
成就大业的五个命脉
1、虔诚:如谷歌(让人过另一种生活方式)
我对我从事的产业有没有虔诚;
只有虔诚的人,才能成为领袖,才能成就大业;
宗教般的虔诚;
随时随地体会到祥和、宁静。
2、敬畏
我对我从事的事业的产业够不够敬畏,像众生对宗教一样。
凡在做企业时,什么方法都可以用的人,只想见机挣点钱的人,就是对本行业没有产生敬畏。
3、唯一
我对我从事的产业,是不是唯一,有没有像信徒对宗教一样是唯一。
4、持续
我对我从事的产业,有没有像宗教一样持续,凡是没有持续,就是没有学会。
5、利他
我所从事的产业,是不是有利于众生更幸福。这五个命脉是精神力量,精神世界。
如:持续 方丈和僧侣做早课,是很努力、很痛苦的坚持,还是很美的享受,老板的境界就是让员工像僧侣一样,美 享受的去做事和生活。也就是当一个人去行动的时侯,带着精神寄托,而不是物质,进入精神世界的就己进化成人,其他都是半人半鬼。
经营企业就是经营人
小老板就是忙于事:如会把15个零件组合在一起变成一台设备;
大老板就是忙于人:如会把15个人组合在一起变成一个团队。
经营人根本就是让人持续行动起来。
人能持续行动的三大命脉:
1、每一命脉—精神
没有学会使用内心的力量,所以企业做不好,精神就是你做一个事是从心里流淌的,发自内心的,不需要证明给谁看,也不需要外界证明。
例如:方丈上早课,佛主度众生。
又如:妈妈牵挂自己的孩子。
如:老板心中装着三个员工的命运。
2、第二命脉—荣誉
荣誉就是他行动去做这件事情,力量来自于外界的认可、无形的证明,如:奖杯、奖状。
3、第三命脉—利益
他持续动的动力来自于利益。
就出现老板跟上中下三层建立不同的关系:
1、老板必须跟几个高层建立精神沟通
如:夫妻两人彼此成就,精神上互相启发,有些老板,做了10年,没有一个精神沟通体。
精神沟通体→共同生活关系
2、跟一些中层建立共同荣誉关系
共同做一些事业。
3、跟基层建立共同利益关系:老板跟这些人做买卖
上中下三层,每层人都分上中下三层。
老板经营人的三种境界
1、第三境界:
让员工给老板干→所有使用管理的老板都是这种思想(传统管理学思想),站在自己立场(角度),让员工为自己挣钱→土皇帝、资本家思想。
2、第二境界:
影响智慧的思想
老板开创一个平台,帮助他们实现梦想,顺便实现自己的梦想,老板的梦想都是一样的,就是实现别人的梦想(员工、顾客),老板创业是通过一个事业成就无数人生,而不是牺牲无数人生成就他的事业。
3、第一境界:
让员工和老板一起完成一个事。
每个人能为自己负责→成功 民主共和联盟体
例如:小和尚和方丈共同去度人
小和尚的事业? 方丈的事业? 佛主的事业? 众生的事业?
经营企业就是经营人,经营人的精髓就是经营人的精神世界。
人的精神是怎么产生的?
从升起和使用的角度来看,有三大通道(主要渠道)可以产生精神。
1、第三渠道来源:拜与被拜
拜什么都有效,只是效果是正还是负,
拜什么你就会成为什么,
如:拜佛就进入佛的境界,拜情、拜钱、拜性。
人只要不谦卑,就会惹祸于身,
“拜”的过程,就是开悟的过程。
“宗教精神”如何产生?
先人为什么“拜佛”?→开始于“因为需要”。
先人为什么拜水、拜黄河、拜太阳?
员工为什么要拜老板?
先人为什么拜“部落首领”?
当先人去拜的时侯,开始是因为需要,在拜的过程中,从外围、生存需要,演变成发自内心,从心里流淌变成一种“灵”的活动。
人“拜”就会产生精神,一种感觉,会从原来有目的去帮人演变为发自内心去帮人,以帮人为乐。
当一个领袖开始被别人拜是成就感,当持续被拜,他心中会生出一种感觉,会从原来有目的的去帮别人演变为发自内心去帮人,以帮人为乐。
每个人必须要去向外拜同时被别人拜。
“拜”的三大杀伤力:
(1)降伏其心:
当你去向外拜,当下你心就会被降服,也就是进入无我状态,员工必须被降伏,才能去做事产生力量,执行力的前题,必须是他“认同”。
员工被三个因素降伏,也就是拜三件事
A、产业
B、领袖
C、团队
(2)定其心
当员工拜着拜着,就会把心定在这。
“婚姻法”不能让一个男人持续爱一个女人,“公司制度“不能让一个员工持续忠实企业。
(3)生其心
员工有创意、有想法,主动操心。
2、第二渠道来源:救与被救
救别人或被别人救,都会产生强大的精神世界。
如:某人得了绝症,全世四时八节救不好,被仙娜养生机构救好了,再看一下,“宗教精神“怎么突破救与被救。
仙人为什么会把某个生命献给山川、河流?
