| 工作饱和度调查表 | ||||||
| 部门：质检组 | 岗位：品管经理 | 姓名： | ||||
| 工作内容描述 | 工作目标 | 重要程度 | 单项所需时间 | 频率 | 部门领导意见 | |
| 日常性工作（每天） | 1、建设测试体系 | 1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。 | 重要 | 3小时 | 1次/天 | |
| 2、制订公司相关流程、规范和制度。 | 2、完成编制，并发布实施。 | 重要 | 3小时 | 1次/天 | ||
| 3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。 | 3、通过参加会议，逐步熟悉产品。 | 一般 | 2小时 | 1次/天 | ||
| 周期性工作（每周） | 1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。 | 1、提交检测报告。 | 一般 | 4小时 | 2次/周 | |
| 2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。 | 2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果。 | 一般 | 5小时 | 1次/周 | ||
| 3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。 | 3、质量控制点的验证、检查和评审活动。 | 一般 | 4小时 | 1次/周 | ||
| 4、编制周总结和周计划 | 4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。 | 一般 | 2小时 | 1次/周 | ||
| 5、质量工作会议 | 5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。 | 一般 | 2小时 | 1次/周 | ||
| 周期性工作（每月） | 1、产品发布前的质量验收测试。 | 1、功能检验，提交《产品质量报告》。 | 重要 | 2天 | 1次/月 | |
| 2、软件实现过程中的质量策划。 | 2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。 | 一般 | 4小时 | 1次/月 | ||
| 3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。 | 3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。 | 一般 | 2天 | 随时 | ||
| 4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。 | 4、提出处理意见向主管领导汇报。 | 重要 | 2天 | 随时 | ||
| 5、参与供应商现场审核。 | 5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告。 | 一般 | 2天 | 1次/月 | ||
| 6、编制月总结和月计划 | 4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。 | 一般 | 2小时 | 1次/月 | ||
| 周期性工作（每年） | 1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识宣贯。 | 1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。 | 一般 | 2小时 | 10次/年 | |
| 2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。 | 2、通过第二、三方的审核或认证。 | 一般 | 3天 | 3次/年 | ||
| 3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。 | 3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。 | 一般 | 3天 | 2次/年 | ||
| 4、编制年度工作总结和工作计划 | 4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。 | 一般 | 3天 | 1次/年 | ||
| 临时性工作 |
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