晋升管理制度
ZD/ZW-HR-2013-000
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XX集团晋升制度
1 目的
优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。
2 适用范围
集团公司及所属各单位人员适用，xx子公司参照使用。
3 职责
员工晋升申请：所在部门
员工晋升初审：所在部门
员工晋升复审：人力资源室/部
员工晋升会议：人力资源室/部和人力资源委员会/管委会
员工晋升通告：人力资源室/部
4 员工晋升通道
集团员工晋升通道详见附件二。
全员晋升通道分为5个层级，解释如下：
助理级：处于入门层的一般人员，一般为刚从事本领域专业工作的人员。
初级：处于学习成长期的人员，尚不能承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的人员。
中级：具有一定工作经验的能承担某项业务的人员。
高级：具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的人员。
资深级：在本专业被认为是公司内的专家，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。
5 申请或推荐
5.1 晋升形式
主管根据员工的实际工作情况和能力，填写《主管推荐表》推荐员工晋升，被推荐的员工需填写《晋升申请自检表》，经权责主管审批评语后，送人力资源室/部。
5.2 提出申请的时间
每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）。
5.3 晋升资格条件
5.3.1 晋升提报前两年度绩效考核分数1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定。
5.3.2 晋升提报前两年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。
5.3.3 晋升提报前两年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有《奖罚制度》。
5.3.4 具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。
晋升年限以及加薪标准，可以根据每年根据企业的实际状况进调整
6 评审
6.1 推荐表格汇总
人力资源室/部每年的1月10日完成推荐表的汇总（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。
6.2 晋升会议
6.2.1 召开时间：每年的1月18日至1月20日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。
6.2.2 评审单位：人力资源委员会/管委会。
6.2.3 评审依据：评委会根据《晋升评分表》、《晋升评分标准》对晋升员工进行打分评价。
6.3 评审结果的反馈
人力资源室/部每年的1月22日前（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知），将晋升结果以邮件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。
7 等级的正式调整
人力资源室/部每年的2月25日依据评审结果，进行岗位或等级的调整，并发布实行。
8 申诉
员工如对评审结果持有异议，可在接到通知3日内向人力资源室/部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3个工作日内，向员工反馈处理意见。
9 附件
9.1 附件一：《晋升管理流程》
9.2 附件二：《xx集团晋升体系表》
9.3 附件三：《xx集团员工晋级必修类培训课程》
9.4 附件四：《主管推荐表》
9.5 附件五：《晋升申请自检表》
9.6 附件六：《晋升评分表》
9.7 附件七：《晋升评分标准》
10 附则
10.1 本制度为第一版。
10.2 本制度由集团人力资源室制订，并由集团人力资源室负责解释，各事业部，各子公司参照此制度执行。
10.3 本制度经总裁签发批准后生效执行。
10.4 本制度实行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触之处以本制度为准。
附件一：《晋升管理流程》
附件二：集团员工晋升通道
| 级别 | 公司销售职称 | 公司非销售职称 | 学历(最低晋升年限) | |||||||
| 分公司主管 | 办事处主管 | 业务员 | 生产系统和职能系统人员 | 高中（含） 以下 | 专科 | 本科 | 硕士 | 博士 | ||
| 资深级 | 一级资深管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||
| 二级资深管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||||
| 高级 | 一级高级管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||
| 二级高级管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||||