仙人为什么愿意为宗教牺牲一切,包括生命?
因为他们获救了。
员工只有获救了,才能实现精神与老板一体,
你能救多少人,你就能建立多大的领导团队。
富豪和企业家是两回事。
老板应该拜食物、拜粮食。
只有你被救过,你才明白你该把身心归属于谁。
例如:他被这个行业救了,
他被某个群体救了,工商联、同学、战友。
他被某种文化、名师、宗教救了。
3、第一渠道来源:与众生一体
他的表现就是有:绝对的慈悲、绝对的聪明(通灵)。
如:老板他会体会到保安也有儿女父母,老板想在家族面前想显赫一方,保安也杨。有慈悲的人,不会只想自己。
人一出生时,与众生都 是一体的,后来已被以血缘、国家、教派等给教化开了。
没有对错好坏,只有有用没用。
有精神的表现,就是发自内心的,由内而外的流淌,从骨子里往外冒,在这种状态下做事。
人有精神世界会表现出来,在内部会生发一种感觉(人所有的内在都会通过一种感觉来呈现,也就是在他心里生成了一种感觉)。
人活在精神状态,就会生成神圣感。
当你此刻觉昨有神圣感时,你就处在精神世界。
如:刚才你供养红包的过程,你心有神圣,
神圣感的具体描述,使用模式:
如:(1)没有我……就没有……
(2)只有我……才能……
没有精神的人,绝对不会有气质。
(3)我过去苦,现在离苦得乐,此刻我发自内心的让更多的人离苦得乐。
(4)我过去愚昧,现在工悟一点了,我发誓让更多人获得解脱,获得智慧。
如:一学员,过去是一痛苦的小大夫,现在创业成功,想帮助还在痛苦挣扎的小大夫同学解脱。
陈艺红,前几天卡上别人误汇入40万,马上考虑到别人的痛苦,以最快的速度将钱还给别人。他很有神圣感,别人不会这样,我会!
有一学员,用华中宝救了1000多得肿瘤的人,因为有我,他们才获救。
有神圣感的人,觉得活得充实,有意思。
有神圣感说白了就是随时随地觉得自己最重要!觉得没有你不行!不知不觉把自己当成了救事主。—“主”就是这么产生的。
如:(1)耶稣想:只有我能把众生带到天堂(极乐世界)。
(2)佛主想:众生颠倒轮回,只有我能把众生带到涅槃境界。
(3)穆罕默德想:只有我才能将人们从战争、黑暗、愚昧中解脱出来。
所以,老板要不断加强、扩张你的神圣感,这是你人生获得升级的唯一出路。例如:刘一秒老师,讲课的神圣感。
无数神圣感连接在一起。
大老板就是把东西拿来用,小老板就是老啄嚰啄嚰不透的事。
当你觉得你很重要,你就会变得很重要。
当你觉得你不重要,你就会变得不重要。
当把很多点的神圣感连在一起,就会变成一个线,当把很多钱连在一起,就会变成一个面,最后出现立体表现。
在每个角度,每个点上都存大神圣感。
这些综合在一起,用一个字来表示,就是“魂”。
从精神升起到神圣感,整体形成有“魂”的状态。
此处的“魂”是指事物的核心根本、中心、指导。
吃饭的核心是营养。
两个人结婚的“魂”→幸福
开发一个楼盘要找到“魂”→就是此楼盘的核心是什么?
企业的“魂”是什么?
也就是企业为什么要存在?为谁存在?
(1)是不是追求利润最大化?如果是,是追求谁的利润最大化?
是老板和股东的利润最大化。
(2)企业活着需要赚钱,但企业活着是不是仅仅为了赚钱?
全世界有没有一个成功企业仅仅是为了赚钱?以赚钱为“魂”,没有魂会使企业偏离轨道。
(3)是企业需要顾客,还是顾客需要企业?
