考核人员：周涛 考核月份：2011年3月
| 序号 | 考核项目 | 基准目标 | 分值 | 实际达成 | 考核办法 | 考核依据 | 考核分数 | 备注 |
| 1 | 首件检验漏失件数 | 0件 | 20 | 1件 | 依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分. | 制程异常统计表 品保绩效日统计表 | 19 | |
| 2 | 成品检验漏失件数 | 0件 | 10 | 1件 | 依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分. | 客户投诉统计表 制程异常统计表 | 5 | |
| 3 | 巡检漏失不良件数 | 0件 | 10 | 0件 | 依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分. | 制程异常统计表 品保绩效日统计表 | 15 | |
| 4 | 培训考核合格率 | 90% | 10 | 0件 | 依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数,低于基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,一个百分点加分一分. | 培训考核记录表 品保绩效日统计表 | 10 | |
| 4 | 报表的填写正确性 | 1次/月 | 10 | 1件 | 以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。 | 人员绩效日统计表 | 12 | |
| 5 | 部门沟通的投诉件数 | 0次 | 10 | 0件 | 以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分.. | 人员绩效日统计表 | 12 | |
| 6 | 检验的及时性 | 100% | 10 | 0件 | 依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分. | 人员绩效日统计表 | 12 | |
| 7 | 现场5S达标率 | ＞90分/月 | 10 | 0件 | 以每月5S的评比状况，低于基准 一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加分一分. | 5S月评分统计表 | 16 | |
| 8 | 工作纪律遵守性 | 100% | 10 | 0件 | 以公司的规章制度为标准,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情,发现一次扣出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分五分。 | 人员绩效日统计表 | 15 | |
| 总计考核得分 | 116 | |||||||
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