
1、目的
为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围
销售人员的考核。
3、考核内容:
具体见“月度绩效考核评定表”
4.销售提成办法
4.1销售额的2%
4.2项目回款额度达到80%以上,才给于按比例发放提成金额。
5、薪酬发放
工资=基本工资+绩效考核+提成
6执行与操作
5.1由总经理总评分后,报财务发放月度薪酬。
5.2 本细则自2011年12月份开始执行。
月度绩效考核评定表
被考核人姓名: 填表日期: 年 月 日
| 考核项目 | 考核指标 | 考核标准 | 自评得分 | 部门经理评分 | 备注 |
| 工作态度(10%) | 责任感 | 1.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。(0分) 2.工作态度较为别动。(60分) 3.心态乐观,对待问题积极寻求解决之道,能主动开展工作。(100分) | |||
| 业务能力(90%) | 专业知识 | 1:只了解公司产品基本知识 ( 0分 ) 2:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多(60分) 3:掌握熟练的业务知识及其他相关知识(100分) | |||
| 分析判断能力 | 1:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 3:强,能迅速的对客观环境做出较为正 | ||||
| 沟通能力 | 1:不能清晰的表达自己的思想和想法 (0分) 2:有一定的说服能力(60分) 3:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通交流(100分) | ||||
| 灵活应变能力 | 1:缺少变通能力,反应不灵活; (0分) 2:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误(60分) 3:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施(100分) | ||||
| 新客户开发能力 | 1不能开发新客户。(0分) 2.已经有客户,但开发进度较慢, (60分) 3.有成熟稳定的开发进度,不断有新的客户 (100分 | ||||
| 客户评价 | 1.差评,顾客不满意。(0分) 2.顾客基本上满意。(60分) 3.能得到过客一致的好评。(100分) | ||||
| 总分: 总经理签名: | |||||