是棺材需要死人,还是死人需要棺材?
很显然,在顾客需要企业,企业才存在。
不管企业如何变化,都是为顾客而生存。
所以,企业的“魂”整体上说就是用我们的产品让顾客生活的更好!
如:格兰仕,想用微波炉让人们生活的更好,更方便,卖的最便宜,所以做到世界第一。
如:松下,想把家电生产的家家用的起,像自来水一样。
如:阿里巴巴,马云拿望远镜都看不到竟争对手。
马云发自内心,想让企业的交往变的省时、省钱、安全。
全世界成功的企业家,没有一个是以赚钱为唯一目的。
我们的企业的魂:怎么用我们的产品,解决顾客最想解决的问题。
如:(1)“律师事务所”
A、合理避税
B、解决人事问题
(2)CA症检测仪:A、让更多的人早期发现CA症,将CAC消灭在萌芽状态
(3)牙齿移植:让缺牙的人有真牙的感觉
(4)卖柒:只卖健康,环保的柒
(5)家具:让你的家浪漫有情调
企业的“魂”,具体描述就是:用我们的产品,能解决顾客什么问题,或者把顾客带到什么境界。
例如:思八达的“魂”
—影响人、唤醒人、融化人
要想找到“魂”,必须有精神体验。
把文化的精髓,用工业化程序表现出来。
精神
神圣
魂
如何把这些渗入到自己(老板)周身及整个团队。
宗教通过五大核心活动,使精神魂对内渗入僧团,对外锁定众生。
企业如何做?就是
一、活动一:献祭(供奉拜、贡献)
宗教通过献祭使宗教生生不息→宗教的魂“普度众生”。
中国通过献祭实现不断流生生不息→中国的魂“敬天法祖”
中国通过“敬天法祖”而生生不息。
中国具体做法:
1、献祭天地:在太庙名川大山等地,皇帝拜天。
2、献祭先贤:供关公、岳飞、孔子、老子、在宗祠,如法国先仙祠
3、献祭祖宗三化:在祖龛
实际上,中国是使用了三道的智慧。
1、天道—拜天地
2、师道—拜师
3、孝道—拜祖
具体企业使用:
1、找到企业的天—顾客—人
2、找到企业的师—谁懂谁为师,与年龄、地位无关
3、找到企业的祖—创业者、员老、上一代
具体使用模式
1、用天道—拜天(顾客)—在哪?人出没的地方
如:卖场、接待室、陈列馆
具体操作:把顾客照片、雕像陈列在墙上,员工早上上班拜
2、用师道—拜师(懂的人)—在“师”出没的地方
在名师榜,名师馆,如早会集体向名师榜拜,或把当月第一名,请到台上大家拜。
人活一生一世,就想把自己最后变成雕像挂在墙上。
当下师为无上师,当下法无上法。
例如,要像对待孔子、老子一样,对待李嘉诚、马云、姚明一样对待公司最优秀的人。
这是美国成为世界第一的精髓之一,当下英雄为无上英俊雄,师道,就是认可,拜师所承载的东西,而不是师本人,当你承载不了什么东西,你就不是师、不是天、不是祖。
例:张下台了,第二天要主动要求员工不要再称其“张局”,这叫主动“过河拆桥”,主动“人走茶凉”,这就叫“生存智慧”。
3、用孝道—拜祖—元老—在公司办公室成立“祖宗陈列室(墙)。
如:桂元老照片,介绍贡献等
“孝“的三个境界
(1)供养先人
(2)继承先人遗志(事业)
(3)超越(大孝是尊严,小孝是陪伴)
我们是选择继承还是超越,是大孝还是小孝?
大师是带着他的学问进入你的世界,看你缺什么给你讲点什么。
老师是把你带入他的世界,把你弄迷糊。
二、活动二—祈祷
宗教通过祈祷,使精神神圣,魂得以净化升腾。
祈祷是精神活动心和灵。
很多老板想学习解决别人的问题—悲哀
企业如何用?