| 中级 | 分公司总经理 | 一级中级管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||
| 二级中级管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | √ | |||||
| 初级 | 分公司副总经理 分公司高级经理 分公司经理 | 区域总经理 区域副总经理 区域高级经理 | 资深销售经理 高级销售经理 | 一级初级管理师、工程师 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| 二级初级管理师、工程师 | 1 | 1 | 1 | √ | ||||||
| 助理级 | 区域经理 | 销售经理 客户经理 | 一级文员、技术员 | 一级助理管理师、工程师 | 1 | 1 | 1 | |||
| 二级文员、技术员 | 二级助理管理师、工程师 | 2 | 2 | √ | ||||||
| 三级文员、技术员 | 2 | √ | ||||||||
| 四级文员、技术员 | √ | |||||||||
| 核定 | 须经集团晋升评审会议评定 | 事业部任命、集团核备 | 须经集团晋升评审会议评定 | |||||||
| 子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准 | ||||||||||
| 晋升标准 | 营销人员在考核期内完成年度销售任务 | 晋升提报年度绩效考核分数1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定 | ||||||||
| 晋升提报年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。 晋升提报年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有《奖罚制度》。 具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。 | ||||||||||
| 备注: 1.√为新人、无工作经验者职称和叙薪标准 2.职级分为5个层级：助理级、初级、中级、高级、资深级，12个级别；助理级划分4个层级，其余划分2个层级； 3.公司销售职称每个序列划分4各层级，每个序列每个层级以2年为考核期，其中销售代表职考核个人业绩，管理职考核团队业绩，详见营销奖金办法； 4.公司非销售职称适用于事业部行政后勤、生产系统、职能系统人员，以及其他行政后勤人员； | ||||||||||
xx集团员工晋级必修类培训课程
| 区分 | 助理级 | 初级 | 中级 | 高级 | 资深级 | |||
| 阶层培训 | 新进人员训练 （含质量、安全等基础通用课程） | 简报技巧 沟通技巧 | 流程管理 系统性分析与解决问题的能力 | 项目管理 战略规划与执行 | 财务管理 预算管理 | |||
| 职称培训 | 销售类 专业知识 | 营销中心人员/战略发展与市场企划室 | 市场调研技巧 | 谈判技巧 客户抱怨与投诉处理 | 客户关系管理 品牌营销管理 | 经销商选择和管理 营销渠道管理 | 营销策略 战略决策 | |
| 品管类 专业知识 | 事业部技检部/质量管理室 | 质量意识教育 质量检验教育 | QC手法 过程控制 | 品质管理 体系认证管理 | 质量成本管理 TQM全面质量管理 | 零缺陷质量管理 6σ管理 | ||
| 生产类 专业知识 | 事业部生产技术中心人员/售后人员/物资管理组/设备动力组/研发技术中心/采购供应室/环保技安室/运输管理部/设备动力室 | 敬业精神与职业道德 消防及安全教育 | 生产排程规划 生产问题分析与解决 | 物流配送管理 5S管理 | 新产品开发方法 TPM全面生产管理 | 精益生产 | ||
| 行政后勤类 专业知识 | 人资/行政部/事业部行政组/保卫部/信息部/基建部/财务中心/事业部财务组/稽核审计室/总裁办 | 档案管理 办公自动化知识 | 日常作业管理 高效会议管理 | 有效沟通技巧 商务礼仪 | 财务报表分析 高绩效团队管理 | 领导管理能力 高端人才开发 | ||
| 主管管理培训 | 班长 | 主任 | 经理级 | 副总经理/副总监 | 总经理/总监/副总裁/总裁 | |||
| 高效会议管理、系统性分析与解决问题的能力、领导管理能力 | ||||||||
| 管理者目标与计划管理、项目管理、高效团队管理 | ||||||||
| 财务管理、公共关系与危机管理 | ||||||||
| 战略决策管理、变革管理 | ||||||||
| 愿景管理、战略与文化 | ||||||||
| 备注: 1.以上分为职称晋级和主管晋级必修培训课程，所有课程由集团经理级（含）以上主管担任讲师 2.不同部门员工对应的培训课程见上表所示 3.职称晋级和主管晋级人员必修参加完毕相应级别的培训课程，例如销售类初级员工若晋升为中级，必修参加完毕中级培训课程和相应的阶层培训课程。 | ||||||||
| 姓名： | 性别： | 到职日期： 年 月 日 | 担任现职年资： | |||||||
| 最近两年考绩：1. 2. | 现任 | 部门/单位： | 拟 晋 升 | 部门/单位： | ||||||
| 奖惩记录: | 原职称(称)： | 晋升职称(务)： | ||||||||
