安全生产领导小组会议记录、纪要、落实情况反馈表 编号

人员

人员

二、组织成立以总经理为组长的安全标准化创建领导小组，制定创建工作计划和方案。对员工进行安全标准化知识宣传和教育，有效塑造公司安全文化，为公司的安全标准化创建工作打下良好的基础。

三、加强安全宣传教育，提高员工安全意识；加强设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺利进行；加强监督检查，发现隐患及时消除，确保生产和人员安全。

四、会议再次强调了安全生产工作的重要性，提出了明确要求：

要高度重视安全生产，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。进一步加强安全生产管理体系建设，健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。

会议内容

1.成立安全生产领导小组，下设办公室在安全生产部，办公室主任由云担任，标准化建设工作由安全生产部具体负责。2015年9月30日前，签署下发文件到各部门，进行传达。

2.各种安全生产标准体系进行分部门贯彻，由安全生产部负责在9月30日前完成。

3.各部门传达体系文件，由各部门主要负责人负责，从10月1日开始。

4.各部门委派一名工作人员，配合咨询人员进行此项工作。

情况

人员

人员

一、安全生产部总结三季度安全工作：

加强安全宣传教育，提高员工安全意识，积极配合标准化咨询公司完善标准化体系文件，针对咨询公司现场检查发现的问题隐患，安全生产部制定了隐患整改措施，定责任人、定整改时间，保证隐患整改认真落实，杜绝安全事故。

二、总经理做工作指示：

积极创建安全标准化工作，实行安全标准化管理。推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则；实施安全标准化工作，规范企业的安全生产活动，有效的提高企业整体安全管理水平，预防和减少生产安全事故，切实保护公司及员工的生命和财产安全。

15年安全工作重点是通过安全标准化考评工作。安全生产部要借此机会，对员工进行安全宣传教育的同时，对员工进行安全标准化知识的宣传，以此有效的推动安全标准化的建设。各部门要做好安全标准化创建工作，在提高公司整体安全管理水平的同是，提升自己的知识和技能。

三、下季度工作安排：

  1、继续做好安全标准化创建工作，稳步推进，保质保量。

  2、继续开展隐患排查和治理，把事故苗头消弭在萌芽状态。

会议内容

一、由管理者代表定期检查督促各部门主要负责人，按要求的时间和进度落实，继续落实安全标准化创建的各项工作任务。

二、落实隐患排查中的问题，抓紧时间进行整改。

人员

人员

一、安全生产部经理云：

  1、汇报总结四季度安全工作，提出需要加强的安全工作（加强安全宣传教育，提高员工安全意识，积极推进完善标准化体在公司的运行），针对咨询公司现场检查发现的问题隐患，安全生产部制定了隐患整改措施，定责任人、定整改时间，保证隐患整改认真落实，杜绝安全事故。

  2、安全标准化体系在公司已经运行6个月，3月要进行体系自评、向安监局提交评审申请，请各部门尽快完善各自的任务，提交至安全生产部。

  3、安排2016年度安全标准化运行任务。

二、总经理云做工作指示：

积极创建安全标准化工作，实行安全标准化管理。推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则；实施安全标准化工作，规范企业的安全生产活动，有效的提高企业整体安全管理水平，预防和减少生产安全事故，切实保护公司及员工的生命和财产安全。

    2016年一季度安全工作重点是通过安全标准化考评工作。各部门要积极协助安全生产部完成此次评审。通过2016年运行安全标准化体系，不断提高公司整体安全管理水平的同是，提升自己的知识和技能。

三、下季度工作安排：

  1、继续做好安全标准化体系运行工作，稳步推进，保质保量。

  2、继续开展隐患排查和治理，把事故苗头消弭在萌芽状态。

一、由管理者代表定期检查督促各部门主要负责人，按要求的时间和进度落实，完成标准化评审的工作任务。

二、落实隐患排查中的问题，抓紧时间进行整改。

三、完成2015年度安全标准化绩效评定，按照计划推进公司2016年度安全标准化体系运行，各部门按照计划安排各自的工作计划，并上报给安全生产部。