老板过去的祈祷:
1、对同行:在心里暗暗祈祷同行发展不好,听到同行发展不好,就“兴灾乐祸”,此心会让你一生尽毁,有“兴灾乐祸”,是皇权摧残的结果。
现在开始祈祷:同行业健康发展走正道,共同让人生活幸福。
2、对员工:(1)多干活少拿钱,任劳任怨
(2)好管听话不
(3)祈祷员工天生就会,不用培养,独档一面。
现在祈祷员工:
(1)祈祷员工早日实现梦想
(2)祈祷员工有思想、有主见、有原则、有立体人生
(3)祈祷员工多劳多得,一分耕耘,一分收获
任何企业,胜就胜在机制上,过去的机制,只能有过去的结果,
员工祈祷老板:
(1)重视我,轻视他人
(2)少干活多拿钱
(3)顾客主动来找我
(4)自己不用进步,能跟上公司进步
三、活动三—忏悔
每个月至少3-7天吃素
宗教通过忏悔,使僧团精神精进升华
忏悔的好事,是上进的形式
忏悔与悔恨的区别:
悔恨是使能量下降,一次次痛苦,焦点在遗憾上,在过去的结果上,越悔恨,以后越会不断的重复,小人不断悔恨。
忏悔是使能量上升,焦点是放在下一次如何做,越忏悔错误越来越少,不再犯。高人在忏悔中升华,人在红尘中,难免迁到不悦之事,领袖比的就是看谁能在最短时间内把不愉快的事情忘掉(消除干净)。
企业怎么用?
老板最该忏悔的
1、忏悔自己没有“魂”,很少活在神圣精神世界
2、忏悔没有充分引爆员工
领袖的思想就是如何引爆员工,老板是一根火柴,员工是100吨汽油。
3、忏悔自己没有早日获得智慧
员工最该忏悔的
1、混:觉得这家公司不好,赶紧找好的公司,觉得这家公事好,就努力干。
2、跟老板、同事对着干。
3、没有给公司提可操作性方案。
四、活动四—禁忌
宗教通过数不清的禁忌,使众生精神不偏离轨道。
企业如何用?
老板三大禁忌
1、禁忌感觉没了,我们能白手起家,无中生有,就是因为有感觉,从感觉没有,就毁灭。学习智慧境界就是把自己感觉找回来。无论在生活中碰到什么事,千万不能感觉没了,感觉没了是死穴。
2、禁忌权威丧失:这是公司最大的危难,说白了就是员工不把你当回事了,我们要像呵护生命一样,呵护权威。
正常的领袖(老板),都要经过三代才能树立权威。
秦始皇、李世民、武则天→三大高手,无限超越,我们要像维护生命一样维护权维,权威高于一切,原则不能动摇,要通过一个漫长的过程中,树立原则,树立权威。用原则来建立强大的自我,树立绝对的权威。
3、禁忌情绪化
员工不会把身家命运交给一个情绪化的领导人。
员工的三大禁忌
1、禁忌做自己没有感觉的行业
具体讲:不能主动去销售自己不相信的产品
2、禁忌不听有结果人的话,要跟有结果的人学习
可怜之人必有可恨之处
想赚钱,找一个比你会赚钱的人打工即可。
3、禁忌不自我操练
女人想在商场上成大业→女人欣赏你,男人想帮你
女人要有一套培养领袖的思想
女人强则国强
老人想成大业,你必须成“神”。
五、活动五—礼仪
宗教通过数不清的礼仪,使精神深层次渗透,使精神生活化!
公司如何用?
1、上下班有一个仪式:如上下班见面拍手
2、沟通说话时平视对方的眼睛
3、用最平和的语气沟通交流
4、一进办公室就微笑灿烂
宗教体验
魂
活动
通过五大活动,会让人生成某种体验,只有体验到的,才能用出来,才是事实,如动心的感觉。
跟一个没有动过心的人去描述动心的体验,那个没人动过心的人永远无法真懂。
再如,一个没有经过坚持实现胜利的人,根本不知道坚持为何义?
老板要想培养员工,不是要不断的教化,而关键是要让他去体验。因此,老板要拼命带员工去体验。
学问—体验—经历—资历—阅历
没有经历,就没有体验
经历了什么,你的人生就是什么
通过五大活动,产生具体核心体验
一、体验一—依赖感
宗教通过活动,让众生产生依赖,然后实现教化
企业通过五大活动,会让员工顾客对企业产生依赖
员工会依赖什么?
1、依赖老板的精神世界—魂,员工觉得在老板面前如此“卑微“,最后会变的用老板的精神支撑自己的肉体(行为)。
2、依赖老板的伯乐:老板会识人
有许多人,不是要改变很多,只需改变一点会就被彻底改变,将有不同特质的人组合在一起。
3、依赖公司的文化氛围
顾客依赖公司什么?
