姓名: 部门: 财务部 岗位: 主管 评价日期:
评价项目 | 对评价期间工作成绩的评价要点 主管 | |||
工作态度30分 | 责任心(10) | 工作主动和承担责任的态度 | 1、工作非常主动,责任心强;心态积极,欣然授受各类工作,对相关工作会不断提醒。 10分 □ □ 2、工作较主动,责任心较强,非本职工作不太愿意干,对本职工作未完成的事项能经常提醒上级 8分 □ □ 3、工作主动性一般,有一定责任感,基本能够按时完成工作 7分 □ □ 4、工作不够主动,工作有些拖拉,对未完成事项经常被催 4分 □ □ 5、工作很不主动,工作经常拖拉,经常找理由 2分 □ □ | |
勤勉性(10) | 遵守规章制度情况和时间观念 | 1、遵守公司规章制度,时间观念非常强,从不迟到 10分 □ □ 2、能较好遵守规章制度,工作时间观念较强,极少迟到 8分 □ □ 3、基本上能遵守规章制度,有时间观念,有时迟到 7分 □ □ 4、偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般,常常迟到 4分 □ □ 5、经常违反规章制度或时间观念很差,迟到多于准时 2分 □ □ | ||
爱岗敬业(10) | 主要突出在服务意识方面 | 1、爱岗敬业,诚实守信,服务意识强,横向认可度非常好 10分 □ □ 2、有良好的岗位操守,服务意识较好,横向配合度良好 8分 □ □ 3、能遵守岗位操守,服务意识一般,能较好配合横向工作 7分 □ □ 4、服务意识一般,有本位主义,偶尔有工作投诉 4分 □ □ 5、服务意识差,经常有工作方面的投诉 2分 □ □ | ||
工作能力40 分 | 专业能力(10) | 工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用 | 1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉, 任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新方案 10分 □ □ 2、在正常或非正常情况下工作,很少要人指导,经常 提出工作改善建议 8分 □ □ 3、正常情况下,完成工作;遇非例行情况时,才需要 上司或他人指导 7分 □ □ 4、知识技能、经验仍有限,工作需要经常指导 4分 □ □ 5、知识及技能不足,只是个工作初做者 2分 □ □ | |
判断能力(10) | 判断工作问题轻重缓急或决策能力 | 1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力, 并能及时总结,提出创新建议 10分 □ □ 2、在非正常情况下仍能准确判断,并及时采用行动 8分 □ □ 3、一般情况下,能判断,并选择恰当的方法予以处理 7分 □ □ 4、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急 4分 □ □ 5、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响 2分 □ □ | ||
学习能力(10) | 对专业知识学习的主动性和效果 | 1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得 优异成绩及国家相关相应的任职资格 10分 □ □ 2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,未取得相 应的任职资格 8分 □ □ 3、有一定学习热情,并有一定的专业理论水平 7分 □ □ 4、学习热情一般,专业理论一般 4分 □ □ 5、不主动学习,专业知识水平较差 劲 2分 □ □ | ||
沟通能力(10) | 对部门内部及部门之间沟通及协作的效果 | 1、精于同周围人沟通合作,在部门协作之间表现出色,获得一致认可 10分□□ 2、善于同周围人沟通合作,准确传达信息,能完成部门之间协调工作8分□ □ 3、善于周围人沟通,尚能被人接受,能完成部门内部协调工作 7分 □ □ 4、谈话说服力较差,不善于同周围人沟通,能完成一般的工作 4分 □ □ 5、谈话说服力差,态度生硬,难以被人接受,无法完成安排工作 2分 □ □ | ||
日常行为30 分 | 工作成效(10) | 岗位职责履行情况 | 1、工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗 10分 □ □ 位职责,工作上常常给人惊喜或感动 2、工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责, 8分 □ □ 工作上偶尔令人惊喜或感动 3、工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基 7分 □ □ 本能完成计划内外的工作任务 4、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有 4分 □ □ 时难以兼顾,工作时常令人担忧 5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成,令人头痛 2分 □ □ | |
工作质量(10) | 完成工作规定之标准及准确性 | 1、工作质量优,成为技术,业务模范 10分 □ □ 2、工作质量良,工作准确、无误,没有返工现象 8分 □ □ 3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求 7分 □ □ 4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象 6分 □ □ 5、最低要求未达到,工作常有错误或返工 5分 □ □ | ||
工作效率(10) | 指定期限内完成指定工作的数量 | 1、工作饱和度高,且工作效率一直领先团队其他成员 10分 □ □ 2、工作饱和度较高,经常提前完成工作,有效控制不利因素 8分 □ □ 3、工作饱和度适中,在规定时限内按时完成工作 7分 □ □ 4、工作饱和度较低,或工作延期效性一般 4分 □ □ 5、工作饱和度低,或工作效率经常低于要求 2分 □ □ | ||
1.主管的岗位素质能力评价由部门长直接评分确定。 2.主管级以下员工的岗位素质能力评价由部门长和主管共同评分确定,评分权重分别为40%、60%;如果直接向部门长汇报的岗位,由部门长直接评分确定。 3.该员工的主管评定是: 分,评定是 分,综合评定是 分 4.该员工的等级是(选择其一) 综合得分 | 岗级 | 选择(主管60%) | 选择(40%) | 综合评定 |
85分以上 | 5级 | □ | □ | □ |
[80-85) | 4级 | □ | □ | □ |
[70-80) | 3级 | □ | □ | □ |
[60-70) | 2级 | □ | □ | □ |
60分以下 | 1级 | □ | □ | □ |