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新产品推广计划书

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 19:04:17
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新产品推广计划书

新产品推广计划书 1 倾听顾客声音   2 差异化3 SWRD(分析同行)机会和威胁分析 1产品   2销售   3、售后强势和弱势分析 竞争对手分析 资源整合分析 核心竞争力分析 一、新品推广的准备工作     1、提炼新产品的核心诉求    (1)找到新产品的核心卖点;    (2)确定新产品的核心诉求;    (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。    2、新产品进入市场的前期研究   (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的
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导读新产品推广计划书 1 倾听顾客声音   2 差异化3 SWRD(分析同行)机会和威胁分析 1产品   2销售   3、售后强势和弱势分析 竞争对手分析 资源整合分析 核心竞争力分析 一、新品推广的准备工作     1、提炼新产品的核心诉求    (1)找到新产品的核心卖点;    (2)确定新产品的核心诉求;    (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。    2、新产品进入市场的前期研究   (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的
新产品推广计划书

 

 1  倾听顾客声音

    2  差异化

3  SWRD(分析同行)

机会和威胁分析 

1产品    2销售    3、售后

强势和弱势分析

 

竞争对手分析

 

资源整合分析

 

核心竞争力分析

 

一、新品推广的准备工作

      1、提炼新产品的核心诉求

     (1)找到新产品的核心卖点;

     (2)确定新产品的核心诉求;

     (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。

     2、 新产品进入市场的前期研究

    (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的潜在空间:

             对区域市场的消费者类型分析,将新产品和消费者对位研究,          

 

需求分析

         市场潜量分析

         目标市场的显性和隐性需求方式分析

    (2)明确成本,合理确定价格

         生产成本估算

         销售成本核算

         同类产品竞争分析

         消费者心理价位调查

         量本利原则定价

    (3)资源评估

          企业自身势力分析 

          企业可用资金状况分析

          企业人力资源状况分析

    (4)渠道分析

          渠道宽度、长度分析

          渠道可操作性分析

          客情关系的协调性估计

    (5)分析环境,把握入市时机

 

    3、 确定投放市场和重要试点区域

 

     根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点,确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。

      选择原则是:

             有一定的基础,能够形成可观的销量

             加盟商认同企业文化,能同心协力推广新产品

             渠道可控,便于灵活操作

     按照以上原则,详细计划以下三个方面:

             计划投放的市场及其相应铺货的数量

             已订货的市场及其相应数量

             确定重点试销市场

   

     4、 活动经费的预算

     1、广告宣传费用;

     2、相关物品的费用:吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等;

     3、其他相关费用;

   

     5、 新品推广的目标

     1、短期销量计划

     2、中期销量目标

     3、市场跟进目标

     4、新品上市频率

 

      二、区域市场试销安排

      1、市场试销   无店面销售

     (1)广告投放时间:产品投放前约1周内;

     (2)产品投放时间:核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间);

     (3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间:提前2-3天准备完毕;

     (4)宣传资料和促销礼品准备:易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等,要求统一风格,统一标志,统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大

     (5)广告投放方式:促销宣传单为主,广播为辅;

     (6)奖励方式:

加盟商奖励:在新品促销期间,新品的返利要大大高于平时的返利(1-2倍),并在短期内兑现返利金(当月);

消费者奖励:用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者,可采用整合营销方法;

     (7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。

      2、相关部门市场调查

          技术部门走访试销市场,听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议;

          营运部走访试销市场,指导监督市场运作;

          营销中心走访试销市场,了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。

      3、对新产品改进完善

      根据加盟商和消费者对新产品的意见和建议,

技术部门和生产部门对新产品改进和完善。

      4、试销市场总结

     (1)总结分析试销工作中的经验和缺点;

 

     (2)营销中心联合提出市场全面推广计划。

  

      三、市场全面推广

      1、依据试销市场的经验,确定市场全面推广计划

      2、对各地的加盟商代理商完成以下工作:

      ①指导培训:新产品卖点介绍、新产品技术特点等相关内容;

      ②广告宣传跟进;

      ③促销活动指导;

      ④加盟商、代理商订货;

      ⑤店内展示销售。

      3、要求营运部跟进

      ①帮助现场指导

      ②提供新产品市场信息反馈书面报告。

      4、要求财务部门跟进:

      ①及时发货;

      ②做好售后服务工作。

      5、市场信息的收集、汇总、分析

       1、加盟商的建议;

       2、消费者的意见;

       3、相关客服的建议;

       4、营销中心的意见;

       5、高层的建议;

       6、技术部的建议;

       7、竞争产品的反映;

       8、总结这个新产品的推广方案,指导以后的新工作。

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新产品推广计划书 1 倾听顾客声音   2 差异化3 SWRD(分析同行)机会和威胁分析 1产品   2销售   3、售后强势和弱势分析 竞争对手分析 资源整合分析 核心竞争力分析 一、新品推广的准备工作     1、提炼新产品的核心诉求    (1)找到新产品的核心卖点;    (2)确定新产品的核心诉求;    (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。    2、新产品进入市场的前期研究   (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的
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