1、产品:所有发展好的公司,必须让产品说话,其它都 是花拳绣腿,如营销方案、活动、服务。
无数行业,依赖服务的多是误导顾客。
2、真:如海尔,真诚到永远。
真:真实的体验。
夫妻俩必须互相依赖才能幸福,否则,另一人必然成为附属品。
二、体验二—敬畏
宗教通过活动,让众生产生敬畏,然后实现教化。
一个穷凶极恶的人,也对道场有所敬畏。
员工敬畏什么?(通过活动)
1、敬畏顾客:所以做事比较认真、细心
如果我们不拜顾客,员工就不会敬畏顾客,
敬畏→尊敬顾客,畏惧怕自己做不好,
没有敬畏,就是死亡的开始。
2、敬畏团队:任何人都 怕众叛亲离
3、敬畏直接上级或敬畏师长
老板要争取时间在能力上产生裂变。
三、体验三—罪恶感
宗教通过各种活动,让众生体验到自己的罪恶,然后开始觉醒,何谓“罪“?
罪的真正定义,是偏离靶子,引深意思是:偏离生命真实的轨迹。
成功:就是做自己杨做
所有偏离者,就是罪恶。
企业体会:
1、老板会体验到自己偏离精神(魂),而感到罪恶。
2、员工体验到自己浪费光荫而感到罪恶。
感觉到罪恶的目的,是为了觉醒。
3、老板和员工体验到过去偏离健康轨道而感到罪恶。不率真无法成大业,人有84000种罪恶。
四、体验四—获救感
宗教通过活动,让众生体验到获救,然后实现教化。
企业上的使用:
员工通过五大活动,会在很多方面体会到获救。
1、精神、灵魂获得明确升起
如:原来对生命、对精神比较模糊,进入智慧场之后,非常确定,全力以赴渡人。让人深深感觉获救感。
员工与老板
2、在财富上获救
3、学会做人了
4、学会领导了
5、获得健康、快乐(能留住人才,必须让人才快乐)只有当他获救了,才能真正归一。
五、体验五—神秘感
宗教通过各种神秘,持续锁定众生,锁定方向!
企业的使用
通过各种活动,让全体员工领导体验到一个神秘的世界,
凡是觉得活的没意思的人,就是活在表面,
凡是觉得活的很精彩的人,就是活的很深入
精彩:时间不够用
例如:有些员工活在表面上,觉得上班就是为生存,没有体会到上班很灿烂,很美好,那是老板没有把员工带到精神世界,只有拜顾客,让顾客改变了,体会到了自己生命的价值。
1、员工体会到自己生命的重要,自己生命的神秘,进而触摸到整个人类心灵无边无际,无以言表,销售是一种生活方式。
2、员工体验到团队中人和人之间的亲近美,有很多人跟你对接,你就不会觉得孤独。
3、会立体体验红尘、社会。
六、体验六—永恒的信念
宗教就是开始让人相信→变成信念→最终信仰
企业上使用
1、一切从相信开始
建立信念体系
最高统帅,最值钱的就是信念
你对你的产业,有对宗教般的信念吗?有对宗教般的坚定吗?
员工通过活动会体验到:
(1)信念越来越坚定—我们的产品对顾客真的有帮助,如宗教智慧,我们的员工只要对产品有信念,甚至信仰
信仰的表现—你和这事为一体
2、对老板上级信念越来越坚定
3、对自己的信念越来越强
发自内心的对自己说:“我绝对可以—自我引导的精神力量,能成功,就是有坚定的信念。
说到本质,就是让人自身体会到自己生命的美妙!更高境界体会到众生生命的美妙!
很多人,从未体会到人生的美妙!选择朋友,要选择对生命有美好体验的人,人的痛苦,来源于对生活、爱情、情感、事业、性没有美好的体验。
教育孩子,关键要让孩子对学习、生活有美好的体验。
“魂”归何处
偶像:偶然给别人为印象
明星:大众的玩物
浪漫:慢慢浪费时间
宗教如此长久为什么?
1、宗教解决的是人永恒,终极的问题—生老痛死、天堂极乐、得道成佛。要想极乐,不生不灭→涅馨
2、宗教的产权问题:宗教、道场、财产不属于国土、方丈、僧侣,属于众生,他们只有使用权,而没有拥有权。其实我们对生命也只有使用权,而没有拥有权。
3、宗教生生不息,因为他实现了传承,
传承的内容核心是“魂”,普度众生。以师徒的方式,师徒方式的好处是能找到高人。
4、宗教能长久,因为他与世无争,不与争、不与人民争。
5、宗教能长久,必须有严格的清规戒律。
6、宗教能长久,是因为获得了供养,
获得供养的智慧,“立地成佛”的法门:你们的供养我、拜我、我就会帮你得到你想要的“福禄禧寿”等。
7、宗教长久,必须有绝对的道场,用道场实现教化
道场就是宇宙的浓缩→小宇宙
高手是经营人,更高手就是经营道场。
企业如何做?
