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员工素质能力评价表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 19:05:25
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员工素质能力评价表

员工素质能力评价表姓名:部门:财务部岗位:主管评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点主管工作态度30分责任心(10)工作主动和承担责任的态度1、工作非常主动,责任心强;心态积极,欣然授受各类工作,对相关工作会不断提醒。10分□□2、工作较主动,责任心较强,非本职工作不太愿意干,对本职工作未完成的事项能经常提醒上级8分□□3、工作主动性一般,有一定责任感,基本能够按时完成工作7分□□4、工作不够主动,工作有些拖拉,对未完成事项经常被催4分□□5、工作很不主动,工作经常拖拉,经常找理由
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导读员工素质能力评价表姓名:部门:财务部岗位:主管评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点主管工作态度30分责任心(10)工作主动和承担责任的态度1、工作非常主动,责任心强;心态积极,欣然授受各类工作,对相关工作会不断提醒。10分□□2、工作较主动,责任心较强,非本职工作不太愿意干,对本职工作未完成的事项能经常提醒上级8分□□3、工作主动性一般,有一定责任感,基本能够按时完成工作7分□□4、工作不够主动,工作有些拖拉,对未完成事项经常被催4分□□5、工作很不主动,工作经常拖拉,经常找理由
员工素质能力评价表

姓名:  部门: 财务部 岗位:  主管 评价日期:     

评价项目对评价期间工作成绩的评价要点               主管 

工作态度30分责任心(10)

工作主动和承担责任的态度1、工作非常主动,责任心强;心态积极,欣然授受各类工作,对相关工作会不断提醒。                                            10分  □ □

2、工作较主动,责任心较强,非本职工作不太愿意干,对本职工作未完成的事项能经常提醒上级                                    8分   □ □

3、工作主动性一般,有一定责任感,基本能够按时完成工作  7分   □ □

4、工作不够主动,工作有些拖拉,对未完成事项经常被催    4分   □ □

5、工作很不主动,工作经常拖拉,经常找理由              2分   □ □

勤勉性(10)

遵守规章制度情况和时间观念1、遵守公司规章制度,时间观念非常强,从不迟到          10分  □ □         

2、能较好遵守规章制度,工作时间观念较强,极少迟到      8分   □ □             

3、基本上能遵守规章制度,有时间观念,有时迟到          7分   □ □              

4、偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般,常常迟到      4分   □ □

5、经常违反规章制度或时间观念很差,迟到多于准时        2分   □ □             

爱岗敬业(10)

主要突出在服务意识方面1、爱岗敬业,诚实守信,服务意识强,横向认可度非常好   10分   □ □                

2、有良好的岗位操守,服务意识较好,横向配合度良好      8分   □ □            

3、能遵守岗位操守,服务意识一般,能较好配合横向工作    7分   □ □

4、服务意识一般,有本位主义,偶尔有工作投诉            4分   □ □                

5、服务意识差,经常有工作方面的投诉                    2分   □ □

工作能力40

专业能力(10)

工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,

任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新方案      10分  □ □

2、在正常或非正常情况下工作,很少要人指导,经常

   提出工作改善建议                                     8分   □ □

3、正常情况下,完成工作;遇非例行情况时,才需要

上司或他人指导                                       7分   □ □

4、知识技能、经验仍有限,工作需要经常指导               4分   □ □

5、知识及技能不足,只是个工作初做者                     2分   □ □

判断能力(10)

判断工作问题轻重缓急或决策能力1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力,

并能及时总结,提出创新建议                           10分  □ □

2、在非正常情况下仍能准确判断,并及时采用行动            8分  □ □

3、一般情况下,能判断,并选择恰当的方法予以处理      7分  □ □

4、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急            4分  □ □

5、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响                  2分  □ □

学习能力(10)

对专业知识学习的主动性和效果1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得

优异成绩及国家相关相应的任职资格                     10分 □ □

2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,未取得相

应的任职资格                                          8分  □ □

3、有一定学习热情,并有一定的专业理论水平                7分  □ □                

4、学习热情一般,专业理论一般                            4分  □ □

5、不主动学习,专业知识水平较差 劲                       2分  □ □

沟通能力(10)

对部门内部及部门之间沟通及协作的效果1、精于同周围人沟通合作,在部门协作之间表现出色,获得一致认可

10分□□

2、善于同周围人沟通合作,准确传达信息,能完成部门之间协调工作8分□ □

3、善于周围人沟通,尚能被人接受,能完成部门内部协调工作      7分 □ □

4、谈话说服力较差,不善于同周围人沟通,能完成一般的工作     4分  □ □

5、谈话说服力差,态度生硬,难以被人接受,无法完成安排工作   2分  □ □

日常行为30

工作成效(10)

岗位职责履行情况1、工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗      10分  □ □

位职责,工作上常常给人惊喜或感动                      

2、工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责,       8分  □ □

工作上偶尔令人惊喜或感动                                                         

3、工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基   7分  □ □

本能完成计划内外的工作任务                            

4、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有     4分  □ □

时难以兼顾,工作时常令人担忧                         

5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成,令人头痛     2分   □ □

工作质量(10)

完成工作规定之标准及准确性1、工作质量优,成为技术,业务模范                       10分    □ □

2、工作质量良,工作准确、无误,没有返工现象             8分    □ □

3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求           7分    □ □

4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象   6分    □ □

5、最低要求未达到,工作常有错误或返工                   5分    □ □

工作效率(10)

指定期限内完成指定工作的数量1、工作饱和度高,且工作效率一直领先团队其他成员         10分    □ □                           

2、工作饱和度较高,经常提前完成工作,有效控制不利因素   8分     □ □                                                    

3、工作饱和度适中,在规定时限内按时完成工作             7分     □ □                           

4、工作饱和度较低,或工作延期效性一般                   4分     □ □

5、工作饱和度低,或工作效率经常低于要求                 2分     □ □

1.主管的岗位素质能力评价由部门长直接评分确定。

2.主管级以下员工的岗位素质能力评价由部门长和主管共同评分确定,评分权重分别为40%、60%;如果直接向部门长汇报的岗位,由部门长直接评分确定。

3.该员工的主管评定是:            分,评定是             分,综合评定是          分

4.该员工的等级是(选择其一)

综合得分

岗级选择(主管60%)

选择(40%)

综合评定
85分以上

5级

[80-85)

4级

[70-80)

3级

[60-70)

2级

60分以下

1级

 年  月  日

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员工素质能力评价表姓名:部门:财务部岗位:主管评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点主管工作态度30分责任心(10)工作主动和承担责任的态度1、工作非常主动,责任心强;心态积极,欣然授受各类工作,对相关工作会不断提醒。10分□□2、工作较主动,责任心较强,非本职工作不太愿意干,对本职工作未完成的事项能经常提醒上级8分□□3、工作主动性一般,有一定责任感,基本能够按时完成工作7分□□4、工作不够主动,工作有些拖拉,对未完成事项经常被催4分□□5、工作很不主动,工作经常拖拉,经常找理由
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