| 1.工作绩效（请将被推荐人绩效详述于下） 2.创新能力实绩（请将被推荐人绩效详述于下） (1) (1) (2) (2) (3) (3) 3完成规定的必修课程 ：□ 是 □ 否 4.职务接任人员是否已培养 ：□ 是 □ 否 职务接任人员姓名: 职务: 5.任职期间成果 5.1 组织编制 个公司级报告 报告名称： 5.2 全年累计授课 学时 授课课程及时数： 5.3 培养并指导 个新人达到 （层级）水平 学徒姓名： 5.4 主持实施 个部门级以上大型项目工作 项目名称： 5.5 参与实施 个部门级以上大型项目工作 项目名称： 5.6 完成 个制度、流程、标准、作业指导书的编写 名称： 5.7 其他成果 名称： 6.主管推荐评语（请将推荐理由详述于下）
(以上数据请由自评人填写勾选，若有不符事实，取消评审资格) 自评人签章: (以上数据请由推荐部门填写后签章) 部门主管签章: 间接主管签章: 直接主管签章: | ||||||||||
| 核定结果与生效日期 | 总裁 | 执行副总裁 | 事业部/子公司总经理 | 人资部经理 | 人资部承办 | |||||
| 核定结果：□ 晋升 □不晋升 生效日期： 年 月 日 | ||||||||||
附件五：《晋升申请自检表》(请申请人自行填写)
| 项目 | 课程名称 | 时数 | 修课时间 | 证明人 | 备注 | |
| 必修培训课程记录 | 必修1 | |||||
| 必修2 | ||||||
| 必修3 | ||||||
| 必修4 | ||||||
| 其他 | ||||||
| 获得成果 | 项次 | 名称 | 承担角色：主导/参与 | 完成时间 | ||
| 主持或参与的项目 | ||||||
| 编写的方案、制度、流程、标准、作业指导书等 | ||||||
| 人才培养(位/姓名) | ||||||
xx集团晋升评审分数表
晋升人员: 部门/单位: /
原职级: 晋升职级:
评审人员姓名:
低 1 2 3 4 5 高 权重(%) 小计(分数)
一、工作成果或主导项目实际绩效 □ □ □ □ □ 60
二、创新成果 □ □ □ □ □ 15
三、培育同仁 □ □ □ □ □ 10
四、经验分享 □ □ □ □ □ 10
五、职务异动时如何交接 □ □ □ □ □ 5
总分:
评审评语:
附件七：《晋升评分标准》
一、工作成果或主导项目实际绩效
| 分数 | 具体描述 |
| 1 | 工作成果或主导的项目实际绩效对于单位内具有实质的贡献与影响 |
| 2 | 工作成果或主导的项目实际绩效对于部门内或跨单位间具有实质的贡献与影响 |
| 3 | 工作成果或主导的项目实际绩效对于跨部门间具有实质的贡献与影响 |
| 4 | 工作成果或主导的项目实际绩效对于公司具有实质的贡献与影响 |
| 5 | 工作成果或主导的项目实际绩效对于行业间具有实质的贡献与影响 |
| 分数 | 具体描述 |
| 1 | 创新成果对于单位内具有实质的贡献与影响 |
| 2 | 创新成果对于部门间具有实质的贡献与影响 |
| 3 | 创新成果对于公司具有实质的贡献与影响性 |
| 4 | 创新成果对于省内等行业内间具有实质的贡献与影响性 |
| 5 | 创新成果对于全国等行业间具有实质的贡献与影响性 |
| 分数 | 具体描述 |
| 1 | 培育1位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师) |
| 2 | 培育2位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师) |
| 3 | 培育3位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师) |
| 4 | 培育4位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师) |
| 5 | 培育5位或以上同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师) |
| 分数 | 具体描述 |
| 1 | 进行单位内累计3小时以上课程分享 |
| 2 | 进行单位内累计6小时以上课程分享或跨单位间累计3小时以上课程分享 |
| 3 | 担任内部讲师，进行全公司性累计3小时以上的分享与培训课程者 |
| 4 | 担任内部讲师，能编写教材，进行全公司性累计3小时以上的分享与培训课程者 |
| 5 | 担任内部讲师，能编写教材，进行全公司性累计12小时以上的分享与培训课程者 |
| 分数 | 具体描述 |
| 1 | 基本了解个人岗位职责、交接的事物与文件 |
| 2 | 熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件 |
| 3 | 熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件，并能提出有建设性的建议 |
| 4 | 熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件，并能提出有建设性的建议及注意事项 |
| 5 | 能给接替者提出有建设性的建议及注意事项，并对关键性的问题提出有效预防措施 |
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