0.1分。

7、严格执行操作票程序,违反一次扣0.1分。

8、违反操作指导等工艺指令一次扣0.1分。

9、按时填写主控各种报表和记录台帐,一次不到位扣对应班组0.1分。

10、班组对新工人要有三级培训记录,无记录扣0.1分;对转岗人员要有培训记录,无记录扣0.1分。

11、各岗位负责交接的物品按规定认真交接,交接不清或发现丢失的扣上班0.1分。

设备管理(10分)

(技术人员考核、主管负责)

1、安全检修

查资料

查现场

1、人为原因造成不备机每次扣0.1 分。

2、设备检修交出不彻底或不告知隐患每次扣0.2分。

3、设备检修,班组交接不合格一次扣 0.2 分。监护不到位扣0.1分。

2、设备维护

查资料

查现场

1、动设备各润滑点低液位或油脂变质等现象未及时发现一次扣 0.2 分。未及时处理一次扣 0.5 分。

2、周五机泵油质油位检查不进行扣班组0.5分。一处检查不到位扣0.2分。

清洁文明(10分)

(负责)

1、设备包机卫生

查现场1、包机不合格每次扣0.1-0.45分。

2、生产区卫生整洁情况

查现场1、界区内有生活垃圾每处扣0.1分。

2、现场胶管摆放不合格扣0.1分。

3、值班、活动室及厕所卫生

查现场卫生发现一处不合格扣0.1分。

厕所大扫除不合格一次扣0.2分

4、定制定位管理

查现场1、定置定位摆放不合格每次扣0.1分。

5、员工文明行为

随机检查不文明行为一次扣0.1分。

不按规定着装扣0.2分。

党建工会

(5分)

(负责)

1、班组安全生产、安全文化报道

查资料1、班组每月至少一篇稿件,无扣0.1分

2、信访稳定工作

查记录1、发生一起违规信访、上访问题扣0.2-0.5分。

3、工作计划及工作总结

查资料1、年初无班组建设工作计划扣0.2分、2、年末无班组总结扣0.2分。

4、班组开展“五小”(小革新,小发明,小设计,小创造,小建议)竞赛活动

查记录1、不开展扣0.2分。

2、无记录扣0.1分。

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事业部双基考核细则

化肥事业部化工班组“双基”考核细则考核类别考核项目考核办法考核标准制度建设(5分)(安全员考核)1、建立“双基”考核办法和细则,成立班组“双基”建设小组,分工明确推行安全双基工作。查制度查现场1、班组没有双基管理考核办法和细则扣2.0分。2、没有具体落实考核细则扣0.2分。3、班组成员不熟知考核内容的扣0.1分/人次。2、建立安全标准化制度和台帐查制度查资料1、缺一项制度扣0.5分。2、缺一本台帐扣0.2分。安全环保(30分)(安全员考核)1、每月开展两次班组安全活动,传达公司及事业部相关文件
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