浅谈施工现场标准化管理

摘要：施工现场标准化管理、是建筑企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全， 一定程度上决定企业的发展命运。施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大举错，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力，是建筑行业发展的必然选择。可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。

关键词： 施工现场；标准化管理 

Abstract: the construction site standardization management, is building enterprise in production and business activities of a indispensable important work content. Construction site management level relates not only the quality and safety of project, to a certain extent, decided to the development of the enterprise fate. Standardization management is the construction site construction management way for the major fault, is to improve the competitiveness of the industry of construction image, and is the inevitable outcome of the development of the construction industry. Can brings to the enterprise social credit and economic benefit, but also make the country and collective property from loss, the lives and safety also can effectively protected.

Keywords: construction site; Standardization management

　　 一、什么是施工现场标准化管理

 施工现场标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。现场管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

 二、实施现场标准化管理有何意义

1、通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段现场管理工作的有机衔接，整体提高现场管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

2、通过总结现场管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新现场管理方法和建筑企业管理水平。

3、通过对现场管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起现场管理的资源共享平台。

4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

5、通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

6、通过对现场管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

三、施工现场标准化管理的涵义

建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高监管和产业发展水平。

四、推行施工现场标准化管理的主要措施

推进标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，通过强化保障措施、强化激励机制、强化监督检查，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。

（一）、加强宣传教育，提高现场管理自控意识和自控能力

一是加强宣传教育。把《建筑施工现场管理标准》作为培训教育的重点教材，通过专题培训、职工业余学校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式深入学习；通过观摩会、交流会、总结会、加强现场指导等措施，使各级管理人员进一步明确标准。充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果，积极扩大社会影响。

二是加强标准化管理知识培训。通过讲座、观摩、竞赛等多种形式，组织项目经理、技术负责人安全员等不同层面的人员对标准化管理知识进行深入学习，提高其对标准化管理的认识水平和执行能力。农民工是标准化管理的贯彻者和受益者。只有注意对他们的教育培训，只有农民工素质提高了，标准化管理才能搞得更好。

三是加强项目内部建设。要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和项目形象贯穿于建筑施工现场的全过程，加大对其进行标准化管理交底力度，讲明应把握的重点环节和内容。

（二）、强化激励机制，激发标准化创建动力

一是完善奖励机制。将标准化管理情况与管理考核紧密挂钩。凡是创建标准化示范工地的班组和从业人员，在考核中给予业绩加分。制定项目的奖励，调动其各方的创建积极性。

 二是建立硬件循环机制。公司成立临建设施、防护设施的工具化、标准化，以提高资源利用率，降低企业成本，实行标准化管理一次性投入负担过重的问题。深入研究施工现场硬化问题进行解决。

三是改进硬件设施，大力采用循环经济。在使用现有临建设施和防护性设施的基础上，对设备防护棚、楼梯防护栏杆、脚手板固定夹等定型化、工具化，使设施的拆装更方便、安全性能更高、周转次数更多，既降低了企业成本，又节约了资源。

 （三）、施工现场标准化管理的实施

1、施工现场管理制度标准化

 结合施工现场的实际情的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

2、人员配备标准化

（1）、明确责任，细化工作职责

 除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

（2）、强化培训，提高专业素质

 以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

（3）、现场管理标准化

 a、抓好现场文化建设 

 重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

 b、打造样板工程

 以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。

c、规范用工模式

 取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。

 （4）、过程控制标准化

a、落实责任、强化约束

 建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。

b、推行“菜单式”过程管理模式

 以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。

c、实施全方位、全过程的动态目标考核

 要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各分项施工现场进行全方位、全过程的动态目标考核管理。

 同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。

五、结束语

 实现建筑企业施工现场标准化管理，是建筑企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，施工现场标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。

参考文献 

[1]中华人民共和国行业标准（JGJ59-2001）

[2]成都市建设委员会文件、成建委发[2006]494号.关于印发《成都市优质结构工程评审标准（试行）》的通知

[3]四川省建设厅印发《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》的通知 川建发[2007]14号

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。