1、企业必须解决顾客的根本问题、持续的需求—才能长久生存
如:娱乐业→迪士尼乐园,基本生成行业→沃尔码、麦当劳
智慧产业→
2、企业产权:
企业要想长久,企业要属于国家,属于社会。具体表现:当下属于股东,属于员工。与别人过多争名争利,后果一定不好。
全世界好的上市公司,都是大家一齐创业。
我们要留给后人的不是产权,而是一种智慧,一种精神,用2000万培养孩子的智慧,而不是给孩子留下2000万财产。
3、企业必须实现传承—传承企业的魂
“魂”→用我们的产品,让顾客生活的更好
传承的方式三三制原则。
(1)A是企业的核心层,实现魂的传承,只要有一个就可以。
(2)B是半核心层,实现企业发展
(3)C是松散层,实现企业壮大
员工不与小人对着干,就会与老板对着干。组建一个团队,必须具备各种层次、素质的人,才能保证活力。
4、企业要想长久,也必须实现不争。
如:(1)不与别人过去争(无数人死于跟别人过去争,如蒙牛)把自己的事做扎实、做好,自然,成为大企业。马云说:“用望远镜都找不到对手。
(2)不与别人现在比:就象有些家长把自己的孩子与别人孩子比,李嘉诚→建立自我,追求无我。
(3)不与别人未来比:只要你跟别人比未来,立刻迷失。
5、企业想长久,必须有绝对的原则
如:(1)绝对市场化→以市场为导向,考核员工好坏以业绩为主,而不是看员工是否会讨好老板
(2)绝对遵循政治经济原则,要求各级领导人政治要成熟,如:借钱给员工,帮助员工要有原则,不可厚此簿彼
(3)绝对要以人为重要原则
(4)绝对以精神为导向,以魂为导向。
6、企业对员工说:“你们只要把全身心放在公司,公司就会帮你实现。佛说:“我要普度众生,最后普度有缘人。
7、企业要想长久,也必须要有象征意义的场,员工一进这种场,立即被降服。
建立智慧系统
宗教用六度法实现深层次教化深层次体验
1、忍辱:所有能成大业的人,第一个需要修练的就是忍辱,想成大业必须勇敢→忍受常人不能忍受的,勇敢的定义就是忍辱。你的人生,就是全方位忍受不了辱而停止。
全方位:指事业、情感、体能、人事关系
能成大业者:
心比较簿,脸比较厚
心比较硬,腰比较软
做事的本事是地上功夫,忍辱的智慧是地下的,跟别人比,忍不住欲望,忍不住性情,就首先败了。
2、持戒:
领导要戒烟、戒贪、戒嗔(嗔怒)
戒为何意:戒的意思是可以掌控。老板的境界就是什么都可以戒,什么都可以掌控。
3、布施:
老板必须亲自带员工做布施的行为,分三方面:
(1)财
(2)法
(3)时间
大方的人,才能成大事业
4、精进:
每天在核心上都有进步(深入)→精进
5、禅定:
老板带头,每天独处半小时,每一个成大业者,都喜欢在某一个地方独处。
6、智慧:
老板亲自带领全员,学习智慧。
人最大的福报是获得智慧,获得智慧,就可以获得一切渴望得到的东西。
灵魂
活动 不断循环,不断加深,终有成就 归所
体验
宗教智慧的总结
佛→觉也,觉悟的意思
降服我们心里的种种痛苦,“佛“是对众生而说的,是希望众生从痛苦中解脱出来,利他之心失于利己。
保养的秘决:
1、降低内耗:首先从眼耳鼻舌身养起,人活精气神,大智若愚。
故人云:“话多没命“,话多极伤元气。
面对、接受、看透、放下
(1)盘腿坐
(2)放松→头→颈→肩→手臂→手→背→腰→臀→大腿→小腿→脚
(3)呼吸→一呼→一吸,连续10次,慢慢进行,用鼻呼吸,不用口
(4)运动→腰左三圈、右三圈,前三下,后三下,颈部同前
(5)手抚按腹部→左运转36次,右运转36次
注意:A、腰腿不要受凉
B、舌顶上颚,生津液后慢慢吞下
