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销售人员绩效考核办法 (2)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 19:08:46
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销售人员绩效考核办法 (2)

销售人员绩效考核办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围销售人员的考核。3、考核内容:具体见“月度绩效考核评定表”4.销售提成办法4.1销售额的2%4.2项目回款额度达到80%以上,才给于按比例发放提成金额。5、薪酬发放工资=基本工资+绩效考核+提成6执行与操作5.1由总经理总评分后,报财务发放月度薪酬。5.2本细则自2011年12月份开始执行。月度绩效考核评定表被考核人姓名:填表日期:
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导读销售人员绩效考核办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围销售人员的考核。3、考核内容:具体见“月度绩效考核评定表”4.销售提成办法4.1销售额的2%4.2项目回款额度达到80%以上,才给于按比例发放提成金额。5、薪酬发放工资=基本工资+绩效考核+提成6执行与操作5.1由总经理总评分后,报财务发放月度薪酬。5.2本细则自2011年12月份开始执行。月度绩效考核评定表被考核人姓名:填表日期:
销售人员绩效考核办法

1、目的

为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。

2、适用范围

销售人员的考核。

3、考核内容:

   具体见“月度绩效考核评定表”

4.销售提成办法

4.1销售额的2%

4.2项目回款额度达到80%以上,才给于按比例发放提成金额。

5、薪酬发放

工资=基本工资+绩效考核+提成

6执行与操作

5.1由总经理总评分后,报财务发放月度薪酬。

5.2 本细则自2011年12月份开始执行。

月度绩效考核评定表

被考核人姓名:                                           填表日期:         年     月     日

考核项目考核指标考核标准

自评得分

部门经理评分备注
工作态度(10%)

责任感1.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。(0分)

2.工作态度较为别动。(60分)

3.心态乐观,对待问题积极寻求解决之道,能主动开展工作。(100分)

业务能力(90%)

专业知识1:只了解公司产品基本知识    ( 0分 )  

2:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多(60分)

3:掌握熟练的业务知识及其他相关知识(100分)

分析判断能力1:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断     

2:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中

3:强,能迅速的对客观环境做出较为正

沟通能力1:不能清晰的表达自己的思想和想法   (0分)

2:有一定的说服能力(60分)

3:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通交流(100分)

灵活应变能力1:缺少变通能力,反应不灵活;   (0分) 

2:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误(60分)

3:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施(100分)

新客户开发能力1不能开发新客户。(0分)

2.已经有客户,但开发进度较慢,           (60分)

3.有成熟稳定的开发进度,不断有新的客户    (100分

客户评价1.差评,顾客不满意。(0分)

2.顾客基本上满意。(60分)

3.能得到过客一致的好评。(100分)

总分:                                                                           总经理签名:

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销售人员绩效考核办法 (2)

销售人员绩效考核办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围销售人员的考核。3、考核内容:具体见“月度绩效考核评定表”4.销售提成办法4.1销售额的2%4.2项目回款额度达到80%以上,才给于按比例发放提成金额。5、薪酬发放工资=基本工资+绩效考核+提成6执行与操作5.1由总经理总评分后,报财务发放月度薪酬。5.2本细则自2011年12月份开始执行。月度绩效考核评定表被考核人姓名:填表日期:
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